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拉法基集团是世界建材领域的领先企业 , 以更安全、更舒适、更美观为宗旨,一贯致力于建材工业的发展。为保护自然资源和满足社会需求而开发专门技术 , 拥有有效的工业技术,致力于创造价值、保护环境、尊重人、尊重文化、保护自然资源和能源,是一个将集团发展战略目标与环境保护可持续政策高度和谐、完美统一的工业化集团。
作为世界建材行业的领导者 , 其四个分支在行业内均位处前列：水泥领域和屋面系统
领域位居世界第一 , 混凝土与骨料领域位居世界第二,石膏建材领域位居世界第三。在 75 个国家拥有企业 , 员工总数为 77 000 人；2002 年集团年销售额达 146 亿欧元,股东人数高达 247 000 人 ,2003 年世界 500 大排名第 361 位。
1833年 拉法基在法国成立。
1864年 第一个重大国际合同：为苏伊士运河项目交货 11 万吨石灰。
1956年 在加拿大建设第一个拉法基水泥工厂 , 并成立了北美拉法基水泥公司。
1959年 开始在巴西的业务活动。
1989年 通过接收瑞士 Cementia 公司 , 获得西班牙和土耳其的 Asland 以及奥地利的Perlmooser公司的股份。
1994年 拉法基在中国开展业务。
1997年 并购英红。拉法基加强混凝土与骨料分支 , 并且进入屋面系统市场。
2000年 成为第一个与 WWF (世界自然基金会) 签署合作关系协议的工业集团。
出售特种材料分支使其成为 Materis 公司 , 经营重点回到 4 个分支：水泥、混凝土与骨料、屋面系统和石膏建材。
2001年 并购蓝圈。拉法基成为世界水泥制造业的领导者 , 并且将业务发展到了6个新的国家：英国、希腊、马来西亚、尼日利亚、津巴布韦、智利。
拉法基在纽约证券交易所上市。
一、拉法基在中国的投资
拉法基按照集团的国际发展战略，致力于和中国合作伙伴一道：以中国工业发展的战略目标为重点,为中国建材工业的长期发展进行投资。
拉法基在中国最早的投资可追溯到 1994 年。当时成立的第一家合资公司 , 即位于北京怀柔县的兴发水泥公司。从 1994 年至今,拉法基集团与合作伙伴在中国的投资总额约 4 亿美元 , 在中国建立了 14 家合资或独资企业。中国员工总数约 2 700人。在亚洲 ,中国是唯一拥有拉法基所有业务的国家。同时在中国 , 通过对建材工业近十年的经营和发展,拉法基获得了丰富的经验并且与中国政府的各级领导建立了密切的联系。拉法基集团不仅将其资金 , 技术和管理带入其合资企业,还为国有大中型建材企业的资产盘活、重组注入生机和活力 , 为发展中国的建材工业贡献力量。
1. 拉法基在华投资的发展战略
(1) 在中国的投资是拉法基公司的长期战略
在中国投资的长期战略对于拉法基来说至关重要。拉法基属于资本密集型行业 , 仅都江堰的项目总投资就达到 1.58 亿美元,至少需要运营 50 年。因此 , 一旦选定投资项目 , 拉法基便尽力派出优秀的技术及管理专家 , 不断完善该项目并促进其发展,以确保合作双方共同获利。
(2) 对环境的高度重视是拉法基一贯遵循的行动原则
拉法基不仅关注其业务所在国家的发展需求 , 对于不加控制的增长可能会给整个世界、给自然资源、给人类的子孙后代带来的危险,也予以同样的关注。正是于这种双重的关注,拉法基采取“可持续发展”原则——节约自然资源以及尊重地球。位于“世界双遗产”地区的都江堰水泥厂的环保成效有目共睹。工厂采取了多方面的环境保护措施：2002年已投资数万元进行矿山植被恢复,2003 年又追加投资 20 万元进行矿山植被恢复 (已完成),2004 年计划投入 25万元恢复植被 ,其植被恢复面积居全国之冠。以严格的标准控制大气污染物的排放 , 废气排尘浓度最高仅为 10毫克/标准立方米。生产冷却水全部循环使用 ,仅有少量生活废水经污水处理站严格的处理后达标排放 ,生产生活用水全部达到国家《生活饮用水卫生标准》 (GB5749-85),经厂区污水处理站处理的生活污水达到国家《污水综合排放标准》(GB8978-96)的一级标准和拉法基集团的排放标准。全部噪音源都采取了隔音降噪措施。厂区现有绿地 13 万平方米 ,绿化面积达厂区的40%。公司制定了一整套完善的环境政策和管理程序 , 保证生产活动对环境的负面影响达到最小。2003 年 2 月份,都江堰拉法基以它一流的环保管理和最佳的监测数据一次性通过了国家环保局建设项目环保竣工验收。
