|
随着原料、能源及运费上涨，我国氧化铁行业的竞争目前已集中表现在降低产品成本和提高产品附加值方面。围绕这两方面，未来几年我国氧化铁行业将向“八化”发展。
生产规模化生产规模越大，成本相应越低，竞争力越强。在当前原材料价格上涨、能源提价等不利因素增多的情况下，走规模化道路，优化企业资本结构，大
企业兼并同类中小企业是发展的必然趋势。我国氧化铁行业的一些骨干企业通过重组、扩产增量等，都是走规模化发展之路的成功案例。
研发周期缩短化大力开发引领市场潮流和附加值高的新产品、新品种，是氧化铁生产企业在当前成本大幅增加压力下获取较高收益，避免低价恶性竞争的最好途径。如一些实力较强的企业大力研发微细化、色浆品、耐热型、无毒化、颗粒品、复合颜料、特种品等氧化铁新产品，并已进入产业化阶段，上市后将以高附加值取胜。随着新技术、新工艺不断发展，氧化铁产品的开发周期将会越来越短、越来越快。
经营全球化中国加入WTO后，可使生产要素得到跨国优化配置，促使资本在全球范围内的流动，产业转移和技术管理等方面的资源共享。例如，在国外某些产品是在这个国家设计研发，在另一个国家购买设备，在第三国生产，在第四国销售，已成为普遍现象。这种全球化的经营方式，可以使企业少投入、多产出、高效益，提高竞争力。随着经济全球化速度加快，国内氧化铁企业会从降低成本、扩大市场、提高效益的目的出发，将生产基地转移到资源丰富、市场潜力大、氧化铁工业比较落后的地区和国家。目前，我国氧化铁行业中的骨干企业已逐步在国外市场建立了经营公司，有了对外直接营销的窗口。随着管理信息化、电子商务、网络经济和现代物流等现代管理方式的发展，供产销全球化将成为经营发展的大趋势。
生产科技化科技进步是企业节能降耗、降低成本的重要依托。随着科学技术飞速发展，以及新材料、新技术、新设备、新工艺的不断运用，将会加速高新技术与氧化铁工业的融合进程，氧化铁产品日趋呈现高科技化潮流，从原料、半制品生产，到产品深加工各工序、各环节，都非常注重不断开发新技术、新工艺，推动氧化铁产品的生产向更高、更快、更好方向发展。
经营品牌化走品牌经营之路，打造知名品牌，不仅可以摆脱低价竞争局面，也会为企业带来丰厚的利润回报，是我国氧化铁企业在生产成本大幅增压下谋求生存的现实选择。从长期发展看，注重提高产品质量和档次，生产适销对路的名牌产品，以精细产品告别大路货、初级品的恶性竞争，实现产品高价值、高档次，也是氧化铁企业追求的目标。
营销差异化营销差异化不仅包括产品差异化，还包括服务差异化和渠道差异化。产品差异化是提供更新的产品来创造价值，服务差异化是提供更快更全面的服务来体现价值，渠道差异化是开辟新的销售渠道来提升价值。企业在降低成本的同时，坚持走差异化道路来提高产品附加值，进而提升产品价格，是氧化铁行业发展的大势所趋。
产业集群化产业集群化作为一种产业组织形式，既可避免“一体化”导致管理成本和代理成本过高的问题，又可避免远距离交易，导致交易成本和物流成本过高的问题。在产业集群内，企业面对的是就近的、众多的原材料和设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种生产必需品，包括各种社会服务和人力资源。随着我国氧化铁行业竞争加剧，企业为了谋求低成本、高效益，将促使氧化铁产业向集群化方向发展。
管理科学化坚持管理科学化是不需要投资或少投资就能收到明显降低成本效果的有效措施，是在原材料价格大幅上涨的情况下，企业消化生产成本的主要途径。随着生产成本增加，加强企业人、财、物、产、供、销等方面的科学管理，会成为企业的自觉追求，特别是以目标成本控制为核心的管理会成为各企业抢占市场的重要策略。随着经济全球化，推行现代化管理，实施精益管理，把降低成本作为硬指标控制也将成为氧化铁行业的发展趋势。
| 
