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进入20世纪90年代中后期以来，日本经济复苏乏力，国内市场低迷，许多日本企业失去了昔日的辉煌，而近期在日本业界兴起的“再塑日本制造优势”的观点，前景也并不明朗。以日立、松下、东芝、为代表的日本制造业近年来深陷困局之中：中国家电制造业的低成本竞争优势给外强中干的“日本制造”产生了强大的打压。
同时，大量使用中国元素的日本独资或是合资企业在中国市场的表
现却乏善可陈，不过，庞大的中国市场是他们难以割舍的再生之地，于是，像日立、松下、东芝、索尼、三菱、东洋、三洋这样的日本家电企业又开始在中国市场欲“重头再来”，然而，时过境迁，对已丧失进军中国市场最好时机的日立，这一次的大转身将是一次危险之举。
日企耍不起“中国拳”
近日，日立株式会社社长庄山悦彦在广州“2004日立展”高调宣布日立在中国市场实现复兴的三年战略，希望日立能从头开始，重新被中国消费者认识。20年前，日立在中国可谓是一个不折不扣的“名牌”，但随着中国本土家电厂商的崛起，日立在中国家电市场的份额一再萎缩，几乎淡出了人们的视野。
尽管日立对中国市场野心勃勃，但此番卷土重来却没有让中国家电企业有着以往那种如临大敌的感觉。这一方面缘于中国本土家电企业自身的崛起和壮大，另一方面也是因为日本家电制造已不复当年之勇。
近一段时间以来，日立、松下等日资家电品牌可谓是“流年不利”：本土市场持续低迷，国际市场遇到韩系打压，而被寄予厚望的中国市场又连遭败绩，曾经叱咤风云的“日本制造”已没有了以往的风采。
业内人士分析认为，如今的日本家电企业正挣扎在痛苦的矛盾漩涡中，为了取得价格优势，日立等日本家电企业不得不转移到中国，以得到廉价的劳动力。但是，日立深知如果大批制造业从国内转移到国外，将不可避免地培植竞争对手并加剧竞争。于是，一些日本企业又采取了自我封锁的手段，把已经转移到中国的生产基地又撤回到日本国内。然而，已经全球一体化了的中国市场，并没有因此放缓发展的速度，相反，日立、松下等日本企业的迟疑，为三星、LG等韩国企业开拓中国市场腾出了空间，使得他们在很短的时间内便替代了曾经风靡一时的日系产品。
日立不复当年之勇
早在10年前，松下、索尼、日立等世界级企业的强大优势令中国家电企业难望其项背，现在中国制造业的价格竞争优势却让日本制造遭到了强有力的冲击。中国家电企业竞争力的迅速增强，让日本军团感到了危机。
据悉，为重振“日本制造”的辉煌，日立、松下、东芝、索尼、三菱、东洋等日企已经开始在中国大幅度开打品牌策略，一连串公关活动欲唤醒中国人民重新对日系企业的记忆。业内人士表示，日本制造企业要在先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发等五个方面提升竞争力，战胜中国制造，而不是像今天在各大媒体轰炸一番就能卷土重来。有经济学家表示，中国大量高素质廉价劳动力和产业工人的存在，使中国产品的廉价具有了某种天然属性，而中国二元化的经济结构体系为中国企业的生存和发展提供了广阔的发展空间。随着产业生态链的逐渐完整，中国企业的原材料成本和物流成本大大降低，从而进一步提升了国产品牌的性价比，使得中国制造优势更加突出。
日本企业走向低谷是日本家电企业在中国市场的一个缩影。日立在中国曾辉煌一时：日立早在20世纪70年初就进入了中国市场，在80年代以后的十几年中，日立、松下、三洋等日本家电产品风靡中国，但到了90年代中期后，日立在中国逐渐失语。在日本，日立就是尖端技术的符号，而在中国市场上，变化速度太慢且与市场步伐脱节的日立，无论是独资生产还是与中国企业的合资都显得默默无闻。自生产彩电的福建日立倒闭以后，人们几乎忽略了日立的存在。
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