(3) 人才和安全是拉法基可持续政策发展的基本要素。
拉法基十分重视人力资源的开发 , 致力于建立和培训中国籍的专家队伍,并给他们提供良好的职业发展机会。一批由当地人员组成的训练有素的专业队伍在中国负责管理各合资企业的运行并开发新项目。拉法基所有的工厂都十分重视安全,实施最严格的安全规则。2003 年 11 月 3 日 , 旨在提高全体员工安全意识的拉法基中国安全竞赛在位于全国各地的14家企业正式启动 , 总决赛于 12 月 29 日在北京举行。
(4) 正确选择在华的投资地区 , 是拉法基在华投资重要而成功的战略。
拉法基力求为拉法基的股东选择好的投资项目 , 这些项目严格遵循拉法基的投资标准。拉法基的 4 大生产领域遍布 75 个国家,要把有限的资源以最经济的方式进行合理分配 , 就必须选择经济合理并能给股东创造价值的项目。通过现有的操作和实践,拉法基已经掌握了评估中国不同地区投资环境的方法。
1997 年 , 拉法基开始在西部寻求项目合作 , 这一投资战略与中国政府开发中西部的战略举措不谋而合。拉法基于 1997 年12月确定了对都江堰项目的投资 , 在四川省政府、成都市政府及都江堰的合作伙伴的大力支持下 , 合资公司于 1999 年正式成立 ,并于2000 年底竣工投产；
2003 年 6 月 , 在中国加人 WTO 和中国政府进一步实施西部开发战略的有利环境下 , 拉法基加大了对华的投资,与重庆水泥厂合资顺利组成重庆拉法基水泥有限公司。合资公司注册资本 3.4 亿元人民币 , 其中拉法基集团以等值于2.4亿元人民币的美元占 70.59%, 重庆水泥厂以 1 亿元的资产出资占 29.41%, 由拉法基公司全面负责经营 ,合资公司总投资为6 亿元人民币 , 是目前中国西南地区大型的外商投资项目之一。此项目得到了当地政府的高度评价 , 被称为双赢的项目,既盘活了国家资产 , 又进一步坚定了拉法基在中国西部投资信心。
2. 拉法基在华投资项目
到目前为止 , 拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最为活跃的。从 1994 年至今 , 拉法基在近10年的时间已在中国拥有了 14 家独资企业。不论是水泥、混凝土、石膏建材还是屋面系统的生产,都取得了长足的进展。主要项目包括：北京兴发水泥有限公司 , 严格遵守国际环保标准 , 年产优质低碱水泥100万吨；北京顺发水泥有限公司拥有一条设计日产熟料 1 150 吨 , 与北京兴发水泥有限公司工艺相同的生产线 , 年产水泥45万吨；都江堰拉法基水泥有限公司集最新工艺和设计于一体 , 年产 140 万吨高品质水泥；重庆拉法基水泥有限公司年产水泥 80 万吨,合资公司将充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验 , 为重庆地区水泥市场提供优质的水泥；北京易成拉法基混凝土有限公司,从德国进口的设备具有混凝土搅拌的最新技术功能 , 年产混凝土20万立方。在天安门广场改造项目、东四环跨线桥、高碑店污水处理厂、北京公路二环跨线桥等工程的用量中,70%-80%由他们供应；上海拉法基小野田石膏建材有限公司 , 拥有世界上最先进的技术和设备 , 年产石膏板 2 500万平方米；拉法基屋面系统(中国), 在广东三水、浙江绍兴、北京、江苏南京、山东青岛及四川成都先后建立了六个大型生产基地 ,年生产能力近 8 000万片。
(1) 拉法基在中国运营的企业
