|
2004年，消费电子领域出现了一个奇特的PC“围城”现象：至今依然没有完全放弃IT的家电企业，比如海尔、TCL，都不约而同地在这一年的春天奏响了重振PC的最强音；作为国内IT企业标杆的联想，在经过一段时间的多元化之旅后，同样做出了重返PC的战略调整；而已经阔别PC领域十年之久的跨国巨头飞利浦,也于近日悄悄地返回了PC业。飞利浦悄返PC
北京时间11月26日，全球电子制造业巨头飞利浦公司于荷兰向媒体正式宣布，在PC业
务被搁置十年之后将重操旧业，返回个人计算机制造行业，并联手英国零售商Dixons一起推出了六种型号的个人计算机。而在上个世纪90年代初期，饱受亏损折磨的飞利浦公司在PC业务上选择了放弃，淡出了PC制造市场。
据了解，飞利浦生产的六种型号的PC品牌均为“Philips－Freeline”，被飞利浦与Dixons定位为娱乐PC。它们在出厂前都进行了专门的配置，可以同飞利浦的Streamium其它产品共同工作，消费者在购买了这种PC之后，可以轻松地通过无线连接从PC中下载音乐到Hi-Fi设备或者电视之中。此外，飞利浦还希望该公司的Streamium产品能够通过电信公司同宽带互联网服务捆绑销售。
尽管具有专门的用途，但飞利浦的PC同样也采用了和普通PC一样的硬件和软件。同时，飞利浦本身就是显示器、CD和DVD驱动器的主要供货商之一，而PC巨头戴尔和惠普都是该公司的主要客户，因而，今后三巨头之间的关系将显得微妙起来。
不过，飞利浦公司总部发言人表示，此次推出PC产品并不想大张旗鼓，选择“软着陆”的原因就是不想引起业界太大的注意，而这些产品将只在英国、爱尔兰、西班牙、意大利以及两个北欧国家的少数商店中销售。飞利浦发言人表示：“这是公司的一项战术决策，目的是抓住眼前的商机。”
对此，有分析家指出，飞利浦之举的重要目的是在试水全球PC市场，若市场反应良好，不排除进入数字家电商机最大的中国市场。飞利浦电子集团总裁柯慈雷在参加2004博鳌亚洲论坛时就曾表示，“我们的目标概括来说，就是要在2007年之前，中国的营收实现120亿美元以上。”柯慈雷说，“那时中国将超越美国成为飞利浦最大的市场”。高速成长的烦恼
前几年,高速增长几乎成了IT业的主题词。IT市场高速增长的大环境，既造就了一批IT企业从无到有，也成就了一批IT企业从小到大。然而，在突然遭遇全球市场下滑的寒流时，还没来得及消化的高速发展让所有的企业遭遇了前所未有的成长瓶颈。
浪潮电脑曾是中国最早的计算机品牌之一，但PC在浪潮集团内几经起伏。1990年，国内PC销量过万台的只有浪潮和长城，就连当时的联想也曾去浪潮取“经”。但浪潮对PC市场的运作并不娴熟，外观古板、功能不全、市场推广不力、价格没有明显优势成了浪潮电脑销售受阻的主要原因。在产品滞销的同时，一轮轮价格火拼使得浪潮PC开始亏损。在看不到任何前景的情况下，浪潮被迫放弃了PC市场。
对联想而言，PC为联想的起家和成名可谓立下了汗马功劳。然而，当联想电脑占据了中国市场30%以上的份额之后，便有了进军PC产业之外领域的冲动。但是，最近几年，联想的新业务探索始终在扩张与收缩两极间摇摆。在发放国内首批手机生产牌照时，机遇很好的联想没有做出正确的决策。即使在收购厦华手机业务之后，联想仍谨慎投入，错过了大举占领市场的最好机会。互联网业务则是另一个能促成联想跳跃式发展的产业机遇，但令人惋惜的是，联想“在不该进入的时候进入，不该退出的时候退出”，眼睁睁地看着一批批互联网企业拔地崛起。
