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中新网12月23日电《中国经济时报》今日刊载评论文章指出，从金正数码科技原董事长万平到创维数码董事局主席黄宏生，从中航油总裁陈久霖到而今被拘的伊利5名高管，公司高管频频出事凸显出公司治理危机。
文章提到，“不能将伊利高管风波看作是个案，应该将近期连续发生的公司高管出事联系起来看。”国务院发展研究中心企业研究所副所长李兆熙研究员一语点题。李兆熙说，
伊利高管出事源于今年6月份独立董事俞伯伟质疑伊利股份违规进行国债投资，暴露出公司治理问题，引起证券市场的震荡，直接导致证监会的介入，随后证监会的核查小组进入伊利调查。他说，今年上市公司高管屡屡出事的现象发生，很大程度上与我国目前股市的背景环境有关，说明我们的公司治理结构不完善，公司治理机制不到位和企业风险管理薄弱。
文章还提到，李兆熙认为，公司治理应该有一个框架。但许多股份公司缺乏健全的内设专门机构，或者是机构虽健全，作用却普遍缺失，使得公司治理结构成了一个空架子。当前，无论国有企业还是私营企业都想上市融资，但他们忘了最重要的一点，即一旦公司上市，无论原来是私营还有国有，都会变成公众公司，带有很大的社会性。在这种情况下，选择引入独立董事可以体现社会的监督作用。但是，现在中国很多公司的独立董事缺乏独立来源，与董事会有“说不清”的关系，造成独董作用缺失。像伊利股份独董那样站出来独立说话的，实数属罕见的个例。
文章指出，李兆熙表示，目前国内公司治理面临很多问题，比如，董事会议事和操作程序不规范。伊利为什么能违规进行巨额国债投资？又为何不向广大投资者及时披露？在中国公司治理中，尤其要重视强有力的过程监督而不是事后监督。他说，对企业的估值中，治理结构指标比财务指标更重要。企业必须完善公司治理，资金运作需要有透明度，要对广大投资者负责，及时披露信息，接受资本市场的监督。通过有效的治理和监督来规范企业经营，减少风险。他认为，公司要加强内部审计，健全内控体系，做好风险管理。如中航油事件就说明企业的内控体系和风险防范严重扭曲。
文章还提到，李兆熙谈到，在中国的企业中，董事长作为法人代表，地位高于董事，习惯于首长制和第一把手决策，甚至有“董事长＝CEO”的说法。他说，国有企业的管理者往往会把企业运作的收益个人化或单位化，把企业运作的成本社会化，所以，更应关注企业主要领导人的决策行为与动机，密切跟踪和判断公司主要领导人以何种动机做何种事情，这一点至关重要。
文章最后指出，李兆熙最后说，加强公司治理，在宏观层面上有利于中国经济的健康发展，微观层面上有利于企业合法经营。(范思立 李晓晔)
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