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1981年，ＩＢＭ推出了全球第一台个人电脑。三年后，在遥远的东方，一位叫柳传志的中年人在一间传达室里开始了自己的创业生涯，他想搞的是科技产品，可偶尔还要卖卖电子表或旱冰鞋来应付生活。如果谁那时敢预言“柳传志以后将收购ＩＢＭ电脑创造出一家世界500强企业”，肯定会被当成疯子。
2004年12月8日上午，柳传志向全世界大声宣布：“联想集团以12．5亿美元收购了Ｉ
ＢＭ个人电脑事业部，收购的业务为ＩＢＭ全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购。至此，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大ＰＣ厂商 ”
把最疯狂的梦想变成现实，柳传志用了20年光阴，黑发人变白发人。
12．5亿美元，这是柳传志漫长企业家生涯中最“昂贵”的一次决策。60岁的他下决心用这种方式完成自己在联想的谢幕——重新给20岁的联想一个惊险而辉煌的开始。
20万元起家的联想，历史上有过多次重大转折，每一次都危机四伏，但每一次又都转危为安，其中，柳传志居功至伟。最凶险的经历发生在市场经济刚起步的上世纪90年代初。“我作为法人代表已经做了卖现房的准备，李勤同志（柳传志的创业搭档）分工保证送饭探监，不过，最后的结果没有那么严重”。
21世纪的年轻企业家们，很难体会柳传志那一代人曾面对怎样的政策风险。
“人类失去联想，世界将会怎样”，这是上世纪联想最知名的一句广告语。失去联想电脑的世界，估计无关痛痒；但失去柳传志的联想，人们无从想象。他的做事风格，被写进联想的企业文化；他的企业家精神，成为中国ＩＴ产业的旗帜。
据说有记者专访柳传志回来之后沉默寡言，半日后终于发出一句感慨：“联想的成功是偶然的，但柳传志的成功是必然的。”
故事显然有演义的成分。但有一点不能否认，中关村崛起20年，多少风流人物都被雨打风吹去，惟有柳传志屹立不倒。很多人质疑过柳传志的经营方略，但从未有人质疑过他的人格，哪怕是他的敌人。
“站在远处看风景”，彻底退居幕后的柳传志，相信自己辛苦培养出来的接班人能继续联想的辉煌。他如今的希望是多陪陪老伴儿，并再提高一点儿打高尔夫球的技巧。打高尔夫需要自掏腰包——很多年前，他就与几位联想元老击掌鸣誓不贪不占。晨报记者张旭光长虹集团前总裁倪润峰：国企强人时代的终结
2004年7月8日，倪润峰谢幕。深夜，长虹发出一份简单的新闻稿：倪润峰由于年龄原因正式退休。仅仅数百字，宣告了一个时代的结束。
执掌长虹20年，倪润峰曾以“铁腕”让一个偏安一隅、只有几千万元资产的地方军工厂一跃成为民族品牌的象征。但是，他的退场却难掩突兀与落寞。
60岁的倪润峰在中国家电业是个响当当的人物。因其个性强悍，素有霸气之名。
1996年，长虹发动“血淋淋”的价格战让同行胆寒的同时，也使得中国彩电的市场份额第一次超过了洋彩电。
在过去的四分之一世纪里，长虹的发展历程与这位性格极强的领导人休戚相关。倪润峰1985年执掌长虹。这时，他已在长虹工作了18年。
在2000年，倪润峰因一次失误宣布隐退，当时他企图以囤积彩管来打压对手，最终导致库存增加。之后，他又很快复出。
与众多同时代的企业家一样，倪润峰身处政界和商界两个不同的战场，具有政治任务承担者和企业家的双重身份，遵循着官、商两套截然不同的游戏规则，这也使他背上了沉重的包袱。要游刃有余地穿梭于两种身份之间并不容易。
1999年，长虹制定了民营化计划，核心便是国有股减持。倪润峰也多次表示“未来国有股会逐步退出，长虹将成为民营企业”的愿望。2002年，绵阳市出台《国有企业经营管理者期股激励试行办法》。这和长虹提出的民营化，即产权结构多元化的想法相去甚远。
今年初，长虹将有望成为国有股减持试点和将被外资并购的传言曾拉动了长虹股价上涨，但最终都证明不实。到了退休年龄，倪润峰理想中的企业体制仍然“铁板一块”。
事实上，就在李东升们晋升为“亿万富翁”之际，与当地政府在长虹产权改制的分歧却加速了倪润峰的离开，此时他仅持有长虹股票7900股。
倪润峰至今保持沉默，他的离开也宣告了一个曾经属于他的光荣时代的落幕。在改革开放的20多年中，他所代表的一代国企强人，靠着自己的智慧与人格魅力振兴了一代国企，而他的解甲归田却让人感到沉重。晨报记者刘映花
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