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昨天闭幕的“两江论坛”传递信息
企业家都想淡化地域色彩
【本报讯】(深圳商报记者 胡佩霞 董超文)“珠江也是一条江，长江也是一条江，两江共同的目标只有一个，那就是大海”。昨晚在深圳商报和广东高科技产业商会等共同举办
的深圳.首届中国两江民营企业高峰论坛上，浙江工商大学教授、浙商经济研究中心副主任杨轶清的话语刚落，台下立刻对这一精彩概括报以满堂掌声。正是杨教授这一形象的概括，将两江民营企业家们对温州模式、珠江模式的反思引向了一个共同的答案——两江必须超越旧有模式，加强合作，才能在共同面对的经济全球化竞争中立于不败。
产权清晰是两江民企第一功
温州模式是民间力量自我发展起来的草根经济，珠江模式典型的特征是资金、市场两头在外，前店后厂。著名的经济学家、中国社会科学院经济研究所研究员张曙光认为，温州模式、珠江模式、苏南模式，各有所长，产权形式各有不同，但有一点是共同的，这就是两江的民企发展解决了中国经济发展的最基本问题———确立了产权。
张曙光说，以珠三角为例，引进的不仅是外资和技术，还有对外资产权的保护，这样外资才会投资越来越大，珠三角经济才发展越来越快。
王均瑶之死标志
第一代浙商谢幕
在两江对话中，记者很少看到双方对各自优势的沾沾自喜，相反听到更多的则是危机和反思。浙江海亮集团董事长冯亚丽认为，浙商的最大特点是应变而变。杨轶清说，浙商最大的特点、最大的优势、潜在的最大危机均是一个字———“活”。他说，前不久去世的王均瑶是第一代浙商的代表，王均瑶的去逝标志着第一代浙商已退出历史舞台。浙商需要重新定位自己的文化内涵。
民工荒削弱珠三角资源优势
在表述对珠江模式特点和危机的看法时，中科智董事长张锴雍讲述了自己亲历的一个故事。
“四年多前，我的一位做了董事长的小学同学请我做贷款担保，我到公司一看，非常震惊。厂房五栋，人数6000,标准的劳动密集型。三年以后，我再去看的时候，又吓了一跳，这家企业人数已经到了36000人，还是劳动密集型，还是手工化的生产，可企业从四年前的世界第七，成长到现在的世界第二。前一段时间珠三角闹民工荒，我想打个电话，问一下他的模式还灵不灵。广东一些地方现在劳工招聘有困难，他现在面临巨大的挑战，如何能挺过我为他捏了把汗。”
张锴雍认为，他这位小学同学也好，或者其他的广东制造型老板也罢，存在的一个共同问题是，一直以中国劳动力供给的无穷大为一种假设，并由此构建了商业模型。但是，目前这一模型正在经受空前的挑战。
女老板当场反驳经济学家
在谈到两江民营企业家的行为特点有什么不同时，张曙光认为，浙商的不足是扎堆，应该跳出自己人的圈子。轮到冯亚丽发言时，她直截了当表明立场，“张教授的话听了让人有点不舒服，我们浙江人并没有局限于小圈子，早已走了出去，你看现在全世界到处都有我们浙江人”。
张锴雍表示，两地的经济模式正在走向融合，过多探讨差异已没有意义，在全球化竞争面前，更多的应该考虑联合。张曙光认为，合作实际上是人类经济拓展的一个基本的途径，希望两地的企业家能够做好内部的外部的合作，共同到国际市场上竞争。杨轶清则用诗一样的语言进行概括：长江是一条江，珠江是一条江，我们的目标是一样的，那就是“大海”。
作者:深圳商报记者 胡佩霞 董超文
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