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冯雪梅
似乎从立项开始，有关国家大剧院的纷争就从来没有停止过。在它开工建设3周年纪念日，资金短缺、管理归口以及未来的运作经营难题再一次被提了出来。
来自《华夏时报》的消息说，于2001年12月13日正式开工建设的国家大剧院，将于明
年底竣工。但是目前，这项备受关注的项目却面临着许多困难，其中包括缺少建设资金2亿多元。
万嗣铨是国家大剧院工程业主委员会主席，他坦言摆在国家大剧院面前的三大难题：一是建成后归谁管理，经过协商，初步意向是归文化部；二是国家大剧院到底是公益性机构还是企业性机构，如果是公益性机构，国家每年就要拿出大笔财政补贴给国家大剧院，如果是企业，这样一个占地面积巨大、容纳观众特多的剧院，经营起来将会很困难；第三是缺少资金，国家大剧院总投资为26．8838亿元，但建成实际需要约30亿元，初步估计缺少资金2亿多元。
因为巴黎戴高乐机场候机厅的坍塌，国家大剧院的设计师安德鲁曾经深陷诚信危机的泥淖。遭遇公众质疑之时，国家大剧院工程业主委员会曾经表态，工程照原计划进行，设计方案无须重新进行安全评估。毕竟，这是一个从69个设计方案中脱颖而出，经过两轮竞赛3次修改，“在较大的专家和群众支持的基础上被最终采纳”的方案。
结果呢，即使撇开巨额资金缺口不谈——安德鲁在中国的所有设计项目，从来不以省钱实用为出发点，国家大剧院巨形蛋壳上的“耀眼光芒”，如今成了一个无法处置的污染源。
大剧院明亮的墙面形成的反射光对周围形成了光污染，这种光污染是当初设计时没有考虑到的，很难解决。
北京鳞次栉比的“玻璃幕墙”早就给公众上了一堂“光污染”课，世界顶尖级的设计师们因为考虑不周而犯了个常识性的“小错误”，是不是太低级了？而且，设计方案的反对者们，绝不会看不出这样一个“软肋”，可在建设之时，怎么就没有必须的应对方案？
总之，现在再对建筑本身说什么，都有些晚。国家大剧院这只“金蛋”，已经不可逆转地矗立在了长安街上，接下来，我们要考虑的关键问题是，如何让这只“金蛋”真正发挥它的作用，而不是一件贵重的摆设？
建成后的国家大剧院共有近5500个席位，观众接纳量巨大。投入使用后，每年的开支在7000万元左右。如果是企业性经营，高票价是必然的趋势，这与“提高人民的文化生活水平”之初衷相悖；而要人人都消费得起，国家大剧院的定位将是公益性文化设施。就目前来看，不少意见倾向于国家大剧院的公益性定位。
“如果能得到政府的财政支持，我们肯定会实行低票价。如果我们要价1000元，估计会被骂死。”万嗣铨说。此前，中国文联副主席、国家大剧院艺术委员会主任吴祖强也说，“没有一个国家的大剧院是让其独立经营的。因为，它代表的是一个国家的文化形象。”
这其实是一个两难选择。
以往的经验，只要经营好坏与管理者的利益无关，亏损经营、高成本、低效益，几乎是必然的结果。让一个耗30亿巨资建设，每年支付7000万元运转的公益项目“半死不活”，有多少纳税人愿意养这么一只贵重的“金蛋”？
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