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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是会议闭幕式实录：
主持人：谢谢张朝阳迟来的发言，给了我们善意的提醒，希望大家都有那么一天。
一年一度中国企业家领袖年会就要落下帷幕，相信我们两天会议给大家留下深刻的印象，下面让我们再请出中国企业家杂志编辑牛文文先生为我们致闭幕词。
牛文文：各位嘉宾，各位朋友，大家下午好！在关键时间请关键人物来探讨关键话题从来都是很重要的事情，对我们《中国企业家杂志》来说更重要，无论是办杂志，还是办会，我们一贯秉承这样一个做事的原则。在两天的会议中间，我们也是这样。这是一个什么时刻？很多演讲嘉宾已经提到了这是中国入世三周年的一个时刻，是中国经济和中国企业全面融入全球化的一个时刻。是什么人呢？是我们中国顶尖的500位领袖，是社会创造财富的主力军，也是影响整个社会商业文化的主力军。我们探讨什么样的话题呢？我们探讨一个很艰难的话题，也是一个很荣幸的话题，我们探讨我们的天花板和地板，我们探讨我们以何种方式崛起在这个世界上？说中国的崛起，很大程度靠我们的商业崛起，我们如何崛起？很大看我们的出场方式。的确这不但是2004年底一件大事，我认为这也是下一段时间中国应该的一件大事。我觉得二十年的中国企业马上就要接受全球考验，这是很残酷，因为我们的地板还不是非常的揭示，就要冲击天花板，这样的问题是一个世纪性的难题，并不但是我们中国面对了这样的难度。在二百年历史中间，很多国家的商人也碰到过这样的商人，大家知道二百年前是英国，英国的工业革命之后，它开始全球化，向全世界输出它的制造产品。100年前大概是美国、德国，七、八十年前转到了亚洲，主要是三十年前日本人也经受了我们今天所经受的一切困境。二十多年前韩国和四小龙也是一样，到今天终于轮到了中国，终于一百年等一回，我们丧失了多少年盛世，到现在重新开始一个盛世，重新开始了这个盛世。所以，我觉得我们今天探讨的话题是一个很艰难的话题，也是一个很荣耀的话题。刚才陈东升董事长讲到我们中国制造搭上了很多的快车，的确很多国家，很多人没有搭上，中国人搭上了，我们应该感到荣耀，我们应该以荣耀的姿态来面对这个话题。但是，另外一方面，我们也知道这些难题是实实在在的，困扰那些先进的全球化分子的难题，今天也在困扰着我们。大家知道有一大堆的话题，贸易战，收益战，货币组织战，期货战，采购战，赚了战，所有这一切好象都是针对中国人，针对我们的，我们是全球化受压迫者，我们这个主题曾经有一句口号全世界受挫者联合起来，我觉得要改一下受挫者，是全世界后进者应该联合起来。当年英国人对付美国人用了战争，美国人对付德国人也是战争，对付日本人也是战争。后来，用了贸易战，东南亚经济危机，所以我觉得我们碰到的一切问题不是新鲜问题，不是我们第一次碰到的，是很多人已经碰到了，不过我们现在有二十年的历史要面对这些难题。
我们在讨论这些问题的时候，并不仅仅是国内的企业家在关心，实际上我们今天讨论所有一切问题是全世界其它地方的商人比我们更紧张，更紧张的关注这样一个结果，他们更紧张来关注我们这些人，用什么样的方式出场，什么样的方式到全世界去。原先，我们是中国工厂，中国制造，所以世界市场出现了中国价格，他们觉得我们把所有的价格都扰乱了，现在我们中国制造业老板收购其它的企业，这样他们看中国老板是什么样的，以前他们看到我们中国工人是什么样子的，现在他们关心中国老板是什么样子的。联想收购IBM，IBM美国员工就会想中国黄皮肤的老板怎么对待我们。中国人做老板在全世界是这是一个千年等一回的第一次，所有这些东西他们在着急，我们自己也在着急。李嘉诚现在在六月份的时候在汕头有一个演讲，他说我们中国商人，这二十年来我们这种战略，这种低成本，大批量的战略难道全世界人会接受吗？欧美小世界国家人会接受吗？他绝对不可能，将来可能就引发了战争。所以，我们是不是反思一下在我们走向全球这一刻，我们来照照镜子我们是什么形象，我们二十年来形成了什么样的商业理论，我们再看看我们装备够不够到全世界比划一下，看看我们形成的战略是不是在全球适用。很多人说中国人是蝗虫，觉得中国企业到了，外国企业没有办法做了，整个价格全完了。我们是不是只会裁员，对下岗漠不关心的老板？我们是不是对股东不负责任，我们只关注自己的企业理想和王国理想的职业经理人？我们是不是习惯了国内这种商业环境下的偷税和自肥，像创维集团今天碰到的难题，我们是不是这样的难题？所有问题人家比我们更着急。很高兴在两天时间里面大家对这些问题做了回答。二十年的中国企业以什么样到全世界去，我们粗粗列了一下，觉得有九点应该是共识。
第一点，首先是地板问题。很多演讲嘉宾都提到这个问题，地基不稳，地板不结实，就不可能冲击天花板，就不可能全球化。大家一直讲了26年的话题，如何让企业家，而不是政府官员成为中国社会最有分配资源权利的人，如何让这些人来创造财富，而不是分配财富，这是一个很大的问题。今天我们还要讨论这个问题，我认为是非常悲哀的，但是它必然绕不过去我们的地板。
