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同为华人，一位来自香港、一位来自内地；同为全球著名跨国药企效力，一位是担任强生（中国）医疗器械有限公司北亚区副总裁的李炳容，一位是担任惠氏中国（香港）区总裁的吴晓滨；同样是在公司处在困境之时受命，所不同的，一位在8年前，而另一位就在今年8月份；更惊人相似的一幕是，在全球以医药产品占利润绝对优势的强生与惠氏却在中国以婴儿护肤品牌和婴幼儿奶粉系列扬名立万。
这两位有不同背景的总裁有着共同的目标：重塑自身医药品牌在华影响力，扩大在中国市场的份额。近日，两位华人总裁接受了早报记者的专访。
李炳容：创造强生医疗扭亏为盈的奇迹说起美国强生公司，国内很多人马上联想到婴儿护肤品牌“Johnson&Johnson”；但这个有着117年历史的企业，其实是全球卫生保健领域阵容最强大、产品最多元化的制造商和服务商之一，其销售业绩和市场份额更多的来自于制药业和医疗器材及诊断产品。
但成立之初的强生医疗的情况却不妙。作为强生在中国的全资子企业，强生医疗从1994年成立不到两年时间竟出现了数亿人民币的亏损。李炳容回忆，1996年底，当他从香港只身来到这家公司时，公司正徘徊在破产的边缘。
“必须改变这一状况。”李炳容决定，先从招聘开始。所有的员工，不管职位高低，李炳容最后都必须亲自面试。李炳容每天平均只睡三到四个小时，用笑声和友善感染每一位员工，从不放低发展的标准，坚定自信还有坚持一贯执行稳健的发展策略……
工夫不负有心人，李炳容自豪地告诉记者，经过近8年的努力，现在公司发展得非常健康，北亚区成为强生医疗在全球业绩惟一连年超标的地区，成长率达到40%。据了解，现在的强生医疗已有8大类产品在中国市场上市，主要以微创治疗及诊断设备为主，“明年的目标是争取在2004年基础上业绩再上升20%，然后带动新的产品在中国上市。”
对于强生医疗接下来的计划，李炳容透露，强生医疗已决定投资2亿元人民币，于明年7月份在北京兴建强生医疗科学中心。这也是跨国医疗器械公司第一次在中国兴建大规模的科学中心。2001年10月，强生医疗曾在上海闵行投资建立了“强生学术交流中心”，以培训中国的医护人员和促进中西医学交流，但此次投巨资在北京建设多功能的科学中心，将更注重于医疗器械在本土的研发。
与其他中心不同的是，“强生医疗北京科学中心”将各外科实验室、医院管理学院及物流中心整合在一起。在功能定位上更完善、更全面，以满足强生医疗在中国快速发展的需要。“强生医疗在筹建科学中心的同时，还在研究如何将进口产品国产化的问题，并考虑是否与中国企业合作建立物流中心。目前在中国上市的大部分医疗器械产品都在国外制造，强生医疗正在考虑在华建生产厂或者大型生产基地，将所有产品纳入。”李告诉记者。
李炳容是香港“苦孩子”出身，全家七口人，兄弟姐妹五个，靠母亲摆摊来维持生活。父亲是个建筑工人，李炳容曾有几天挨饿的不堪经历。如今，李炳容成为一名成功的经理人。他的妻子现在在香港工作，两个孩子在美国读书。为了与家人多一点团聚的时间，李炳容每个星期五一下班即飞往香港，星期一搭最早的班机飞回上海工作，几年来风雨无阻。
由于工作卓著。今年9月20日，李炳容（SimonLi）和另外36位来自德、澳、比、日、荷和马来西亚等国家的人获得了上海市颁发的“白玉兰奖”。
吴晓滨：“空降”惠氏谋战略转型