跨国巨头飞利浦也正遭遇成长的烦恼。飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。从消费电子到家用小电器，从安全系统到半导体等各业务领域，几乎每次技术潮流的涌动，都能发现飞利浦活跃的身影。然而，飞利浦在全球的多元化经营并没有集中在自己的优势领域。1999年至2000年的大扩张，使得飞利浦的战线拉得太长资源过于分散。
一方面是新业务投资受挫，另一方面，作为企业的战略根据地，半导体产业也因为受到市场需求放缓和高成本的打击而变得步履沉重。难怪飞利浦电子集团第一位首席营销官安德里亚·拉格内蒂在形容这家欧洲制造业的传统巨头时连续用了这样的三个形容词：“有那么一点老，有那么一点荷兰味，有那么一点迟钝。”3C融合重塑PC
海尔、飞利浦等一大批PC淡出者纷纷卷土重来的举动，不禁让人们产生疑问：曾经的“淡出者”要从“一潭死水”的PC市场获得什么？当初使多数入局者深陷泥沼的PC，如今能否承载新的市场期望？重回PC的企业怎样才能打破增长瓶颈？
20世纪90年代末，中国IT业曾涌起过一股狂热的PC“冲动”，众多IT和家电厂商不约而同地拥进PC市场。然而，同质化的产品和急功近利的心态造成了市场的非理性繁荣，一哄而上的进入者非但未能获得利润，反而感受到了价格战所带来的切肤之痛，不得不选择“逃离”PC。
不过，此次掀起的PC热潮背后却有着深刻的缘由。有关数据显示，PC市场的活跃并非源自市场环境的改观。据赛迪公司发布的2004年第一季度中国PC市场报告显示，2004年第一季度，中国PC市场销售量为368.6万台，比去年同期增长25.0%；市场销售额为233.5亿元，比去年同期增长6.0%。其中，台式PC形势更为严峻，其销售量比前一年同期增长23％，但销售额增长却不及1％。
众多厂商为何在PC市场环境并没有得到改观，甚至是继续恶化的情况下，不约而同地再次拥入“围城”？有专家指出，正是不断涌起的3C融合浪潮对传统PC形象的重塑，让人们看到了PC业的新希望。
可以说，家电、IT、通讯的相互缠绕渗透，使增长乏力的ＩＴ和家电业再次进入一个可持续发展的过程。正是数字化应用需求的急剧攀升，为PC产业带来了新发展与新契机。对业界来说，现在已是如何“重新再认识PC价值”的时候。
实际上，各种终端产品的互联互通是全球所有稍有实力的家电IT厂商都在追求的方向。为了征服数字家庭这座“金山”，IT企业和家电企业分别选择了从“山”的两头开始攀登。
重归PC，对联想来说并不意味着将重新起步。联想总裁杨元庆在2002年12月的联想技术创新大会上，首次提出了“关联应用”的理念，并与一些电器制造商合作成立了中国关联应用同盟——“闪联”；海尔、TCL等家电厂商也频频推出多功能新PC掀起了3Ｃ“革命”的热潮；而飞利浦则认为，PC已经不仅仅是个人电脑，它已经被众多厂商定义为数字家电的核心。为此，飞利浦把它新推出的六种型号的PC产品定位为娱乐PC，一个易用的数字式家庭娱乐活动平台。
显然，新技术的层出不穷造就着越来越强劲的变革潮流——3C产业融合。IT不会消亡，但IT和PC的概念将会消亡，或者确切地说会以更高的形态出现。虽然这种变革才刚刚露出端倪，但巨大的商机已开始显现，谁把握了先机谁就把握了财富。正是基于此，英特尔董事长克瑞格·贝瑞特有了这样的感叹：技术进步促使的产业融合为一些公司提供了崭新的机会，也给一些公司带来了挑战。五年以后，由于不懂得融合技术，世界上一些大公司将会消失。
变化是各个产业发展的主旋律，也正因为如此，影响产业变革的拐点也无处不在。作为3C融合形态下出现的产业新拐点，对PC涵义的新解读预示着未来的商业机会和新产业巨人的诞生。不过，应该怎样穿越这个拐点，这对重回PC的厂商来说，既是一个挑战也是一个机会。
作者：傅勇
（来源：经济参考报）
| 