北京兴发水泥有限公司成立于 1994 年 8 月,是由北京市怀北矿山水泥工业公司、国投资产管理公司、拉法基中国海外控股有限公司共同创办的合资企业。兴发水泥有限公司位于怀柔县城以北,公司拥有一个优质低碱石灰石矿。公司年产水泥 100 万吨 , 员工总数450人。兴发水泥有限公司利用拉法基在全球经营众多水泥厂的经验 , 目前能生产 PC32.5,PO32.5, 及PO42.5高标号低碱水泥。兴发水泥有限公司投资安装了先进的环保设备以严格遵守国际安全及环保标准 ,其污染物排放达到国家标准。
北京顺发拉法基水泥有限公司成立于 2002 年 3 月 14 日,是由拉法基中国海外控股有限公司与顺义区北京双峰建材集团共同出资创办的中法合资企业。拉法基集团拥有 70% 的股份,并对原有工厂进行改造。北京顺发拉法基水泥有限公司公司拥有一条设计日产熟料 1 150 吨 ,与北京兴发水泥有限公司工艺相同的生产线, 年产水泥 45 万吨。合资公司充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验 ,为北京市水泥市场提供优质的水泥。
都江堰拉法基水泥有限公司成立于 1999 年 2 月,是由四川省都江堰市建工建材有限责任公司和拉法基中国海外控股公司共同投资组建的一家合营企业。总投资为 1.58 亿美元 ,其中拉法基占75% 的股份并全面负责公司的经营管理 , 是目前中国西南地区最大的外商投资项目之一。公司水泥生产线项目包括：一条日产 3500吨熟料的生产线、一座石灰石矿山和一座页岩矿山以及一条长为 2.2 公里的铁路专线。项目已于 2002 年2月建成并投入试生产。公司拥有目前中国西南地区单条生产线规模最大的高科技、现代化、环保型的水泥厂 ,其水泥生产采用新型干法窑外分解技术, 年产 140 万吨高品质水泥。
重庆拉法基水泥有限公司成立于 2003 年 6 月 5 日,是由拉法基中国海外控股有限公司与重庆水泥厂共同出资创办的中法合资企业。拉法基集团拥有 70.59% 的股份,并对原有工厂进行改造。重庆拉法基水泥有限公司年产水泥 80 万吨 ,2005 年年中将达到 180 万吨/年 , 员工500余人。合资公司充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验 , 为重庆地区水泥市场提供优质的水泥。
北京易成拉法基混凝土有限公司创建于 1996 年,系北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。拉法基集团是世界排名第二的混凝土生产厂商,在全世界经营 1 000 多家混凝土搅拌站。北京易成拉法基混凝土有限公司年产量为 20 万方 , 具有最新混凝土搅拌技术的设备 ,已于1997 年 5 月投产；次年取得了北京市商砼生产壹级资质；1999 年顺利通过 ISO9002 国际标准的认证。
拉法基博罗亚洲石膏建材集团 2000 年 6 月 , 拉法基和博罗公司达成协议：将其在韩国、中国以及东南亚国家的石膏业务合并,双方在上述地区里分别都拥有很强的市场地位并具有互补优势。新成立的合资公司拥有近 2.3 亿美元的销售额和2.5亿平方米的石膏板年生产能力 ,14 家工厂,4家销售办事处分布于泰国、中国、韩国、印度尼西亚、马来西亚、中东、菲律宾、新加坡以及越南等 9 个国家,并具有石膏天花板、石膏板及轻钢龙骨的生产能力及完备的经销网络。
上海拉法基小野田石膏建材有限公司成立于 1996 年 , 系拉法基集团、太平洋水泥公司(日本最大的水泥企业)及上海交运海运发展有限公司共同创建的合资企业。上海拉法基小野田石膏建材有限公司拥有世界上最先进的生产技术与设备, 具有年产 2500 万平方米石膏板以及其它石膏产品的能力。石膏板厂出于战略考虑建于上海,从而能极大满足中国市场对建筑装修材料日益增长的需求。
重庆西部石膏建材有限公司成立于 2001 年 4 月 , 设计年生产能力为 500 万平方米 , 于 2001 年12月投产。生产的石膏板产品 , 主要覆盖中国西南地区市场。
