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凌翔
时近年关，一起又一起重磅购并案的大功告成，让2004年的全球购并市场显得格外活跃。
本报此前已经报道过Cingu－lar无线购并AT&T无线、凯玛特购并西尔斯、联想收
购IBM个人电脑事业部、甲骨文购并仁科，加上刚刚完成的斯普林特购并内克斯特尔，这些惊天动地的购并案不仅造就了更强大的行业巨人，也给全球金融市场带来了无穷的活力。此外，还有强生、赛门铁克等数宗大型购并交易仍在进行中，可见全球购并活动正在出现强劲势头。
据毕马威提供的数据显示，2004年全球购并活动自2000年底以来首次录得增长，今年前11个月全球已完成购并交易总额为1.536万亿美元，已经高于2003年全年的1.3万亿美元，较去年同期的1.047万亿美元增长47%。
另外，根据对世界主要地区购并活动同比数据的分析，今年亚洲区的表现可谓一枝独秀，该区购并交易额同比上升53%，成交量同比上升30%。数据同时显示，中国今年前11个月共完成642宗跨境和境内购并交易，涉及金额271亿美元，两者均已超过去年509宗交易及243亿美元交易额的全年水平。
在中国不断支持国有企业做大做强并向海外发展的大背景下，中国企业的跨境和境内购并交易必将更趋活跃。不过，中国企业在从事跨境和境内购并活动时，也将面临不少前所未遇的新问题，如何整合购并后企业的资源，提高购并后企业的竞争力，解决跨境购并中与外国企业的文化差异问题，这些都将影响到中国企业的购并活动能否收到预期成效。要不然，跨境和境内购并交易不仅不能起到让中国企业做大做强或走向国际的目的，反而会让中国企业在突然变得庞大的企业面前失去了其发展的稳健节拍。
《国际金融报》 (2004年12月17日 第一版)
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