长江口，一个崭新的区域概念。在这个由宝山、崇明、浦东、南汇、镇江、扬州、南京、常州、无锡、苏州、南通、泰州、舟山等九市四区（县）构成的区域内，私营经济年注册资本持续两位数增长，有的地区甚至高达75.9%，成为长三角地区又一个民营经济迅猛发展的亮点。

    日前，由上海市工商联、宝山区政府召开的“首届长江口民营经济 论坛”上，面对近年来越来越多的民企聚焦“长江口”的情况，有关人士从各个角度剖析“长江口”，期待这个继杭州湾之后的重要民营经济区域，能够有更大更好的发展。

    资源优势丰富

    上海市工商联副会长、上海大学教授唐豪把长江口比作相对缩小的长三角。他强调，这种缩小并没有导致长江口某一方面的资源、功能和优势有所缺失或削弱；事实上，长江口地区在自然资源、区域位置、经济功能和产业结构等方面的优势，几乎可以与长三角地区媲美。

    从地理上看，“长江口”地区的九市四区（县）位于我国“黄金水道”长江的入海口，分布于长江的南北两岸，南临杭州湾，紧靠太湖，拥有密集发达的公路和水运交通网，水陆空优势得天独厚。这种有利的地理环境为该地区提供了经济发展的良好基础，有利于原材料以及生产成品的流通；加上人口稠密，长江口具备非常丰富的劳动力资源。同时，便捷的交通也有利于该地区的经济辐射效应向周边地区扩散，有利于推动企业在更大区域中发展。

    更重要的是，选择长江口的民企不仅能利用以上地理优势，还能享受到来自世界各地的信息资源，并参与到世界经济的竞争中。与同属长江三角洲的杭州湾地区相比，长江口地区是中国重要的综合物流基地之一。可以说，这里是中国内部，尤其是中西部区域的资源和生产力走向世界的踏板之一，也是国际经济资源进入中国腹地的“门户”。因此，选择长江口，可以更直接地感受世界经济发展的步伐，更便捷地参与国际市场、信息的分享和竞争。

    上海望源房地产有限公司董事长季宝红把长江口的资源优势比作从“城运会”到“奥运会”的过程。他这样解释：过去的民营企业大多来自同一个城市，竞争好比“城运会”；而在“长江口”，不仅能遇到来自全国的竞争对手，在“全运会”上同台竞技，更重要的是有机会遇到世界上的对手，将原来只囿于方寸天地的民企带到了更广阔的舞台，只待一展身手。

    集群效应巨大

    产业重构、行业雷同是长三角地区经济发展中遇到的难题和主要缺陷。不过，相对于“长三角”，“长江口”的概念还比较年轻，瞄准“长江口”的民营企业也有更多的时间去寻找突破口。与会代表从不同方面给出了建议。

    唐豪教授建议，各城市在不改变现行产业格局的框架内，对同类产业的不同产业链环节、产业分工和协作方面有所加强，对重点发展的行业在行业细化上有所选择，将有利于减轻因产业重构所产生的矛盾和不利影响。

    与此同时，从另一个角度看变化中的产业格局，不难发现“产业集群”的潜在力量。所谓产业集群，是指大量处在同一特定产业领域、具有共性和互补性、在空间上靠近、经营活动上相互关联的公司和机构进行强强联手。长江口民营经济发展到今天，已经不是一家一户的小打小闹，而是规模逐步壮大、层次不断提高的进程。从最初的资本原始累计阶段开始，长江口的民营企业已经具备了高、中、低不同层次的分工。由此，也为长江口民营企业参与国际竞争提供了可能。

    江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培指出，将产业重构转变为产业集群，最大的优势是专业化分工提高效率、提高竞争力。通过产业集群，每个企业能更加专注于自己的生产环节，最大限度地利用本身优势，提高产业生产率。同时，集群企业的合资、合作或建立联盟，将提高资金质量，降低外部交易费用。此外，还有一点不容忽视的是，产业集群的区域辐射效应将迅速扩大品牌知名度和市场占有率。可以说，“产业集群”是民营企业应对产业重构的有效途径。

    浙江中瑞财团董事长郑胜涛也肯定了集群力量的重要性。9大民营企业归入中瑞旗下后，更加有利于产业资本、金融资本和商业资本的一体化融合，突破单纯金融机构的局限。同时，中瑞将现代企业运作机制导入财团运作，实行所有权和经营权分离及决策民主化，这将从制度上保障企业的稳定发展。有关专家评论说，长江口的民营企业发展进程推进了中瑞财团的诞生，这样的模式转变也是中国民营企业开始突破体制瓶颈、管理瓶颈、经营瓶颈的标志性举动。

    满足调整需要

    机遇只厚待有准备的头脑。面对长江口的重重机遇，民企，怎样做出关键的一跃？结合自己的创业经验，来自长江口民营企业的成功企业家分享起各自的经验。

    及时调整，长袖善舞。这是上海盛顺服装有限公司董事长朱政平的心得。盛顺在香港建立窗口公司后，立刻在上海建立行销和设计中心。由于上海信息、交通便利，设计、研发人才充足，公司很快打开了市场，完成第一批客人积累。与此同时，盛顺及时在宝山建立工厂，以实现贸易—生产的联动。而去年，公司意识到传统的纺织产业已不再是上海市的支柱产业，立刻将发展方向转向长三角的其他地区。为此，公司一举投入2亿元人民币投资江苏阜宁，实行产业的梯度转移。现在，盛顺的江苏生产基地业已完成一期建设，今年生产成衣量已达到450万件。优质的劳动力资源是服装企业发展的最重要因素，阜宁满足了这个条件，推动了盛顺稳步发展。日前，盛顺正打算弱化宝山基地的生产功能，而是将宝山基地建成集营运、采购、财务、研发、设计、物流、人力资源培训、技术为一体的综合管理中心。朱政平说，企业要发展，必须与这一地区的总体发展相匹配；而长江口区域的资源互补性，正可以满足企业及时调整的需要。

    利用资源，提高效率。上海海泰钢管有限公司董事长丁劲松对此深有体会。海泰公司已将自己的市场拓展到南京、杭州等地区，其中少不了长江口地区提供的发展条件。宝山的钢铁行业发展突飞猛进，成为海泰公司的立足之本；上海北部物流中心的建设，为公司的物流创造了大环境；上海的信息金融便利，成为与国际接轨的坚强后盾；周边地区的协同发展更是提供了广阔的发展空间……丁劲松说，与其他行业相比，物流业是复合产业，更需要良好的资源优势———而长江口，正是这样的发展宝地。