惠氏创立于1926年，当初名称是“美国家用产品公司”，经过一系列的合并和收购，现已发展成为一家在处方药物、非处方健康保健产品和动物保健药物领域的全球领先企业。作为全球十大跨国药企之一，美国惠氏公司2003年全球总收入是158亿美元，其中80%以上均来自药品收入。但令人尴尬的是，公司在中国家喻户晓的却是惠氏婴儿系列奶粉。今年，该公司从拜耳医药保健有限公司（中国）挖走其核心人物吴晓滨担任惠氏中国区总裁，决心要重新定位中国市场，加大其医药产品的销售，而惠氏在中国市场的战略转型也由此全面铺开。
今年8月，吴晓滨辞去拜耳医药保健有限公司（中国）总经理职位，就任美国惠氏大中华区总裁兼董事总经理。此前的吴晓滨曾在德国拜耳公司工作了13个年头，先后担任过拜耳医药保健有限公司（中国）的市场经理、生物产品部经理、副总经理、总经理。在拜耳任职期间，拜耳在华业务8年里取得快速增长，而吴也创造出从刚去时的几百万美元销售额，上升到今年上半年超过1亿美元销售额的销售神话。
11月中旬，记者见到了惠氏“空降兵”吴晓滨。
这是一位极富感染力的总裁，也是迄今为止担任跨国药企区域总裁中惟一的内地人。在采访时，吴晓滨随时会爆发率真的大笑，周围的人强烈感受得到他奔涌着的激情。
吴晓滨1982年从新疆大学考取公派留学德国，在多年苦读获得博士学位之后，问题也随之而来。“是继续实验室生涯，一辈子做一教授，还是立马转型，重新来过？”最终，1991年，吴晓滨选择进入德国拜耳公司做了一名销售代表。后来，吴晓滨成了少有的发表文章的销售代表，并在不到半年内，在1500名业务员中脱颖而出，业绩进入前10名。吴开始引起拜耳高层注意并一路升职。
1993年，拜耳总部将吴晓滨调往国际部，负责协调中国市场。1996年，吴晓滨被派回中国，先后担任拜耳医药保健有限公司（中国）的市场经理、生物产品部经理、副总经理、总经理等职位。也就是从这一年开始，拜耳在中国市场风生水起，到吴离职之日，拜耳医药保健有限公司在华业务增长了近4倍。
正是因为吴晓滨的上佳表现，惠氏高层在求贤若渴之际开始向吴抛出绣球。
吴晓滨告诉记者，惠氏有很多非常好的产品，这给了他很大的发展空间。最重要的是，惠氏在中国医药生产企业的排名在第11位，与第10名有着10亿元人民币销售额的差距，这个差距并不是马上就能追赶得上的。“我意识到，自己又遇到了一个实现更高职业生涯梦想的绝好机会。惠氏在中国还有相当大的发展空间和潜力。”
吴透露，在制药领域里惠氏全球排名在前十位，营养品业务(如惠氏奶粉)只占整个业务的20％，但在中国却正好相反。“这也正是我们要努力的地方”。
吴预计，中国在未来两三年内将是OTC市场的快速起飞阶段。惠氏会在原来已经开拓的OTC市场基础上，采取积极进取的战略，每年引进2-3个新药品，引进一个骨质疏松新药、一个关节炎新药和一个小儿肺炎疫苗。对于引进的产品，吴晓滨说，“惠氏公司研发一个新产品的平均投入都在8亿多美元，研发周期在10-12年间。我们把每个产品都作为重点产品来做。”
除了在中国不断推进新药上市外，惠氏还在积极酝酿设立惠氏（中国）投资公司。据悉，惠氏未来在中国的发展计划正在制订中，除继续保持婴儿系列奶粉业绩外，每年将引进2~3种新药在中国上市，进一步扩大对惠氏苏州工厂的投资，同时再设立新的工厂并对现有的中国机构进行新的整合。新官上任三把火，惠氏目前的架构会不会发生很大变化而引起人心不稳？吴晓滨表示，根本不必担心。对于人事架构，“我们现在绝对不会裁员，相反，我提倡在公司内部营造一个公平、公正的竞争合作环境，要求赏罚分明。”为人风趣、平易的吴晓滨，平时喜欢跑跑步、打打网球，和员工聚会时也会高歌一曲。平和的心态让他轻松面对工作，“我的压力很小。只要做个诚实的人，晚上睡得着觉，我就拥有人最宝贵的自由。这样的话，任何目标都可以去实现。”
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