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“每次来到中国我都很兴奋，但我担心的是，如此频繁的行程会让接待我的中国同事感到厌倦。”PhilippePascal不无调侃的向记者表示。
作为世界上头号奢侈品集团LVMH下属钟表珠宝事业部的主席，PhilippePascal每三个月就会到中国来一次，以方便对中国市场的业务情况进行了解并制定相关的策略。
对于这样频繁的行程，PhilippePascal并不感到辛苦与厌烦，反而兴致勃勃，因为在他眼中，中国市场是一个亟待开发的“聚宝盆”。
中国是战略性市场
“中国是我们的一个战略性市场。”采访一开始，PhilippePascal就向记者言明了中国在他心目中的特殊地位。
PhilippePascal表示，LVMH集团开展钟表业务较晚。与其他业务相比，直到1999年，LVMH才正式进军钟表领域。
而且直到2002年7月，LVMH才开始在中国发展其钟表事业，但是中国市场巨大的潜力已经让整个LVMH都为之惊叹。因此当被问及对中国市场有何预期时，PhilippePascal只好用“无法预计”来表示。
“我们对中国市场的期望很大，而且这块市场的增长也是肯定的，但是由于目前我们把主要目光集中在品牌的培育上，所以我们很难预期将来的财务数字，但是短期来说，销售翻倍是可行的。”
“中国的市场每天都在变化，因此在这里，我们现在最主要的目的是培育品牌，做好在这里长期发展的准备。”“中国市场的增长很迅速，这里有特殊的潜力，因此我们对中国也会有特殊的定位。”PhilippePascal的话一再表明了其对中国的“另眼相待”。
PhilippePascal表示，对于中国市场，他们的每个产品都有不同的针对群体。就以已经进入中国的豪雅和DIOR手表来说，豪雅的灵感来源于运动，但是其又区别于一般的运动手表，其注重的是个性化及运动精神的演绎，因此作为奢侈品手表中特殊的一种，豪雅将吸引中国的年轻消费者的目光。而另一个DIOR手表，由于DIOR品牌在中国的成功运作，现在DIOR的服装在中国市场是增长最快的，因此和服装一样注重时尚与设计的DIOR钟表系列在中国也将有着自己的稳固市场。
5年实现盈利的目标
“现在我们在中国市场正一步一个脚印地稳固发展。”PhilippePascal向记者表示。显然，尽管目前还只是将目光集中在品牌的培育上，但是中国市场已经提前让他看到了“钱”景。
PhilippePascal向记者透露，到今年年底之前，豪雅在中国的销售店要达到50家，比以前增加一倍，而DIOR手表也将增加一倍，达到50家的规模，而且销售也能翻倍。并且在明年初，LVMH集团下属的第三个高档钟表品牌Zenith也将来到中国，进行市场预热。
“短期来讲，我们的销售实现翻倍是可行的，但由于目前还在投入期，因此我们计划用5年的时间来达到盈利。”PhilippePascal向记者描述了其对中国市场的规划。
PhilippePascal表示，只有持续地投入，才会得到回报。而且奢侈品的品牌培育是长期的，品牌与艺术的联系也是很密切的，只有对待艺术有着严肃的态度，不把其看作一个商业行为，品牌与艺术才能有机地结合。
据了解，此次中法文化年上，正是在LVMH的赞助下，中国国画得以赴法国巴黎展览，而且法国的印象派作品也能来到中国巡展。显然，LVMH正是将艺术和商业的结合达到了平衡，而不可否认的是，这些的背后也有着更深层次的原因。“中国是令人着迷的市场。”这就是在PhilippePascal心中的中国。
事实上，不仅是LVMH集团，所有的奢侈品集团已经瞄准了中国亟待开发的钟表市场。今年9月，著名奢侈品集团———历峰集团携旗下十大顶级钟表品牌在北京太庙高调展出；全球最大的钟表集团斯沃琪已经开始在中国全面布局，其旗下各大著名品牌钟表也已经几乎在中国市场悉数亮相；而作为全球顶级钟表集团的劳力士集团，其旗下劳力士等品牌更是早已进入中国。
据中国行业企业信息发布中心资料显示，2003年国内手表销量达到748.8万多只，销售额为58.22亿元。其中进口表占了销售额近80％的市场份额。
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