第二点，还是一个争论问题，我们几位企业家提到的在今天全球产业转移，重新分规的这个时点，我们关起门来讨论国有资产的流失，讨论企业家的道德问题，是对中国最大的伤害，我们郭总也讲即便今天也还要争论，我们希望这个争论尽早有一个结果，还要有宽容度，不要对创造才财富的人形成伤害。
第三点，我们讨论了一个最重要的地板难题，就是周期与贴息的问题，就是中国的经济周期，企业家应该如何来把握，这是很大的问题。我们地产论坛里面我们企业家发表了非常多的观点，我认为这是中国企业家界迄今为止最深入，最坦诚，最有启发意义的一次关于中国周期的讨论，全世界都有周期，但是中国的周期不一样，我们做商人怎么来适应这个周期和认识这个周期，我觉得这是我们这次年会很大的一个成果，我们杂志会用封面表达这个成果。
第四点，我们还讨论全球化的主角问题。的确，冲击天花板，我们中国企业是哪一类企业来当主角？当冲锋队？我们在昨天下午的一个讨论里面提到了第三个十年，实际上我们认为主角还是二十年公司，那些有资格，有余量，有气度，来制定第三个十年规划的企业家和企业家，可能还是我们冲击全球化天花板的主角，他们在昨天下午展现了我们下一个十年的规划。
第五点，还是个主角问题，不但是二十年的大公司，马云先生告诉我们说，我们受到全球化天花板的挫折，那些大公司不完全能够代表中国企业界，那些中小企业，那些新一代企业家也可能成为全球化的协分。
第六点，讨论大家都讨论的问题，金融软肋，中国制造走向了全球，但是中国金融服务业是大家最关心的问题。所以，今天上午金融专场是最热烈的专场，很多人都谈到了这一点。没有金融支持，是不行。如果国内人做一些不熟悉的期货交易或者是融资交易，就会导致非常大的悲剧。
第七点，我们讨论了物流，中国制造，中国冲击天花板，现在一个新的战场是物流业，有几位讨论嘉宾讲的非常好。如果没有物流的支持，中国制造最后是一句空话。的确，现在制造业在中国已经非常有竞争力，但是港口、运输、零售，这些物流和流通行业今天在直接回答着这个冲击，直接面对着这个冲击。
第八点，我们还讨论了一个特别新潮的话题，就是企业走出去，天花板与文化的问题。昨天晚上我们有一个电影晚会，是企业界和电影界的交流，这是第一回，也是一个尝试。但是我们很欣慰看到企业界，文化界都有共识，就是中国企业走出去，冲击天花板，没有文化怎么行？人家不尊重你，看不上你。韩国电影非常响，是因为韩流和发达，如果中国文化走不出去，中国企业走出去也会有很大的难题。
第九点，最后大家还谈到一个问题，我们身边的老师，跨国公司，如果我们冲击天花板，对于我们来说走出去，对于跨国公司来说是本土化。我们身边就有一个现成的老师，就是跨国公司，今天上午讨论中间有三位韩国企业家他们也来，他们每年来参加年会，他们来了解什么呢？他们了解中国商业文化和中国商人的特点。但是，我们在走出去的时候是否也了解了韩国人的思维和韩国人的文化呢？我觉得我们做的不够，我们太自大了。我觉得没有像身边的老师学到更多的东西。
最后一点是加上的，第十点，就是刚才王石董事长讲到的，天花板和地板问题都需要人来完成，人来冲击，是八十年代，还是九十年代的企业家，系什么人最有影响力，也是我们今天发布这个排行榜的主旨。我们也想探讨一下中国企业待季交流问题，这是我们影响力留下来的一个问题。
感谢大家，我刚才把我们年会的成果做了一个粗浅的梳理，我希望这个成果不但是大家的共享，今天不在的企业家，也可以通过各种媒体一起共享我们的成果。而且这样的探讨今年是第一次，全球化的天花板和地板，我相信还会是未来三到五年里面我们不断提起的一个话题。
最后，我要感谢一下这两天年会八十多位演讲嘉宾，我们这些演讲嘉宾大家可以看出来每年都有新思想，每年都有新面孔，这就是中国企业进步的一个最重要的表现，感谢他们！我们还要感谢更多的，四百多位坐在下面参与的企业界代表，有了他们，在座的台上的嘉宾才能够更好的发挥，才能够更好的交流！我们还要感谢我们年会每年的合作伙伴，是我们的客户，刚才马总说我们要关注客户，的确他是我们年会的合作伙伴，我们要感谢他们！我们还要感谢我们的媒体合作伙伴！当然了，最后我要感谢一下我们的团队和会务服务人员！
谢谢大家！明年见！
主持人：好，感谢牛文文先生的热情洋溢的闭幕词，我想刚才热烈的掌声记录了我们大家许许多多的感谢，记录了我们大家这两天来许许多多的思考，也一定会记录下来我们许多的收获，相信同样热烈的掌声一样会开启我们未来更好的发展之路！当我们在这两天时间当中共同来关注全球化天花板这一刻，让衷心祝愿所有在座的各位企业家，在未来发展过程当中都有完美的起跳，也有完美的发展。
谢谢各位企业家光临2004年度中国企业领袖年会，谢谢各位！谢谢，明年见！
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