|
在联想公布了它的收购计划之后，网上作了这样一个调查，有一个问题，就是你认为联想能够消化IBM的PC业务吗，结果有超过55％的人选择了这样一个答案，够呛。包括一些业内人士也说这是一个冒了很大风险的举动，什么样的原因让联想愿意用积攒了20年的家底去冒这样一个险呢？联想董事局主席柳传志昨日就此接受了央视专访。
主持人：您好。您自己觉得这是一个冒险吗？
柳传志：有一定的冒险行为。风险在于未来的市场承认不承认我们，人家买IBM的东西，将来是要买你们公司的东西，人家承认吗？员工呢，那些员工本来是为IBM工作感到自豪的，现在到了这个公司，他们还愿意效劳吗？第三就是业务上能对接，能磨合吗？文化能磨合吗？深层次和浅层次的风险都存在。
主持人：万一做得不好是什么结果？
柳传志：联想今天的家底大概是4亿美元的现金，稍有不慎就都打干净了，而且还欠了投资人的债，在这个时候应该是不堪设想的。
主持人：您最早知道你们可能有这个机会可以去收购IBM的时候，当时是什么感觉？
柳传志：IBM的人2000年到北京跟元庆谈过这个事，元庆跟我谈过以后，我没有多加考虑就把这个事“枪毙”了，因为当时把难度和风险看得比今天要大得多，认为这是要命的事。去年11月份第二次提起的时候，这时候我就着实紧张，尤其越来越接近拍板要做的时候，紧张得有时候晚上睡不着觉。
主持人：包括联想在发布会上说联想之所以要冒这个险，为了全球化的战略，这个战略值得你们冒这么大的险吗？
柳传志：不冒险怎么办，窝在这个地方是不行的，不冒险就只有慢慢萎缩。
主持人：在收购完成之后您就要退到幕后，将来要杨元庆接班，您也说了未来的风险是非常大的，一旦弄不好可能全盘皆输，您一挥手大家往上冲了，挨子弹的好像是别人？
柳传志：实际上现在的把握已经远远大于风险了，杨元庆是一个肯冒风险、肯创新的人，但是他也和我有一样的传统，就是实际上做起事来还是很稳重的。
主持人：IBM给你们的那块业务，到去年为止还是亏损的，你们有把握盈利吗？
柳传志：那当然，亏损有亏损的原因，IBMPC的毛利是22％，而联想PC的毛利是14％左右，但是我们每年有5％到6％的净利，IBM整个公司要做IT服务、要做软件，是一个穿皮鞋的公司，他把穿皮鞋公司的费用摊销到PC，背得就非常重。应该说我们自己有过一个比较精确的计算，最保守的情况下，我们的利润比现在也会增长很多。
主持人：您前两年接受采访的时候说联想处在阵痛期，现在联想过了阵痛期吗，现在联想处在什么样的位置上？
柳传志：如果打个比方，原来是在一条江河里面，这个路有点绕，绕不出去，现在已经到了入海口，要接受新的挑战了，用我们的话说就是我们20年的梦想，要做一个国际公司的梦想实现了，但是新的梦想又开始了。（据央视《东方时空》）
| 
