两年死了300家 空调行业2005年比拼规模 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年12月20日 16:30 华西都市报 | ||||||||
    12月8日,总额达到11亿元的美的武汉工业园空调基地正式投产运营。投产后的武汉工业园将在短期内形成年产350万套空调的规模,加上投产不久的顺德林港工厂100万台的产能,届时,美的空调三大基地的总产能将达到1100万台,成为全球最大规模的空调制造基地之一。     而之前,格兰仕也宣布中山空调基地正式投产运营,至此,其空调
    一个是空调大鳄,一个是空调后起之秀,广东两大空调知名品牌在进入2005冷冻年后就马不停蹄地扩大产能,无疑预示着明年空调业的淘汰赛将提速。     据了解,近年,随着中国空调市场的不断成熟和规范,中国空调业也步入了“大洗牌”的关键阶段。调查数据表明,空调品牌淘汰率由2003冷冻年度的30%激增至2004年的60%,两年间被市场“洗”掉的空调品牌近三百个之多,2004年在全国出现的活跃品牌仅剩近20个左右。其中,排名前10位品牌销量占总销售量的70.50%。     进入2005年,面对更加激烈的竞争环境,海尔、格力、美的、科龙等四大空调品牌依然调高了各自的产销量目标。格力电器(资讯 行情 论坛)将2005冷冻年的产销量目标定位为1000万台(套);科龙目标定位为600万台;美的内外销总量1000万台,而海尔与中永通泰一单就签下了15亿元的巨额空调订单。格兰仕、长虹等品牌也都对明年的空调市场信心十足。格兰仕已为新年度定下了外销再上新台阶、做到400万套、内销力争200万套的目标;长虹也为自己定下了2005冷冻年空调销售数量40%以上增长的目标。     如何完成这一目标?目前空调企业已达成共识,以规模成本优势占领市场。美的集团副总裁兼制冷本部总裁方洪波指出,家电业的竞争,最终只取决于三个因素,那就是专业化、规模化和总成本优势。美的空调这些年在战略上最核心的就是总成本领先,而总成本领先的前提则是规模,规模带来成本优势,而超大规模带来的则是持久的成本优势。     众所周知,2004年的空调业大洗牌中,小鸭、威力、光大等品牌纷纷退出空调业,万家乐等品牌轰然倒下,众多合资品牌纷纷停产转向元器件供应。可以预见,在2005年的这场规模淘汰赛中,行业整合的步伐将加快,一些年产规模在50万到100万的空调中、小型企业将被吞并,空调消费将进一步向大型制冷企业集中。 |