|
由北京大学中国经济与WTO研究所、商务部《WTO经济导刊》主办，北京大学光华管理学院、澳大利亚国际开发署、中国-欧盟支持中国参与世界贸易体系项目协办的庆祝中国加入WTO三周年国际论坛“中国与WTO：走向未来”于2004年12月9日晚6：30-9：30在北京大学光华管理学院203室隆重举行。以下为会议实录：
主持人：下一位演讲嘉宾为北京首都创业集团有限公司总经理刘晓光先生。
刘晓光：WTO以后贸易权的开放，关税基本降低，金融的开放等等这些。对我们企业感到的压力是什么，一个对首创集团来讲我们的汽车贸易受到影响，因为灌水下降，国内汽车贸易的销售减少，我们做进口汽车，第二个影响就是刚才谢司长讲的，金融的开放也有影响。现在保险有很多，第三个就是证券业的影响，各种各样的证券商在国内的投资，无论从研发力量来讲，都是比我们有优势。第三个就是证券基金，他们也合资，我们的证券基金没有合资，对我们也是有一些影响的。我们现在没有产业基金，人家的产业基金都进来了，实际上我们达到的资源眼看着让他们拿走了，另外还有资产证券化的东西，他们可以做，我们不能做，比如说他们可以把他们的资产打成几个包，然后在国外卖出，我们是做不了的，没有金融管道。另外就是大量的地产商已经进来了，那虎视眈眈的开始了，前一段厉老师讲的非常好，他们说中国地产不好，他开始打你，然后开始吸股票，那地，再进来。实际上是有阴谋的，我就相信能源的问题。老说中国经济不好，过一段时间中国的经济出现严重问题，然后再来跑，我觉得都是阴谋，真是这样的。
对我们还有影响的，比如说基础设施的很多投资商也跟我们竞争，但是知道法国的苏伊士、燃气等都已经进来了，这三年来WTO的三年时间，我们越来越感觉到压力，这种压力来讲，我想回避不了。当然现在还有一个影响就是开始挖我们的人才了，大家知道国有企业人才没了，基本上就没了。
现在问题来讲，我们觉得第一个我们面临的压力，中国市场的很大，消费能力很强，但是中国的企业很小，竞争力不强，我们挣钱能力并不强，我看了很多国际上的大企业，像首创我们跟人家比还是小企业。第二民营企业虽然经过长时间的发展，但是总的产值仍然占40%左右，另外60%仍然是国有企业构成的，这样如果开放之后，我们的国企是否可以不被挤倒，这是很大的问题。所以现在有人讲，有15万企业，最后生到1000家，可能说1万家几千家是有可能的，就看我们的竞争力了。
还有就是我们的金融体制还是落后，我们苦恼在哪儿呢？金融的产品，金融的管道，金融资本市场和金融市场的缺陷，造成我们运作起来也很难，为什么我们贷款呢我想做资金，你不让我做，很多没有通道，这样的话对我们跟国际接轨将来也造成一些困难。还有第四个就是知识产权问题了，对于大多数中国的企业来讲，企业我们还处于初级阶段，很多外国人跟我谈合资的过程中，他最怕的一条就是技术得不到保护。
我们现在干什么呢？我们也发现在国际化的过程中，我们跟国际的企业来比，主要的弱点有这么几个，第一产权不是多元化的，第二由于产权不是多元化的科学性的没有，董事会肯定是假的，第三没有这个东西肯定不会塑造出优质的动力机制，第四国有企业还有自主权的问题，第五就是国际化的问题，国际化的理念、知识、渠道、技术、营销通道还有国际化的风险办法等等。出现这种情况怎么办？其他我就不再多讲了，我们到底怎么办？我们现在从首创角度，如果解决中国国有企业国际化问题，它可能是一个五为一体的问题，就是产权的多元化决定了繁殖机构的科学性，然后再决定了你运作的能力和竞争力，然后再进一步实现国际化，所以现在我们做这个工作，就是把首创集团最优质的资产剥离出来，然后吸引国际投资者，然后再去上市，产业我们也确定的非常清晰，叫532，50%的现金将来是水、燃起、高速路、地铁这样基础的产业，它是很稳定，三就是在地产，2是金融服务和其他产业上，这样做一个相关的三元化的产业群。但是如果不能解决我的产权多元化，不能解决我法人治理结构管制水平的提高，那么将来国际化也是空化，我想对于中国大多数企业都是一样的。
中国加入WTO已经三年了，我想我们的对策，第一承认现实，服从现实；第二加速体制的塑造改造，使自己更加有竞争力；第三我们想能占领资源的，就尽量占领，比如土地资源，基础知识资源，我要先占领了，占领完了咱们再说；第四合作共同打天下，你不跟他合作，跟我打，跟你打，还不如合作一下共同打别人，塑造大的产业，比如我们的保险是跟NG合作，水跟法国合作，地产我们也基本合资了。下一步我的想法大的产业塑造过程中都找一个大的合作伙伴共同来打拼天下，最后中国企业也要做到走出去的准备，现在石油、燃起、矿产资源、森林基本上让别人占差不多，我们基本没有机会了，但是如果创造机会还是会有机会的，所以我想WTO实际上是一个促进中国企业国际化的进程，我们也迎接这种挑战。谢谢！
| 
