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高剑巍
IBM，IT业界的蓝色巨人。今天，这个巨人的一支胳膊被安插到了联想身上，会不会发生排异现象，还需时日观察。有人更喜欢形容，是联想这条蛇吞了IBM个人电脑事业部这头象，其实倒也贴切，看着肚子鼓鼓的联想，好事者不禁担心，怎么消化啊？
先从资金来说，抛开联想当天掏出的6.5亿美元和6亿股票不算，还得背上蓝色巨人的5亿美元债务，联想集团现在可只有4亿美元现金呢。有人想，要是联想都用股票换多划算啊，6亿股票才占了18%多的股权，可是这样一来，估计联想集团不干了，白生生地把第一大股东让给IBM。可联想也不能把4亿家底全花了吧？所以啊，联想得找银行借个几十个亿人民币玩玩吧，别看收购后的联想一年收入能超1000亿人民币，可按照毛利率算赚的还不多，几十亿的借贷产生的财务费用可不算少啊。
再说市场吧，虽然新的联想集团PC业务排名世界第三了，可IBM和联想加起来占世界PC市场份额才7.8%，人家世界第一的DELL是16.8%，老二惠普是15%，这差距可不小。不过反过来看，这差距在中国就显示不出来了。但联想收购IBM和成为奥运TOP赞助商，不就是为了走出国门占领国际市场吗？这样一想，新联想集团还是得加把力气赶超DELL和惠普啊。
收购之后，文化差异，渠道差异都有太多不同，难免有时候会伤了和气。怎么办？到底是外包成趋势还是自己生产唱主角，联想集团的新头头脑脑们可要费脑筋了。
该表扬的也表扬了，该批的也批了，该是两家埋头做事的时候了！
《国际金融报》 (2004年12月09日 第一版)
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