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要重视过程监督，而不是事后监督
李兆熙表示，目前国内公司治理面临很多问题，比如，董事会议事和操作程序不规范。伊利为什么能违规进行巨额国债投资？又为何不向广大投资者及时披露？在我国公司治理
中，尤其要重视强有力的过程监督而不是事后监督。他说，对企业的估值中，治理结构指标比财务指标更重要。企业必须完善公司治理，资金运作需要有透明度，要对广大投资者负责，及时披露信息，接受资本市场的监督。通过有效的治理和监督来规范企业经营，减少风险。他认为，公司要加强内部审计，健全内控体系，做好风险管理。如中航油事件就说明企业的内控体系和风险防范严重扭曲。
中国企业“人治”色彩仍浓
李兆熙谈到，在中国的企业中，董事长作为法人代表，地位高于董事，习惯于首长制和第一把手决策，甚至有“董事长＝CEO”的说法。他说，国有企业的管理者往往会把企业运作的收益个人化或单位化，把企业运作的成本社会化，所以，更应关注企业主要领导人的决策行为与动机，密切跟踪和判断公司主要领导人以何种动机做何种事情，这一点至关重要。例如，今年公司高管出事的问题都说明对高管人员的约束不足，显示出企业的“人治”危机。
李兆熙最后说，加强公司治理，在宏观层面上有利于我国经济的健康发展，微观层面上有利于企业合法经营。
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