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去年尚因高回报和低市盈率而引起市场广泛关注的手机行业,如今却因行业内的同质化竞争而受困于库存的与日俱增和产品销价的持续下滑。
于是,寻求新的利润增长点似乎是个不错的选择。目前,已有若干手机企业开始涉足家电、计算机、汽车等其他行业。而与此相对应,计算机行业巨头联想集团则早已开始向手机行业进军。据称,多元化经营不仅可以让这些企业规避单一业务结构的经营
风险,而且还能让其在逐鹿市场盈利热点中"捞一把"。
但是,多元化对企业而言,并非总是良方。在另外一个方面,多元化无疑会削弱企业打造核心竞争优势的能力。
对于手机、家电和计算机类企业而言,核心竞争优势无疑来自于对核心技术的掌握。然而,多元化导致的企业资源的过于分散,却可能会导致企业无法聚集资源抢占核心技术的制高点。在某种程度上甚至可以说,国内手机、家电及计算机企业的多元化尝试是在抢占核心技术优势上的退缩。本来,与国外技术先进的厂商相比,技术瓶颈已是国内手机、家电及计算机企业的硬伤。而这种在抢占核心技术优势上的退缩则可能会让这块硬伤长存,会让国内企业变成永远的"世界加工厂",跟随在"世界研发中心"之后。
优秀的企业不应该只是一个跟在市场潮流之后亦步亦趋的追随者,而应该是一个以自身核心竞争优势创造潮流的开拓者。对于优秀企业而言,多元化应该服务于提升企业核心竞争优势这一目标。虽然企业涉足盈利热点领域可以让其在短期内获得较为丰厚的盈利,但是,没有核心竞争优势的支撑,多元化最多只能是昙花一现。
抵挡多元化的诱惑,或者让多元化服务于打造企业核心竞争优势,需要一种境界,而这种境界正是一个真正企业家应该具有的内在素质。
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