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商报讯（记者刘昊）希望打造青年时尚卖场、开业不久却陷入经营困境的巨库，在经过了业主和投资方的纠纷之后，目前终于开始了卖场定位、布局调整的阶段。
记者21日在巨库卖场中看到，偌大的巨库一层二层的人流量依然很少，三成商户打出了铺位转让的公告。据一位销售军用饰品的商户介绍，目前巨库已经开始了调整，为不想继续经营的商户退掉租金，希望继续经营的商户则开始减免租金。商户透露，2005年的租金将
减免一年。对于调整的具体方式和起止时间，商户表示，卖场并没有通告，商户们也不得而知。记者昨天试图联系到首都创业资产有限公司总经理杨晓斌，但是截止到记者发稿时为止，杨晓斌办公室电话无人接听，手机则是关机状态。据知情人士透露，巨库的市场定位由原来的青年时尚卖场调整为中档的商品市场。
本月初，首创资产管理公司在推介公司新项目“白云生活广场”的说明会上，总经理杨晓斌第一次公开承认了巨库模式的失败，他表示，公司在操作巨库项目时“经验不足”，当时简单地认为“这样好的地段、这样好的创意不可能没有好的结果”。杨晓斌称，自己在住宅地产开发方面可能经验颇丰，但在商业地产方面算不上老手。住宅地产开发只需要考虑房地产开发方面的问题，而商业项目却不仅需要房地产开发知识，还需要在资本运营、商业经营领域专业运作。而目前很多商业项目却依据房地产开发的模式，考虑的核心是房地产的销售和赢利，往往在没有“市”或者不具备形成“市”的条件下，就开始盲目建设，以房地产的推广模式进行包装，尽可能卖高价，却不考虑后期经营问题。这样的项目，即使在销售过程中一帆风顺，也往往在后期经营上问题不断，甚至一开业就停业。
此外，杨晓斌在本报报道巨库经营惨淡之后，曾经约见记者，并坦言表示，巨库的不景气源于公司在管理上的缺漏，委托的产权销售公司只管卖摊位，而全然没有考虑到商场的最初布局设计，因此实际上巨库目前的摊位混乱以及品类不清并不是巨库最初创意的内涵。他表示，今后首创将不会再花大钱去做新理念的“先驱”，只做成熟的项目。将不会再包租、包管理，避免巨库曾经出现的管理失控。
据了解，目前北京市场最初靠兜售概念吸引消费者注意的卖场77街等都遇到不同程度的销售困境，业内人士表示，这种市场试图营造一种与竞争者不同的氛围力争做一个主题的方向没有错，但消费者对商家的认同最终不是靠炒概念而成的，而是靠产品。一个商业项目的成功关键是定位。只有找准定位才能做到表里如一，得到消费者的认同。Ｊ019
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