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钟声
经营企业如做人，都需要大气魄、大境界。作为一个成功的人，必须有深远的思想、睿智的头脑，以洞悉世事的变化，从而顺应历史的潮流，创造出惊天动地的伟业。那么做一个成功而健康的企业，应该怎样达到一种高的境界，需要以一种怎样的气魄，在万变莫测的残酷市场竞争中把握主动，从而创造出百年的辉煌业绩呢？如果我们仔细地分析世界上最成
功的企业，那么我们可以得出这样的结论，这些企业都有着自己的企业文化，正是企业文化打造出企业思想的境界和气魄。
回过头来，我们以冷静的目光去审视我们中国的企业，发现时下的中国企业界掀起了一股推崇兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等，各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义。真可谓如火如荼，你方唱罢我登场。
但是，当我们冷静地剖析这场喧嚣浮华的背后，我们不得不做深刻的思考，难道我们的企业真的以兵法而权谋天下吗？“兵法”与“商道”的交点在于“竞争”。你死我活还是多赢，是兵法与商道的最大区别。兵法权谋的特点是“水无常形”，崇拜智巧，蔑视商业规则。威权崇拜与人本主义，是兵法权谋与现代管理在人性领域的区别。所以说，兵法中的权谋是一棵大毒草，正在无声地吞噬着我们企业的灵魂，难道我们没有想到，我们大力提倡“诚信”，不就是为了扼杀这棵毒草吗？
在今天市场经济的大环境中，我们不能处心积虑去琢磨如何尔虞我诈获得利益而置别人于死地，而是应该在共同的利益基础上获得“双赢”。商业活动与军事、政治活动存在本质的不同。老子说，兵者，天下之凶器。无论正义的还是非正义的军事活动，都是破坏性的，其最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈，二战名将麦克阿瑟甚至认为战争没有赢家。但是，商业活动却是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。如果一个企业战略思维是以“敌死我活”为商场竞争的潜在假设，就会出现非理性竞争，于是乎价格战打得天昏地暗，最后是杀人一万，自损三千；有的甚至借用黑社会的力量伤害竞争对手，如此种种，最终偏离商业的本质。
在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。企业也是如此，企业的发展应该顺应市场的规律、自然的规律和社会的规律，从而提升出企业自己的“道”———即企业文化。对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。这才是企业经营管理的最高境界。回过头来，我们再反思一下，为什么“术”如此盛行？其实很容易理解，在思想上就是浅薄短视，行动上急功近利，这样也使企业经营管理充满了随意性，投机盛行，缺乏整体和长远的战略管理能力。具体表现就是看什么赚钱就做什么。从中国前一阵的房地产开发热潮到钢铁热潮，什么原因，说白了不就是为了来钱快吗！许多企业是大起来了，但是大而不强，就象一个人一样，说是胖起来了，但不是健康的胖起来，而是浮肿了。这样的话，企业的寿命几何成算，谁都会明白，为什么我们的企业总是昙花一现，追根到底，就是我们企业家的思想太浮躁，企业没有文化，更没有凝聚力和竞争力。
兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，最后形成一种谋略型文化。于是乎办公室里勾心斗角，生意场中尽是陷阱，官府里深藏阴谋。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧的时候，就很快发现兵法权谋的局限性。因为我们做的只是一个店，而不是真正意义上的企业。那么我们的企业如何与世界同步？又如何赶超呢？我想我们应该摈弃任何想要投机取巧的方法，而是应该虚心学习，卧薪尝胆，摸索出一条适合中国国情，具有中国特色的企业之路。
历史长河永远向前奔流，企业怎样才能不被淘汰？我想我们只有以文化为基石，深深地扎根在我们足下的土地，这样我们才能永远抵制住巨浪狂澜的侵袭，永远矗立于历史的潮头颠峰。
《市场报》 (2004年11月30日 第二十四版)
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