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罗青
时下，年终总结“催生”现象越来越多。一些单位早早地催生，急不可待。下一级的材料报不上，上一级的总结便没法搞，于是总是要求把总结时间提前，一级一级地安排提前，基层的总结“早产”一个多月就不足为怪了。
勉强地要不足月的胎儿降生，增添了难处和无奈，当前也难不到众多“高手”，比如，让11个月充当全年“角色”，总结时往往对重要的12月进行“预期和展望”，谈成绩便有了水分的土壤，找问题则有了忽略的理由。在“催生”总结中，闭门造车的写手摸出了“笔下生花”、“移花接木”之类的门道，有的还找到了“克隆”的捷径，要么引进外来的，要么沿袭自己的。总结年年写，年年老一套，“套话”依旧，陋习不改。
年终总结“催生”行为扰基层，影响正常工作，助长浮夸作风。事实上，不务实的干部为了总结而总结，用务虚的总结代替实际工作，并且弄虚作假捞得好处，有些上级机关则在受骗中麻木，客观上庇护和纵容了不正之风。“总结”干部起到极坏的示范效应，导致总结怪胎泛滥。“催生”的总结没有多少价值，不但对决策起到误导作用，而且为形式主义和官僚主义推波助澜。
世界上没有一成不变的东西，只有破除陈规，大胆创新，才会有社会进步。在改革年终总结中，有必要将总结的“出生”推后到下年年初，并以精简促实效。
（晓航／编制）（来源：金羊网）
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