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在加快推进股份制改造的过程中，中国建设银行历时3个月的现代商业银行经营管理高级研修班，于11月30日圆满结束。这次研修班中的45名学员均为一级分行行级和总行部门级高级管理人员。研修班以建设银行股份制改革为主题，通过境内培训与境外培训相结合、课堂学习与实地调研相结合，专题讲授和针对性研修相结合等多种培训方式，本次培训班收到了良好的效果，共形成了2篇培训考察报告、5篇实地调研报告和45篇论文。
据介绍，这次研修班的主要内容包括现代商业银行经营管理理论与实务、建设银行股份制改革相关问题、国外先进商业银行经营管理经验等，聘请北大、清华教授等国内外知名专家、学者以及行内外的领导、专家进行交互式系统授课，深入到一级分行进行实地调研，组织到花旗银行和德意志银行等境外银行培训考察，还采用了模拟演练、综合测评、拓展训练等多种教学形式，组织学员进行了广泛而深入的研修学习、研讲交流。大家感到：通过这次培训，开拓了视野，更新了现代商业银行经营管理理念，学习了现代商业银行先进的经营管理知识、方法和技术，进一步提升了战略规划能力、系统思维能力、宏观决策能力和开拓创新能力。这期高级研修班的顺利实施，是建设银行积极推进培训体制改革的又一次突破，标志着高级管理人员培训工作正逐步走向制度化和规范化。
张恩照董事长在研修班结业仪式上强调指出，高级管理人才和专业技术人才是建设银行核心人才的主体。加强对这一部分核心人才队伍的培养是实施建设银行人才发展战略的重要组成部分。对该类人才组织科学、规范、系统的培训是加强核心人才队伍培养的重要环节。随着我国金融市场对外开放逐渐加快，建设银行股份公司将面临来自国外竞争对手以及国内银行同业的巨大挑战。这种挑战在某种程度上直接体现为对核心人才资源的争夺。通过建立旨在培养具备国际竞争能力的高素质经营管理人才的培训平台，提高建行核心人力资源质量和竞争能力，是保证我行在激烈的竞争立于不败的重要保障。随着股份制改造工作的逐步推进和深入，人员素质尤其是高级管理人员的领导能力的培育与提高，将成为建设银行事业未来成功的重要基石。此次高级研修班着眼点就放在不仅要强化高级管理人员的履岗能力，为股份制改造做充足的准备，而且要为股改后的长远发展奠定坚实的原动力。长期以来，建设银行高度重视员工培训工作，特别是重视加强针对中高级管理人员的培训。在年初总行下发的《中国建设银行培训体制改革纲要》中，明确了对中高级管理人员履岗能力的培训要求，制定了培训规划。此次研修班从培训课程设计到培训组织实施的各个环节都经过了精心的策划和准备，凝聚了工作人员的辛勤劳动。在课程设计上，安排了EMBA核心课程和股份制商业银行经营管理课程内容，从股份制商业银行公司治理、风险管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等多方面、多角度设计安排，突出了培训的系统性和针对性；在师资的安排上，专门聘请国内一流高校的专家教授和央行、银监会等部委专家领导授课，并邀请了建设银行内部专家与学员就建行业务进行研讨交流；在培训中首次引进模拟操作，拓展训练、能力测评等新颖的方式；在理论与实践相结合上，安排学员赴有关分行就深化建设银行管理体制改革的热点问题进行调研；组织学员赴欧、美发达金融机构进行实地考察和学习。纵观研修班组织实施的各个环节，其培训强度、培训内容集约度、教学资源的整合以及经费投入都是前所未有的，取得了较好的培训效果。
张恩照指出，随着中国建设银行股份公司的成立，建设银行的改革发展进入了新的阶段。在这继往开来的关键时刻，作为处在核心岗位上的管理人才肩负着重要的责任。要充分认识发展战略的重要性，努力提高战略规划和执行能力。拥有一个具备较高战略规划能力、宏观思维能力、科学决策能力和经营管理能力的核心人才队伍是建设银行各项改革发展战略稳步推进的重要保证。要明确战略目标，努力提高建设银行价值创造力。要始终保持知识的及时更新，将学习作为履行岗位职责的必要环节，将创造股东价值最大化作为履行岗位职责的最终目标。要发挥培训带头人的作用，积极转化培训成果，努力营造学习型组织。作为一个拥有几十万员工的大型股份制商业银行，提高全体员工的整体素质和水平是建设银行长期可持续发展的根基。
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