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曾经以“西部高科技集中地”概念出现的西安中小企业一直与中小企业板块无缘。随着时间的推移，至今还看不到一点陕西企业冲刺中小板的迹象。
后备军多数折戟沉沙
西安金茂投资管理有限公司董事长张长丰至今记得，1998年至2001
年，创业板呼声最高的时候，陕西一共推荐了17家拟上市公司排队，虽然其间如海天天线、西北新实业等优质公司赴港上市成功，但大多数后备军已是销声匿迹。
声势浩大的陕西中小企业当年吸引了全国的目光，为何结果却大煞风景？首先是当时鼓吹的高科技项目过于“阳春白雪”，市场应用范围狭窄；其次是冀望以上市后融资图谋发展，结果上市未果导致资金匮乏，企业夭折；第三是难以推出成熟产品；最后一点，则是深刻的管理问题，尤其是用人机制存在重大缺陷。
难跨阻滞根源
曾经接触过48家陕西股份制中小企业的张长丰感慨说，陕西企业家相当突出的特点是，都想占山为王，很难与其他优秀的企业兼并、重组或是紧密合作。从管理上看，往往是“一个情商很高的通才”在做，管理层里只有一个“核心人员”，专业化的人才非常缺乏；从项目上看，创业者视项目为“亲生儿子”，轻易不谈合作，更遑论出售，因此难以达到规模化；从薪资安排上看，往往是职业经理人看不上企业，企业又看不上职业经理人。而当企业一旦发现可用之材时，这些可用之材又惯性地选择了自立山头。
六成陕企勉强维持
陕西股份制企业总数接近300家，张长丰的评价是：六成陕西中小企仍然仅限于勉强维持阶段，难以谈及大的发展。
这些企业资金规模多集中在1000-3000万元间，与江浙中小企动辄上亿元的规模相去甚远。张长丰说，陕西多数中小企业在2001年左右都有数千万或是各种资金的注入，但都缓解了暂时的困境，3年之后又同样回到缺钱状态。张长丰认为，三类企业最有希望成为陕西中小企业冲刺中小板的突破口。其一是脱胎于传统产业却有重大创新的高科技项目，其二是依托“药谷”的生物医药类，其三则是顺应“绿色GDP”潮流的节能环保题材。
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