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陈久霖
随着经济全球化形势的不断发展和市场经济的不断完善，人们越来越重视宏观经济走势和战略问题。可以讲，对一个企业在市场上表现的好坏，宏观经济形势是外因，战略是内因。这是因为，发展战略是企业行动的指南，是企业经营活动的自觉行为所依据的基础，也是企业基业长青的灵魂和纲领。
有位管理大师有一个形象的比喻：没有战略的企业，就像流浪汉一样，无家可归。
企业战略是大智慧，不是小聪明；是着眼于宏观的长远发展层面的，而不拘泥于一个个具体交易的成败得失；是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业战略看似广阔辽远，实则关涉甚切。
为了说明问题，我们不妨讲个大家都非常熟悉的故事：两个朋友在森林里遇见了一头熊，于是两人开始逃命，跑着跑着，其中的一个人停下来换上了网球鞋。另一个十分不解地问：“你就是换上网球鞋也没有熊跑得快呀？”这个人回答说：“我只要跑得比你快就行了。”
在市场上，只要比自己的竞争对手强那么一点点就够了，而“企业战略”就是用来抓这件大事的，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，给股东以最满意的回报，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。
企业战略就是为了应对市场、技术、产品、供求、竞争对手、文化观念的万端变化。国际市场上的变化用“一日千里”来形容并不为过。物竞天择，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。
发展方向和怎么发展
企业战略的问题千头万绪，不过，归结起来也就是两个问题，一个是企业的发展方向是什么？另一个是企业怎么向这个方向发展？许多企业家在错误的时间、错误的地点同错误的竞争对手、进行了一场错误的商战，做了输不起的生意而遭到市场的无情惩罚，也就是因为没有回答好这两个问题。
企业家只有首先把企业战略定得正确、准确和高明，具本措施、定量目标和综合平衡才富有意义。要制定好企业战略，需要做扎实的工作，需要更为细化的战略分析，可以这样说，这些细化的战略涉及到企业活动的方方面面。其中既包括竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略还应实时更新。
例如，随着信息社会的来临，企业战略就不能没有企业信息化战略。企业战略虽然可以多种多样，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，只不过关注的主题有所不同罢了。
这些对企业的竞争、营销、品牌、融资、技术、人才、资源等方面的子战略一道构成了企业战略的基础，而也正是在企业战略的指导下，这些子战略的制定与实施方能可行。通过这种艰苦而细致的筹划过程，企业家的决策才是科学的，企业家的冒险才值得敬佩。
企业战略不能一劳永逸
企业战略的制定与实施不是一蹴而就、一劳永逸的事，而是根据企业和市场的情况不断调整的过程，不同阶段有不同的发展战略。
一个企业不仅应该分析它现存的环境，而且，应该预测未来的环境。成功的企业经营越来越要有冲浪者把握潮水走势、调整自身动作的能耐，不能做“事后诸葛亮”。
企业家必须密切关注经营环境中威胁企业生存的事件、趋势和力量。对于经营环境的战略评估，仅靠每年一度的经理人计划会议或管理年会来进行已远远不够。
那么，谁是企业战略的第一推动力呢？原则上说，企业的所有成员都与企业战略的制定息息相关，然而，“家有千口，主事一人”，制定企业战略的责任天然地落在企业家的身上。
当然在许多对企业家的描写中，企业家的工作可谓多矣，各种应酬应接不暇。不过，如果把企业家仅仅理解为事无巨细、事必躬亲，那就大错而特错了。
企业家是商战中的统帅，必须时刻思考的是企业发展的战略问题。一个企业的兴衰成败取决于企业家对企业战略思考的深度和广度。
作者是中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事长兼总裁、中资企业（新加坡）协会会长
《市场报》 (2004年11月23日 第二十四版)
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