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文/邱恒明
不管你是实际操作者，经验派。你只能代表某个(些)行业，特殊环境的成功。而理论家往往过于深奥，不近现实，难免形成隔阂。一本好书，一本畅销书是在于作者的技巧，与环境的融合，而经典书便是经得起不断推敲，无疑就要有天之才而为，但对大多数人说，还是技巧离我们真实些。
一本书不管你讲《困境与出路》《好公司为什么失败》，还是讲《企业生命周期》《完美管理者》，讲《4+2：什么对企业真正有效》，经营公司何尝不是经营人生，其中对错，都必须参与具体的人事，具体情感影响而终成一事。《4+2：什么对企业真正有效》并没有得到出版方预期的效果，无疑是我国企业劳作，企业纷争还不足以有耐心去分析其中的条条框框，而《基业长青》更多人看的原因在于它是“长生不老”之效，在经济繁荣，个人得志时，往往想其持久的缘故。出版也讲究大环境，抓好年月，从某种意义上说，《执行》和《基业长青》是对立的，大家不能再做梦永久长青的时候，还是要回到执行的路子来。中国人也讲究实际，现实中同样存在无数执行不够，而使企业陷入困境，甚至被清出局的案例。《执行》就是这一特定事情的文化。2004年呢，WTO第三年了，大家也知道世事繁杂，难以一统天下。何况图书市场内部人士把市场搅乱了不少，并不肯花时间和力气培养忠诚的读者，大家都急于求成，也算是一种巨大内耗。读者最终是看不懂，看不懂别人就不去看，读者弃权了，还是我们出版方的损失，你也就无可奈何。
对作者来说，《系统战必胜》是我万明坚的经验总结，是多年的所思所想，除了这本书算是对自己的一个交代。对朋友，对于自己所从事的手机行业也算是一个总结和表态。而《领先之道》陈春花教授，从学者的角度，总结出中国优秀企业的运营之道，也出了中国人的一口气。小的方面讲也是去了自己的心病，但出版方就不能这样想了，是不是抓住“系统战”来个培训读者计划？是不是掀起读者来关注中国“基业长青”公司？要让人们激起探个究竟的欲望，然后是购买的欲望，然后看过之后还不觉得受出版方、受作者言辞的欺骗和误导。这就是简易的图书商业运作之道吧。2004年初，几乎几大出版社都相继推出自己看好的图书，说今年是“领导力”元年，但这个话题似乎从图书销售和影响力来说并未得到验证，各大媒体在图书上市前后有前涌后继的报导，但没有持续报导和深入开发，就算不上是一个很好的结局，图书的评论，杂志应该是较有沉淀的东西。
当然，今年我们的读者很忙，要关注奥运会，关注足球(亚洲杯和中超联赛)，关注大学生失业问题等，而公司运作，管理之道的话题终于有些让人疲倦了，最后流行起动物的故事，动物的脾性来挖掘管理的大众性，普及话题了。领导力，对下层职员来说它是一种欺骗力，对上司来说，他要具体问题具体分析，对需要掌握领导力的人，这些有潜质的人已经学了许多的书本知识了。他们看这类书，更多是不断的掌握案例而已，也就是读者关注点在注重案例上。注重案例意味着名家创作一直会是关注的焦点，而著名CEO传记2004年层出不穷，也得到了多方的认可。专题“商业领袖自传大行其道”中，在不到一个月时间，总部在北京的出版社手中就收集和了十几本著名商业领袖自传书。
财经图书中的励志色彩
谈励志类图书，引进版的我手中有科维博士的5本书：《高效能人士的七个习惯》《要事第一》《领导力准则》《圣丹斯诺言》《习惯的力量》，《高效能人士的七个习惯》，这些书受到全球读者的吹捧，其语气温和平实，娓娓动听。还有肯·布兰佳四本：《顾客也疯狂》《击掌为盟》《共好》和《鲸鱼哲学》，他是畅销书《一分钟经理人》的作者，用故事的形式，似乎很难再有“谁动了我的奶酪”那么轰动和成功。《致加西亚的信》之后，谈军队管理的书横空出世，《美国陆军领导力手册》《海豹团队》《第一个冲进去，最后一个撤出来》等，谈管理、谈军人、谈励志……
《水煮三国》我说不上什么，只认为既然构造性，创造性有这么大的成功，一定也有许多人会去编造。本人喜欢新出的《孙悟空是个好员工》，我宁愿这样理解，这是一本对“西游记”经典注释，讲人性、讲精神境界、讲个体自我解剖。只不过人们的眼球盯着励志，职场，才取了个并不能完全，实质代表本意的“孙悟空是个好员工”之名，因为经过那样一分析，其它人也不能算坏员工的。不知注释资料是否存在较大纰漏，不然这种书趣味性十足，要是换个古色古香的名字和封面设计，纸质选择，也逃离不了经典的命运。
很遗憾，中国历代一直出精神领袖、精神导师，商业管理图书却一直没有出这样的人。企业界有堪称教父级人物张瑞敏，任正非，柳传志。三教父，四教父之说，企业管理思想界却难觅此才。2003年，年轻记者出了风头，今年有曾鸣教授和陈春花教授推出的两边本土财经图书，但似乎难以突破。创作本土财经图书，难上加难。作者本人做书，希望自己的书能畅销，能经典，但也只是希望，自信而已。真正的操作是出版方，是一同出书的编辑们，一个行业的成熟，进步，就是这样各有分工，共同行动，很明显我们这方面做得不足，便也只有这样的场面。
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