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——记前进中的合肥卷烟厂
王永群 陈卫红
合肥卷烟厂概况：
合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国惟一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23．32万平方米，其中生产区面积19．04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5．3亿元，净值3．8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。
随着中国加入ＷＴＯ，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，合肥卷烟厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2003年合烟实现销售收入19．11亿元，实现利税12．46亿元，其中利润1．96亿元。综合经济指标历史性地获得安徽省第一名。单箱销售收入、单箱利税、单箱利润均获省排名第一，品牌卷烟销量全省第一。职工人均收入全省第一，第一个真正实现一厂三司运作模式，第一个完成技术改造……
合肥卷烟厂全体干部职工按照国家烟草专卖局关于“一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和安徽省烟草专卖局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3．5亿。
专业化 倾力打造中式卷烟
“中式卷烟”是由国家烟草专卖局提出并推进的一项工程，旨在应对加入ＷＴＯ后国内市场国际化情况下更加激烈的市场竞争，通过对“中式卷烟”内涵的丰富，进一步提升卷烟产品的质量，提高消费者消费满意度，巩固消费者的忠诚度，以提高国内卷烟的市场竞争力。近年来国内各卷烟工业企业都在卷烟制造工艺、卷烟配方两个领域内对“中式卷烟”进行着探索、尝试，努力探索打造“中式卷烟”之路。在众多的卷烟工业企业中，合肥卷烟厂率先进行了“中式卷烟”特色加工工艺制丝线技术改造。
2004年7月18日清晨，结束了当日生产的合肥卷烟厂制丝线按照预定计划进入紧锣密鼓改造中。本次改造是合肥卷烟厂全力打造“中式卷烟”特色加工工艺技术的重大举措，实现烟叶分组加工模式，达到过程精细控制及卷烟加工的柔性化、精细化，提升卷烟内在品质，向“卷烟制造过程的机械般准确，艺术般完美”的目标迈进。
近年来，合烟技术中心一直从事原料、工艺、设备与卷烟产品特点关联性研究。通过多年的精心研究，合烟逐步沉淀出烟叶分组加工的思路，并在实践上不断进行了探索。特别是近两年来的精心研究与试验，合烟人的特色加工工艺技术方案思路日渐明确，更坚定了打造特色加工工艺的决心。2003年初，合烟推出了特色卷烟加工工艺技术方案，以期利用烟叶在生产线上表现的不同加工特性，扬长避短，生产出符合“高香气、低焦油、低危害”的卷烟发展潮流的特色产品。2004年2月，合烟正式向业界推出了自己的特色加工工艺技术方案。经过专家论证与周密计划后，合烟正式开始了特色加工工艺技术方案实施。
由于合烟计划周密，组织得当，经过10天的紧张运作后，7月27日，一期设备就安装到位，相关的叶丝输送系统及汽、水、电均也同期安装配备到位。27日夜，全部设备进入空车试运转中。28日，经过带料试运行的成功试验后，合烟特色加工工艺制丝线第一期技改按预定计划顺利完成，合烟人为中式卷烟加工制作交上了一张满意的答卷。
：“中式卷烟”
中式卷烟是指能够满足中国广大卷烟消费者需求、具有独特香气风格和口味特征、拥有自主核心技术的卷烟。主要包括中式烤烟型卷烟和中式混合型卷烟。
中式烤烟型卷烟是指以中国烤烟烟叶为主体原料，其香气风格和吸味特征明显不同于英式烤烟型卷烟（包括意大利、澳大利亚等国），具有明显适应中国消费者习惯的烤烟型卷烟。
中式混合型卷烟是指基于多类型烟叶原料配比的原理，以烤烟、白肋烟、香料烟等烟叶为主体配方原料，或者部分添加中草药提取液的卷烟。其香气风格和吸味特征有别于美式和日式等混合型卷烟，具有明显适应中国部分消费者习惯的混合型卷烟。
技术化 科技铸就辉煌
五月的鲜花开遍了原野，空气中弥漫着迷人的芳香；五月的庐州风光旖旎，美丽的合烟披上节日盛装。5月19日，国家局发展计划司、安徽中烟公司等单位的领导嘉宾云集合肥卷烟厂，共同见证一个激动人心的历史时刻：“中国烟草科研教学实验基地暨合肥卷烟厂‘九五’后期技改工程”顺利通过竣工验收，它标志着合肥卷烟厂在技术改造方面又迈出历史性的一大步。
中国烟草科研教学实验基地是合肥卷烟厂“九五”技改的一项重要工程，它的建设吸收了目前国内外烟草制丝线的先进控制技术，结合了国内十余年烟草制丝加工工艺研究成果及烟草行业对制丝工艺提质降耗、管控一体的要求，实现了“集中管理、综合监控”的设计思路。
一期技改工程投用后，合烟人又加快了二期技改工程的步伐，二期技改的顺利完工为合烟插上了腾飞的翅膀。在积极进行技术改造的同时，合烟人又推行品牌整合、组织结构整合，通过一系列的努力，合烟实现了快速发展：