拉法基屋面系统 (中国) 从 1992 年 12 月投资至今,先后在中国广东三水、浙江绍兴、北京、南京、青岛和成都投资建立六家彩色水泥瓦厂并建立全国性销售网络。拉法基屋面系统在中国的总投资为4千万美元 , 员工总数为 600 人。
拉法基屋面系统 (中国)1993 年在广东三水建立其在华的第一家工厂。经过 10 年的发展 , 已经建立了成熟的销售网络,旗下的英红彩瓦每年运用在全国数以万计的住宅项目上。拉法基屋面系统 (中国) 的技术研发部一直致力于开发新的瓦型,以满足不同客户的需求 , 并于 2001 年正式引入屋面系统概念 , 整合了屋面所需的所有部件 , 包括用于屋面系统的所有材料,为单一的中国市场提供了系统化的解决方案。
拉法基屋面系统 10 年大事记：
1993年 第一个工厂在三水建成；
1995年 水泥瓦开始进入华东市场；
1997年 英红屋面瓦正式更名为拉法基博思屋面系统；
1998年 水泥瓦概念在全国范围内进行推广；
1999年 双色屋面瓦处理工艺诞生；
2000年 拉法基博思又更名为拉法基屋面系统 (中国), 建立了统一完善的销售和服务网络；
2001年 中国市场上的第一片平板瓦-品砚 , 在拉法基工厂正式下线；
2002年 屋面系统材料正式投入市场。同年 , 研发部又先后开发了 2 个新型平板瓦-合砚和琴砚 , 大大增加了市场的选择余地,为拉法基屋面系统开创了更广阔的市场空间。
(2) 与合作伙伴 Materis 公司合作
拉法基铝酸盐 (中国) 有限公司：生产优质铝酸盐的外商独资企业 , 年产量 3 万吨 , 位于天津经济技术开发区 (TEDA),于2001 年年初正式投产 , 其产品不仅供应中国市场 ,还向亚洲其它市场出口。公司采用最先进的技术并遵守国际环保与安全标准。工厂于2003 年 5 月获得 ISO9001：2000质量管理体系标准认证。
3. 拉法基独特的竞争优势——环保
拉法基从地底开来自然物质 , 然后加工成为建筑材料 , 用以改善人们的居住环境。因此,环保不仅是拉法基集团最基本的战略决策因素之一 , 而且还是拉法基的一种竞争优势。做一个尊重环境的工业集团 ,是拉法基发展的必由之路, 甚至是竞争中的一张玉牌。
拉法基开展环保的工作已经有很长的历史 (160多年)。尊重环境、保护环境,这是拉法基集团的首要战略目标。拉法基集团不仅要遵守各国的法规 , 而且在所处的国家 , 以协调一致的、负责的、主动的方式行事,这就是公司所遵循的政策。因此 , 公司在世界各地新建的工厂都遵守拉法基标准——国际最严格的标准,即使当地标准更为灵活也是如此。创造价值绝不能牺牲环境 , 在拉法基 , 每一产业部门在制定经济目标的同时，还要制定环保标准,而且环保要成为衡量每一部门业绩的关键指标。
2000 年 3 月 , 拉法基集团和世界自然基金会签定了在世界范围内的合作伙伴关系协议,世界自然基金会是全球性的自然保护组织。拉法基做出这项承诺的目标是为了承担其在环境保护领域起到持续推动作用的责任。合作伙伴关系反映了集团确信支持环境保护的政策将带给公司无限的竞争优势。
拉法基是世界自然基金会自然保护伙伴项目的创建成员,并且拉法基支持世界自然基金会对森林景观的恢复工作。按照世界范围的合作伙伴关系协议 , 拉法基以恢复矿山的生态学价值为目的,结合生物多样化的战略 , 制定了矿山的恢复政策；拉法基执行了环境业绩指标和目标；公开发表了第一部可持续发展报告。在地区范围内,针对矿山恢复、环境意识以及与维护森林业务有关的新增的工作职位等问题,一些拉法基的运营单位已经与世界自然基金会的国家级组织开展了合作。这些合作项目已经促使双方在奥地利、肯尼亚和中国签定了地方伙伴关系协议。在发达国家和发展中国家,双方正在确定其它新的项目。
