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在国内，几乎每一家综合类的证券公司都拥有自己的研究机构，然而真正掌握国内证券研究市场话语权的研究所却屈指可数，中小券商研究所存在的意义何在？在证券行业分工日益明确的环境当中，这些研究所如何选择未来的发展方向？
第一证券首席经济学家陆满平介绍，该公司的研究所并不追求“小而全”，而是定位于对本公司业务的后台支持上。首先是通过股票池实现对公司自营业务的
支持，第二是通过行业和公司研究配合投行部门的业务开拓，三是给公司的经纪业务提供帮助，主要是对营业部的客户提供投资咨询服务，最后是为公司制定发展战略提供智力支持，着重同业研究方面的内容。新疆证券研究所所长张瑞彬说，虽然公司属于中小型券商，但是非常重视研究业务的发展，准备继续加大投入，在业务体系中，把研究业务作为公司优先发展的核心业务。
在陆满平看来，中小券商研究所的存在和发展非常必要，关键是如何进行准确的市场定位。他认为，中小券商研究所由于实力限制，可以打造成为优秀研究产品的再加工中心，更好地体现这些研究产品的价值。华林证券研究所所长邓良毅也同意这种观点，他分析说，中小券商的研究所应该采取类似基金公司研究部门的组织形式，利用大公司的研究成果，经过深入研究和再加工，形成更有实战意义的投资建议。
把研究所打造成为业务部门的支持机构，可以作为中小券商研究所的出路之一，但是现实操作的困难是如何将研究所与各业务部们有机的结合，实现良性的互动。金元证券研究所总经理吴富佳介绍说，券商研究所可以学习基金公司的模式，但不能完全照搬，原因在于券商的业务品种与基金公司有较大差异，券商的业务更加多样和复杂。新疆证券张瑞彬认为，这个问题可以通过将公司服务与客户服务统一的办法来解决，让公司需求外部化，将其视为研究所客户体系的成员之一，公司的研究任务以项目合同的形式由研究所根据自身情况来承担。
将中小券商定位于内部业务的支持机构，并不等于说这些研究所完全放弃市场化的动作。邓良毅认为，小券商的研究所在全面性上弱于大型券商，但是可以在个别研究领域进行深度研究，形成自己独特的观点和看法，同样可以在市场中占得一席之地。陆满平告诉记者，该公司的研究所将行业研究的重点放在四个领域，即基础设施、化工、医药和IT行业，他认为中小券商适当地进行专题研究，不一定都弱于大券商。
中小券商研究所盲目重复建设是被业界诟病最多的问题，陆满平就此建议，可以倡导中小券商研究所的研究联盟，构建研究成果的交流机制，打造联合作战平台，从而实现各券商间研究实力的优势互补，避免追求面面俱到的情况。
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