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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。以下是会议实录：
主持人：谢谢王文京先生，王文京先生上场ERP就无处不在，按照这样的风格下一位
登台演讲的嘉宾陈东升先生主题演讲是不是用人寿保险武装我们企业领袖，我们还是有请陈东升先生到台上演讲，有请泰康人寿保险有限公司董事长兼CEO陈东升。
陈东升：我看今天有四位企业家发言，我一看我是一个落后生，榜上无名，所以现在流行一句话，学习王石好榜样，所以我要向王石同志学习，努力努力再努力；第二句话昨天东华搞的企业家论坛时间选得很好，昨天两个重要信息，大家可能都知道，但是我要强调一下，一个是我们台湾同胞泛蓝过半，所以陈水扁要搞独立2008年之前不可能，对于我们是好消息。昨天还是一个好日子，正好是我们国家加入WTO整整三年，昨天又颁布了一个对我来讲是恐惧的消息，保险业从今天开始全线放开，行业放开银行做团险、个险都可以，而且还可以到广泛的农村去做，地域也放开了。所以25位领袖里面全部都是制造业，制造业现在是火，我们服务业好象为国不争光，好象也是落后生，为什么？服务业受到的压力更大，我们今天是保卫战，你们是突击战，今天服务业保卫不了，制造业终究要垮台。所以昨天银行业全线放开今天一点勇气都没有了。
昨天晚上我真的做功课做了一天半多，紧扣这个主题就是全球化的天花板，企业如何冲破全球化的天花板，另外一个题目就是中国企业如何成为世界级的大企业，两个不同的意思都是一样的。但是20分钟这么大的一个题目讲不清楚，所以干脆五个要点，五句话，每一句话里面有两个关键词，希望大家记下来，如果记下来我讲演的目的就达到了。
第一句话是中国用25年的时间，最初港澳同胞拿着小钱来搞流通，后来世界银行日本的黑痣环流，再加上我们政府创新，所以把基础建设做起来了。北京印象都很深，当年我要装一部电话，开后门还要交5000块钱的初装费，今天中国的电信应该给我们一个股票，你去机场坐飞机每人要交50块钱的建设费，所以机场也是我们的血汗建起来的，这样一个伟大的发明才有我们今天基础建设。所以流通搞了，基础建设建好了，我们国家的政治、经济、文化非常稳定。所以中国终于搭上了全球化这趟班车，这是很重要的，俄罗斯没有搭上，印度没有搭上，所以搭上了这趟全球化的班车成为了世界工厂，核心词就是“世界工厂”，所以我们成了制造业的中心，才有前面这些牛烘烘的大企业家。
第二句话是中国20年的建设，25年的改革开放，回想老百姓追求美满生活，我的总结三大件，三大消费浪潮，毛时代是手表、缝纫机100块就是100倍的经济增长，到邓小平实际上就是改革开放，汽车工业，进入了千元或者是几千元，对于经济的成熟效应和拉动效应是千倍；今天十六大为准，提出再用20年时间进入高水平的小康社会。实际上老毛时代把一个农业社会变成一个初步的工业设备，在邓的时候把初步的工业社会变成新型工业化的社会，今天老江和老胡要过渡到中等发达社会，中等发达社会的核心又有三大件，买车买房买保险，是现代中产阶级新的消费观。这里面关键词是中产阶级全球大市场，其实我们用不着这么急进入WTO，应该他们追着我们的屁股给我们好处，我们进入WTO傻乎乎把大门打开了，手上一张牌都没有了，这是第二个概念，因为核心还要回头来，讲全球化，中产阶级的大市场，就是有钱赚，有财发，但是最重要的还是要回到我们主题上来。
第三句话是要冲破天花板，不管是我们讲那个时候王石讲的八十年代的企业家，我们肯定叫九十年代的企业家，朝阳叫二千年的企业家，我们过去把企业家划三代，我15年前就说靠胆子发财，当然不完全是这样。东华搞了一个92派，采访我们搞92派，92派是什么意思？就是92年体改委发布两个重要的文件，一个就是有限责任公司的试行条例，一个就是股份公司的试行条例，我借这个机会还要呼吁，这是两个垮时代的文件，一点都不亚于三中全会，这两个文件才有了真正中国的现代企业，现代股份制企业，大家回想看看，以前的企业是外资企业、个体企业、集体企业、国有企业，那有股份制企业，没有股份制哪有今天，今天老柳说我已经进入世界500强，是用收购的方式进入世界500强。所以要冲破天花板不管是八十年代的企业家，还是九十年代的企业家，还是当今的企业家，冲破天花板规模要当心，没有规模不进入行业的前五名，想成为世界领袖企业是不可能的，所以规模还是很重要的，所以这句话还是速度，规模在前五名你才能冲破天花板。