2002 年 11 月 25 日 , 为了提高拉法基中国员工的环保意识并在拉法基在华的企业周边社区宣传环保知识,拉法基中国与世界自然基金会中国正式签约 , 在拉法基中国的 2 700 名员工内部开展“爱护地球使者”活动。2003 年 9月,23 名当选的员工做为环保大使接受了世界自然基金会的培训 , 并已开始定期在企业周边的小学宣讲环保知识,受到了学生及学校的欢迎。此类与世界自然基金会的合作方式在拉法基集团内部尚数首例,集团计划将此类的活动推广到拉法基设有企业的其它国家。
2003年11月2日,拉法基中国赞助的世界自然基金会儿童网站 (www.wwfchina.org/kids) 正式开通,用于向儿童通过游戏等方式宣传环保知识。
二、拉法基集团环境政策
拉法基集团相信只有在行为尊重共同利益的情况下 , 才能获得长期成功。这意味着不仅必须遵守法律,而且必须按可持续发展原则开展业务。同时 , 必须考虑当地和全球股东的观点和意见。承诺保护环境、人类健康和福祉,减缓气候变化、保护自然。目标是保证持续改进环境业绩。在探寻保护遗产、景观及生物多样性的方法的同时,致力于更加有效率地使用能源和自然资源 , 减少废弃物的产生、有害气体及水的排放。为贯彻实施这项政策 , 拉法基承诺：
1. 运行
按照当地法律、标准、法规和环境管理体系要求运行设施。
通过采用安全技术和安全操作程序 , 减少员工和社区的环境、健康和安全风险。
减少不可再生资源的使用 , 在安全可行的情况下采用替代原料、燃料或生物质。
减少有害废物及其它废物的产生 , 在可行的情况下回收利用物资 , 采用安全负责的方法处理废弃物。
实施防止事故发生的计划；所有现场均有紧急反应行动方案。
对所有设施定期进行环境审核 , 并进行与并购和放弃有关的环境审核。
对所有采石场制定复原计划。复原计划考虑相关方的期望和要求 , 在可行情况下促进野生动物栖息地的建立,为保护濒危物种作出贡献。
2. 绿地开发及主要改造顶目
选择绿地作为开发用地或开发主要改造项目时 , 进行环境影响研究 , 并且满足邻近受保护区域或栖息地的要求。
按当地法律、标准、法规及拉法基全球环境标准设计建造我们的设施。
保护在现场开发和采石操作中发现的历史遗迹。
3. 资源 , 培训 , 研究
提供充足的资金、人力资源和员工培训 , 提高意识以持续改进环境业绩。
采取必要的措施 , 包括赞助研究 , 增加对工艺和产品的环境影响的了解。
4. 采购
将评估分包商和供货商的环境价值观和政策作为筛选程序的一部分。
要求分包商和供货商尊重我们的环境、健康和安全价值观 , 当他们在拉发基公司时遵守相应的政策和程序。
5. 产品管理
为提高产品对可持续性建设的贡献 , 减少对人类健康和环境的影响限制废弃物总量的产生,拉发基在产品的设计、制造、分销和应用方面贯彻实践可持续化及产品管理。
6. 社区关系
以开放的方式,定期向社区相关各方提供关于拉发基生产和产品的环境信息。拉发基征求他们的反馈意见并鼓励坦率的对话并向社区各方承诺将对拉发基的行为负责。
与立法者和管理者积极合作评估拟制订的法律、法规及标准的可行性、影响以及成本和收益。
三、拉法基及其员工也积极为社会尽义务 , 为中国各地提供赞助
重建河北张北地区一所毁于地震的小学；
为 1998 年洪灾救济；
募集资金并重建四川省保和卫生院；
向工厂所在地附近的学校及环保项目提供帮助；
向大学提供赞助和奖学金；
与北京文物局合作修复明城墙 ,2003 年已完工；
2002 年 , 为廊坊儿童村房屋装修捐赠水泥、屋面系统、石膏建材；
2003 年 , 为修建天津恩典儿童村捐赠水泥和屋面系统；
2003 年 , 与世界自然基金会中国合作开展的“爱护地球使者”活动胜利举行；
2003 年 11 月 2 日 , 由拉法基中国赞助的世界自然基金会儿童网站正式开通 ,通过游戏等形式向儿童宣传环保知识(网址：www.wwfchina.org/kids)。
(更多信息请登陆拉法基集团网站：www.lafarge.com)
作者：王志乐 研究员 商务部研究院 跨国公司研究中心 主任
选自 《2004跨国公司在中国报告》
（信息来源：贸研院子站）
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