广药集团全面整合内部资源 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2004年12月09日 00:49 金羊网-羊城晚报 | ||||||||
明年不卖同名外药 本报讯记者 汪令来 报道:“从明年起,如有同名药品,广药销售企业将只卖广药的。”广药集团有关负责人昨天透露,广药集团正在进行全面的内部资源整合,明年1月1日起正式实施方案。
广药集团包括广州药业和白云山两家上市公司,两家上市公司下面分别还拥有一批生产及销售企业。据了解,此次内部资源整合的目的是为了进一步节约企业成本、整合优势资源,从而做大做强。比如将原有下属企业的广告投放,拿出一部分来作集中投放。再比如建立统一的采购平台,集中采购各企业的中药材、包材等。据粗略估计,仅采购中药材一项就达3亿元,每年可节约一两千万元成本。 引人关注的是医药商业的调整。从明年起,广药下属医药销售公司广州医药公司、广州药材公司,以及健民、采芝林、白云山大药房三家零售终端,在销售药品时,如果有集团外药品与集团自己生产的药品同名,只销售集团内产品。 如此一来,这些药品分销网络如何保证自己的效益?对此,广药集团有关负责人解释说,集团方案已有充分的考虑。一是限售计划只针对集团年销售额在1000万元以上的药品。这些药品大约有80个,其中与其他企业同名的产品大约有50个,比如像板蓝根、乌鸡白凤丸等。另外有30个,像消渴丸、王老吉等都是独家品种,与其他产品不存在冲突。二是对销售企业进行补偿。方式是,原来集团每年通过这些公司代理的药品大约有2.3亿元,现在会将更多的产品让它们代理,估计年销售额会提高到8.7亿元。而这些销售公司通过集团外同类产品的销售收入不过几千万元,因而,这一商业调整计划应该是双赢。
|