第四句话是冲破天花板，要彻底的不折不扣的与国际接轨。国际接轨的核心意思是要成为世界这样一个具有国际竞争能力的企业，所以我是有一句话就是前面讲到规模好处是什么？有眼球效应，能够获得话语权。就是刚才讲的能够进入25个有影响力的企业领袖。
最后规模的好处还有就是规模效应，规模效应是最重要的前面这些眼球、话语权、影响力都是获得规模效应。如果要讲跟国际接轨，国际接轨的核心我觉得首先是治理结构，第二是增加企业的透明度。透明度我经常讲20世纪人类最伟大的思想成果是什么？人权两个字。我认为20世纪企业或者是政府，要获得幸运两个字是什么？是透明，透明不是概念，而是活生生的，陈久霖先生刚闪耀了3天，今天就坐牢了，这是我讲的规模很重要，国际接轨很重要，国际接轨要透明。流程再造，价值链这都是说得很悬乎，所有的企业都有流程，拍卖有流程，保险有流程，中军拍电影也有流程，风险也要有流程。我今天挂着CEO我不太想放权，其实我今天已经放权了，我今天在泰康就做三件事，战略。其实每天战略都有，作为大企业战略每天都有，现在保险业又有一股风潮就是上市，说要不要上市，泰康人寿没有声音怎么对社会怎么对员工，整天研究上不上市，现在研究还不上市。还有一些要搞集团，当年走专业化，把中国人民保险搞为三家，现在又要回去三家变九家，过去一家变三家变专业化，现在每家又要搞三个变成九家。我讲大的企业每天都在思考这些战略的问题，所以我刚才讲战略。第二个管的是人才，所以其实我什么时候选接班人，我的老总有没有接班人，现在面对挑战，我要讲话第五句话很重要的看法就是你怎么应对人才很重要；第三就是风险控制。我可以讲中国的企业把风险作为一种文化，要从董事长的脑子里面血管流到所有员工的脑子里，这非常重要。风险控制我们理解就是搞不搞贪污腐败，其实错误了，在西方风险里面是什么概念？一个老总走了他带走了10个人，影响了这个公司的业务就是风险，就应该两个人制约他，他走了就应该有一班人上，这就是风险，不要一理解风险，风险就是贪污腐败，那是最简单不过的事。
还有一个专业、技术、成本控制、分销渠道、专业化，还有一个很重要的，我今天只强调风险、透明，还有一个品牌。今天说中国没品牌，服务业更没有品牌，品牌不是讲你想做广告就做出来的品牌，品牌是几百年为人记着，企业就是人，你的为人怎么样。东华还不错，说谁谁还不好，其实我们企业家熟了以后每一个人都有品牌，说王石同志好榜样，就是说品牌不是做广告做出来的，品牌也不是知名度很高，增长速度起来的，而是多年你奉行你的原则，奉行你的准则，奉行你的价值。我一百年都是老老实实的人，我一百年都是勤勤恳恳的人，一百年都是把别人的困难想在自己的前面，这样的人是不是雷锋同志？当然是，所以就是有品牌的人。
第五句话很重要，由于中国进入了世界工厂链条，所以我们制造业，就是所有的制造业都转过来，昨天邵宁讲得很好，我钦佩也不钦佩，不是中集也可能是他集，联想收购IBM很骄傲，也不骄傲，因为联想不收购还有他购，因为他非得卖入中国，他们一定要国际化。我觉得这是一个过程；第二个意思就是由于中产阶级的崛起，一个庞大的消费市场，所以我还有一句名言，傍着中产阶级发大财，跟着中产阶级走这是国内市场，而且国内市场足够大，我认为像中国、巴西、日本、印度、美国、德国，本土市场足够造就世界级企业。所以我过去说一句话中国再过五年，五十家世界五百强不稀罕，因为足够市场，而且不需要国际化。服务业受到的挑战太大，我们入世当时政治的需求太大，忽略了我们经济这样一种实在的实力，所以现在服务业基本上都打开。
我不是骇人听闻，我最后讲一句话，理想与现实隔着一道万里长城，我刚才讲的理想和现实我们要冲破天花板还隔着万里长城，卧薪尝胆，励精图治，三年来我的体会特别是保险业和服务业里面，我给大家讲一个感受，我们加入世贸说狼来了我们不怕，我们要与狼共舞，后来发现来的不是狼，他没吃我们。友邦在上海开了，第一年300人做500万保费，我们一开张1000人做几个亿的保费，过了三年我们1000人掉了200人，人家200人变成1000人，所以我觉得好象来的狼没有吃人，但是后来发现越来越不像人，好象是小绵羊，挺乖巧挺笨挺傻的，但是过几年再一看不是羊，而是一只批着羊皮的狼。
谢谢！
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