|
上周，中化国际(资讯 行情 论坛)宣布董事会换届。按理说这本是一件稀松平常的事情，但中化国际的这一次董事会换届却值得关注。
投资者稍留意就会发现，中化国际新任董事高管中，付波、李征宇、牟向峰三人均来自于声名卓著的GE公司，都属于GE某一区域或某一具体企业的负责人。中化能从声誉卓著的跨国公司同时引进三位高级经理人，固然令人关注，但更值得关注的是中
化国际引进人才背后的一种追求。
中化国际董秘王克明对从GE引进高管曾有过解释。他说，从GE引进高级管理人员，源于公司和控股股东中化集团对GE企业文化的认同和推崇。中化集团在对世界知名企业的长期关注和研究中发现，道琼斯指数样本股几经更替，目前唯一剩下的就是GE；《财富》杂志世界500强名单中的企业来来往往，GE从未出局过，而且，GE已持续20多年每年给股东以25%以上的回报，堪称企业的典范。早在上世纪80年代，中化集团就进入了世界500强企业之列，中化集团的追求是，要像GE那样，做世界500强中令人尊敬的公司。为实现这样的目标，早在几年前，中化集团就谋划从GE挖人。中化国际是中化集团旗下唯一的上市公司，是中化集团的主要战略平台，中化集团要想成为“中国的GE”，就要让中化国际首先要成为“中国的GE”，因此，中化集团将挖来的人才首先充实到了中化国际董事会之中。
像中化集团这样有追求的大股东，对中化国际的中小股东来说是幸事。中化集团既然要将中化国际培养成为“中国的GE”，首先，不太可能去干类似掏空中化国际等损害上市公司长远发展的事情；其次，作为一个有追求的大股东，中化集团会通过在董事会的话语权，引导中化国际董事会成为一个有追求的董事会,引导中化国际追求全体股东利益最大化。事实上，中化国际自上市以来一直在做这样的努力。在发展战略上，中化国际积极探索在化工贸易的原有优势上向化工产业上、下游延伸，连续保持每年现金分红25%以上；在优化公司治理机构等等方面，中化国际也在不懈努力，主动提高独董比例，在中国上市公司中首次聘请标准普尔公司采用OECD标准为自己的公司治理水平进行评级，通过公开招聘的方式选择会计师事务所……
目前我国进入世界500强的企业还不多，中小企业在上市公司中还占大多数，可能有人感觉，中化集团的做法不具备现实的拷贝意义，但笔者以为，像改善公司治理结构、追求全体股东最大收益化等根本性问题，是不用区分企业规模大小的。中化集团这个大股东的做法还是有着借鉴意义的。目前，我国为数不少的上市公司大股东一心想着怎样利用上市公司圈钱，由此造成上市公司经营不善，中小股东利益被侵犯。如果上市公司的大股东都借鉴中化大股东的做法，广大投资者就会对证券市场充满信心，证券市场就会健康、快速发展。
反过来讲，只有上市公司搞好了，大股东才能取得长期稳定的投资回报。至今年三季度末，中化国际上市的四年里，中化集团的期初投资通过股东权益增长和现金分红已增值至800%。可以说，中化集团为自己培养了一棵“摇钱树”。
类似中化国际的大股东在国内证券市场并不多见，要使更多这样的大股东现身于上市公司，需要惩治和激励并重，既要惩治行为不良的大股东，也要给中化集团这样的大股东以激励。例如，我们可以评选每年最受尊敬的上市公司大股东；可以放宽中化国际再融资条件等，以此推动更多上市公司大股东学习中化集团。
真希望证券市场上多些中化集团这样有追求的大股东。
| 