2003年合肥卷烟厂各项综合经济效益指标位居全国烟草工业企业排名第11位；惟一荣获安徽省省烟工业企业“经济运行质量和综合效益一等奖”。在2003年度的国家烟草专卖局组织的权威产品质量抽检中，醇和“皖烟”取得“综合得分第一、感官质量得分第一”的“双冠”佳绩，“全世纪光明”在全国性评比中被评为全国卷烟优等品。2003年合烟的各项生产、经营管理活动均跃上了新台阶，企业形象进一步提升，企业呈现出健康、良好的发展势头。
：“九五技改”
中国烟草科研教学实验基地是合肥卷烟厂的“九五”技改的一项重要工程，被称之为合烟的“机遇工程、形象工程、发展工程”。它于2000年1月28日立项；12月8日破土动工；2001年10月8日，主体工程竣工；同年12月18日制丝线投产试运行。基地一期技改工程新建了联合工房19000ｍ2、5000Ｇ／Ｈ制丝线；实行了制丝现场、能源现场的总线控制。它的建设吸收了目前国内外烟草制丝线的先进控制技术，结合了国内十余年烟草制丝加工工艺研究成果及烟草行业对制丝工艺提质降耗、管控一体的要求，实现了“集中管理、综合监控”的设计思路。经过一期技术改造后，合烟的产品整体质量上升到一个崭新的水平。
二期技改工程新建7000ｍ2卷接包车间；安装了通用工程、风力送丝等系统；同步建设了控制系统、数据采集和监控等系统。生产现场实现了物流自动配送，卷、接、包生产流程一体化，并与外部实现了物流衔接。与此同时，基地的建设也创下合烟技术改造史上的奇迹：当年开工，当年投产试运行。
实践依法管企
企业要实现有序经营，就必须依法管理，建立与国家法律体系相配套又符合企业经营实际的规章制度体系。
近年来，合烟制度建设紧随企业发展脚步，按照规范化、标准化、程序化的要求，参照有关法律法规不断完善制度建设，加强企业内部管理，促进企业各项工作有条不紊地进行。合烟从规程、规范、规章制度建立入手，出台了《合肥卷烟厂企业管理制度汇编》，理顺了各工作流程，形成了事事有人管、人人有衡量标准的制度网络。
在采购上，规范采购管理。作为企业成本管理的重点环节，合烟采取了一系列措施，努力控制采购成本，如坚持辅料等物资采购招标制度，成立了招投标领导小组，规定招标小组纪检监察部门全程介入，在保证质量的同时，控制了费用，避免了暗箱操作滋生的腐败现象。前两年是合烟的技术改造年度，在大宗设备及建材的采购上，合烟严格坚持大宗物资采购公开招标，减少了人为管理因素，提高了决策的科学化、规范化水平，有效避免了企业的经营风险。在原辅料的采购上，企业制定了《原料采购控制程序》、《辅料采购控制程序》进行了分承包的质量评审，从一个个环节及其联系上，杜绝人情物料、关系物料的非法进入，保证了原辅料的采购质量。
在人事制度上，规范用人。合烟人抓住人这个管理的内核，它后来一系列的企业重大配套改革都紧紧围绕优化人力资源配置、发挥人的主观能动性这一条主线展开。合烟按照方案推行中层岗位竞聘上岗、职工全员竞聘上岗的办法，给每一位职工一个展示自己的舞台。在录用大学生和员工上岗时也采取任人唯贤的方法，逢岗位空缺，以竞聘解决。在劳动用工上，企业依据《工会法》、《劳动法》，同职工签订劳动合同时，就是从劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等方面缔结书面协议，规范企业、职工间的权利和义务，以法律的形式来保障职工的合法权益，促进了企业和职工间劳动关系的稳定和谐。为了造就现代化的安保管理，谋求企业持续稳健的发展，合烟在建设网络视频监控系统之前，就开始着手打造年轻化、知识化、专业化的安保队伍。通过竞岗竞酬严格筛选和培训，这支年轻的队伍个个都具备了过硬本领。他们同样制定一整套周密严谨的安全管理规章制度，并且与目标管理责任制相结合，纳入到全员绩效考核之中。为此，合烟还举办严细实的全员安全教育培训，从抓现场入手，狠抓制度和责任制落实，狠抓人防与技防相结合。使合烟近年来没有发生一起安全事故。合烟新一届领导将建立现代化人事制度作为提高企业竞争力的核心来抓，使企业人事制度、岗位薪酬制度进入优胜劣汰的动态平衡之中。据实际动态调整的科学机制，在机制上为企业发展铺平了道路。实现了人力资源的优化配置，形成了团队的整体压力，充分调动了全员积极性，造就了浓厚的勤学崇智、共享共建的文化氛围，也促进了团队培养的学习型企业的最终形成。
在厂务公开方面，合烟坚持职代会制度，保证企业民主管理、民主监督渠道畅通，通过职代会建立一系列规章制度，作为企业管理的参照和依据。企业规章制度的建立、健全，保证了企业各项工作的有序、规范开展，在优化了管理的同时，也提高了企业的效益。
“依法治国”是党的十五大确立的治国方略“民主法治”是党的十六大确立的重要目标。近年来，合烟人贯彻“依法治国”方略，大力推进“依法管企”，在企业的法制化建设中取得了一些成绩，积累了一些经验，但合烟人深知，法制化建设的路还很长，要继续加强学习、完善措施、狠抓落实，力争将企业法制化建设再上新台阶，全面提高企业的综合竞争能力。
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