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外眼看中国《亚洲华尔街日报》
松下电器产业公司自1983年在中国建立起第一家生产厂后，一直把中国当作自己的低成本生产基地。与全球其他生产商一样，这家日本大型电器生产商也瞄准了中国的廉价劳动力和资源，在这里生产洗衣机和阴极射线管等，供中国内销和出口。
但随着拥有十几亿消费者的中国在全球市场中发挥着日益重要的作用。松下电器产业也正在提升其中国业务。这几年，该公司先后在中国投资成立了5个高科技产品开发中心，雇佣了数百名中国工程师，开发从汽车电器到手机部件等多种新产品。
这种转变充分表明中国正在从制造基地向日益成熟的消费者市场过度。1996年，中国城市居民人均年支出只有人民币3919元（合474美元），但最新数据显示，2003年城市居民人均年支出已稳步增至人民币6511元。
为了从这个发展趋势中获利，中国的外国公司，从韩国的三星电子到美国的戴尔电脑，纷纷加大了产品开发力度，组建设计团队，专门针对中国消费者的喜好设计产品。“跨国公司在中国市场曾犯下的错误就是没有充分重视国内市场，”跨国投资银行瑞银负责跟踪科技企业以及亚洲发展趋势的分析师德博说。现在，人们终于开始关注国内市场的特定需求，用国外设计的产品来迎合这些需求。
松下电器在中国投下重注。公司希望借助蓬勃发展的中国市场来抵消日本国内需求的低迷。该公司总裁中村邦夫曾将中国称为公司未来的“增长发动机”。他准备将松下电器截至2007年3月底全年的中国市场销售额增加到1万亿日元（接近95亿美元），远远高于本财年的目标4700亿日元。
松下电器中国业务总裁木元哲说，现在已经进入了一个产品功能、外观和耐用性占据主导的时代，别具一格的产品才能大行其道。因此，松下电器调整了策略。不再像以往那样在日本完成所有产品的全套设计，而是开始在中国雇佣当地工程师，针对中国市场设计新款式。中国的设计中心将在手机等诸多领域扮演重要角色，手机已然成为一种流行时尚，生产商的设计五花八门，市场上可以见到的就有几百种。
为了取得竞争优势，外国公司必须将各种阵容发动起来。而且，在中国设立研发中心也有利于公司研究当地文化倾向。例如员工们发现，中国的消费者更喜欢亮丽的朱红色手机，而不像日本消费者那样喜欢暗红色。
松下电器管理人士称，眼下公司在中国市场仍然面临诸多挑战，总裁木元哲甚至将这个市场称之为“非常严峻”的市场。一个很大的问题是：即便松下电器能够成功推出本地化产品，并且深受中国消费者欢迎，他们也很可能在6个月的时间内遭到仿效，甚至可能比该公司生产成本更低。“我们总是必须领先一步，”木元哲说，“如果我们能在这里生存，我们就能在全世界生存。”（来源：金羊网）
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