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记者 萧曼平
早在1997年在珠海，张文安就下海以民营身份介入社区卫生服务中心的运营。当时珠海已出现了全国最早一批社区卫生服务中心，张文安下海后在香洲拱北办的就是全国最早的那批，但当时国家政策不明朗，社区卫生服务中心一般都是基层政府承办，相当于街道办医院或乡镇医院，所以当时香洲拱北社区卫生服务中心名为公营实为民营。而一直以来都在紧
密关注国家的医疗改革的张文安结合发达国家的情况看，认为国家政策将逐步对民营和公营“一视同仁”，发展社区卫生服务中心前景大好。果然，2002年8月国家卫生部等11个部委发文，鼓励社会资金，鼓励社团、财团、基金等办社区卫生，明确公开鼓励民办社区中心，于是，香洲拱北社区卫生服务中心正式以民营身份出现，张文安也大张旗鼓地干了起来。现在，他又有了新的更高的目标———明年起在目前3家直营社区卫生服务中心的基础上以加盟形式不少于10家的社区卫生服务中心。
在谈到自己的创业经历时，张文安认为，国家政策的不断宽松，是他得以施展才华的重要前提。不过，在这个过程中，抓住了政策带来的机遇只是前提，个人过往经验的积累和资源优势也是很重要的因素。而他正是集中了市场需求大、国家政策利好以及个人有经验这三者，才能大胆介入，成功实施。
张文安进一步解释，如今我国的医疗资源配置不合理，80%集中在城市，其中的80%又集中在大医院，这样保障不了基层需求，而发达国家70%-80%的门诊在社区；至于国家政策也在逐步利好，如对非赢利的社区卫生服务中心不计税，同时把越来越多的资源分配到社区。而个人经验很重要，没有经验就难以把握社会效益与经济效益的平衡点，就容易亏损，他由于不熟悉大医院的运作，自有资金不充足，而且民办医院的商业性比较强，如当作投资容易失去医者本有的道德标准，作为医学博士，他更希望倾力于医疗技术的提高。
（夏天／编制）（来源：金羊网）
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