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TCL和汤姆逊的合作被看作是中国企业通过收购西方同行取得竞争优势的典范。但两家背景截然不同的公司目前的整合工作进展并不顺利，从中可以看出中西方企业合并过程中存在不少困难。
TTE在召开业务会议时中方和外方的员工只有通过翻译才能进行沟通，这无疑加大了日常工作的难度；另外，在明确欧洲工厂的成本问题等方面也遇到了麻烦。中方管理人士还对
以前从未直接打过交道的美国零售巨头的需求感到惊讶不已。
两家公司在品牌这个关键问题上曾争执不下。最后决定在亚洲用TCL品牌，在欧洲用汤姆逊品牌，在北美仍用RCA。但在发展中国家市场，品牌就存在着可能发生利益冲突这个问题。例如，TTE在印度市场销售的电视机既有汤姆逊品牌也有TCL品牌。
管理层最初认为他们面临的最大挑战是如何实现汤姆逊北美业务的扭亏为盈。但他们必须先要消除一个可能动摇双方合作基础的隐患：TTE的许多中方高层管理人士的薪金水平低于美国、法国等发达国家市场的同行。鉴于中国的业务正在盈利，北美业务正在亏损，而欧洲的业务起伏不定，这个问题显得尤为突出。
道琼斯 欧洲公司大战美元“滑车”
美元贬值对许多在欧洲生产、在美国销售的企业是个不利因素。他们必须重新考虑自己的成本和外汇投资。幸好许多欧洲公司手头有金融对冲工具，可以应对美元的下跌。一些向美元报价市场出口的大客户，以前也经历过美元的大幅波动，都有长期的对冲策略，并由经验丰富的团队负责。这使得他们有时间针对外汇市场的变动进行业务调整。
宝马汽车通过将更多的部件采购转向美元报价的供应商，降低了汇率变动的风险。该公司还在南卡罗来纳州的制造厂生产在世界市场出售的某些车型，如Z4roadster和X5运动型多用途车。
一些具有长期跨欧美大陆经营经验的欧洲医药公司，比如英国葛兰素史克、瑞士罗氏公司等在美国拥有研发和生产设备的欧洲公司，长期以来寻求将美元成本和美元收入相匹配，因此美元下跌没有对它们造成严重的后果。罗氏有超过1/3的收入来自美国，但在美国也有相当的成本基础，这样的成本-收入结构具有天然的对冲效应。
《华盛顿邮报》 对华纺织品政策白宫各部门的脸色
明年初，美国政府必须就美国纺织品企业提出限制进口多项中国产品的请求作出决定。如果决定对中国进口产品实行新的限制，那势必会惹恼中国政府，并在美国各类大型零售商中间激起抗议的浪潮。
如果拒绝对纺织行业提供保护，那么南、北卡罗来纳两州及其他纺织行业占据重要地位的各州将作出强烈反应，而且，国会定于明年初进行表决的中美洲自由贸易协定提案目前获得的本已微弱的支持也将难保。
将由一个特别协调小组负责作出的决定无疑将充满政治因素。美国商务部、财政部、国务院、劳工部及美国贸易代表办公室在该小组中都各有一个投票权。相信商务部和劳工部会支持批准纺织业的请求，而财政部会提出反对。
国务院希望能在不得罪中国的情况下避免在服装贸易问题上出现全球性动荡，特别是在眼下，安抚中国尤为重要，因为美国正在争取让北京放松外汇管制。
美国贸易代表佐立克或许需要在国会赢得一些支持，以便有助于将来中美洲自由贸易协定的通过，而这可能意味着为安抚对自由贸易持反对意见的人士，他会投出不利于中国的一票。
美国产业界未来的目标是争取最后让布什的首席政治顾问罗夫作决定。他们认为，如果问题最后被推到总统那里，就会如他们所愿。
《华尔街日报》 亚洲雇员普遍不信任老板
华盛顿的人力资源咨询公司华信惠悦进行的一项调查显示，大多数亚洲雇员对上司及商界领袖缺乏信任。在接受调查的11个亚洲国家领薪雇员中，只有38%的受访雇员给予上司不错的评价，认为其有能力使公司更有效地参与市场竞争。
伦敦的市场信息调研公司TNSGlobal也做了一项调查，发现亚洲人通常对政治和商业领导人具有一种根深蒂固的不信任感。几乎50%的亚洲受访者认为商界领导人拥有的权力过大。
在亚洲公司担任领导的都是创业者或有业务专长的人士，但大多缺乏管理才能，这也招致雇员的批评。这些人都是拥有专业特长，然后逐渐成长为企业的领导，他们没有管理技能，对人的管理———培训、建议和指导———在这里不存在。
《21世纪经济报道》 中国企业海外追债不力200亿美元坏账压头
由于不熟悉海外的法律环境，以及没有有效的追账手段，按照1%和5%两种比例估计，中国企业今年新增的出口贸易应收账款的坏账可能介于40亿美元和200亿美元之间。有的企业的坏账率高达30%以上，远远高于西方企业水平。
中国企业在信用风险管理方面尚处于初级阶段，缺乏有效的风险管理系统，大多公司倾向只接受信用证（L/C）方式付款，而失掉了其它的贸易机会和客户。目前中国出口企业接受信用证方式付款的比重占70%，而美国出口企业接受信用证的比重则为10%-20%。中国企业在大量使用信用证进行交易的情况下，平均呆坏账水平超过了5%，并且许多呆坏账已停留2-5年；而美国在减少使用信用证的情况下，坏账保持在0.25%-0.5%之间。
甚至有美国和欧洲公司利用中国公司的弱点，专门选择与中国企业做进口贸易，然后拖延付账，甚至赖账，有人注册上百个公司，每次都利用不同的公司进行诈骗。
《中国经营报》 均瑶巨能钙麦当劳危机关头对招不如拆招
王均瑶去世，巨能钙危机，麦当劳总裁贝尔患肠癌据传“是因食用汉堡所致”，近来发生的各式风波将三家企业推到被质疑的风口浪尖。当危机出现时，三家的处理方式各不相同。
均瑶集团新任董事长王均金率董事局和经营班子集体亮相，承诺集团的发展战略，品牌、社会责任保持不变。第一时间用具体的信息披露消除质疑和猜测，增加企业运营的透明度和可信度，这种风险控制是有效的。
巨能总裁李成凤四处出击，批媒体“严重失实、危言耸听”，和网民交流解释，抛出“一名离职员工报复公司”的说法。中国一些企业遇到不利的舆论质疑时，往往会本能地采取言语反驳和恐吓性的法律诉讼。事实上，言语反驳是没有力量的，在舆论质疑时反驳的传播效果往往得不到公众的信任，企业更应该用事实根据和实际行动去增加信息透明度消除疑虑，赢得信任。
麦当劳采取的是“冷处理”。它心平气和地低调配合质疑，不动声色地将人们的注意力转移到管理层的正常交接和公司运营上，并采取各种措施让对汉堡与癌症的关联质疑的缩小并冷却。通过转移公众注意力达到转移矛盾的目的。
（晓航／编制）（来源：金羊网）
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