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25岁创业时资产仅2800万美元，42岁的今天已坐拥近90亿美元投资回报率已超过巴菲特，达29%之多
时下，如果有人能成为沃伦·巴菲特那样出色的投资家的话，那么这个人非埃迪·兰珀特莫属了。1988年创办ESL投资公司时，兰珀特只有2800万美元资产，但现在，他的投资回报率已超过巴菲特，达到29%之多。坐落在康涅狄格州格林威治的ESL投资公司，已坐拥近9
0亿美元私人资产。
没吸引力项目成投资首选
像74岁的巴菲特一样，兰珀特的成功来自那些看起来并无太多吸引力的投资项目。他会关注那些被过度低估的公司，然后伺机投资，因为这样潜在的回报更大。目前，ESL主要投资一些零售公司。例如，它持有西尔斯公司14.6%的股份，也占有了全美最大的汽车配件零售公司（AZO）一些股份，它还投资全美最大的小汽车连锁店（AN）以及世界通讯公司（MCI）。
在所有投资项目中，对埃迪·兰珀特来说，最关键的是百年零售老店凯马特公司，他持有该公司近53%的股份。如果说，当年位于马萨诸塞州落败的纺织制造厂———伯克希尔为巴菲特日后的事业提供了一个腾飞的平台的话，那么，今天的凯马特对兰珀特来说，也将扮演同样的角色。2002年申请破产保护的凯马特在兰珀特的操持下，正创造着越来越多的财富。
平价零售商成投资旗舰？
巴菲特第一次提出要将伯克希尔转变成为一个投资公司，是在上个世纪60年代末的一次内部例行会议上。类似的，今年8月，凯马特透露，在董事会上，兰珀特已获得了将凯马特盈余资金用于其他商业运作的权力。《华尔街日报》对此解释说，这意味着凯马特正在步伯克希尔后尘。“毫无疑问，埃迪将使凯马特变成像巴菲特的伯克希尔那样的投资公司，”投资家马丁·韦德曼如是评价。正如投资界预测的那样，11月17日，凯马特耗资110亿美元收购西尔斯。
凯马特正是兰珀特的得意之作。他已成功控制了这家拥有230亿美元资产的全美第三大零售公司，前两位是沃尔玛及目标公司。18个月之前，他以第一大股东的身份出任公司董事长，其中举措之一是将公司的债务转为股份让股东持有。兰珀特这样做的目的是使公司摆脱资金的困扰，使之得以继续运转。即使兰珀特最后失败，只要该公司还在运转，他就可通过转卖其中的一些连锁店而获得用于其他投资的宝贵资金。
深入研究巴菲特投资策略
如果凯马特将来真的变成“伯克希尔”的话，兰珀特就可像巴菲特那样大展宏图。巴菲特25岁时开始建立投资基金，这一点与兰珀特开创ESL投资公司一样。现在，很多投资者认为兰珀特将再次采用巴菲特的策略，利用凯马特以ESL公司的名义进行新的投资或拍卖凯马特然后解散它。
兰珀特早已深入研究巴菲特。还在高盛公司工作时，他就开始研读巴菲特的文章。他认为最值得研究的是巴菲特的“逆向”投资，如他收购保险公司GEICO。兰珀特认真阅读了巴菲特收购该公司前几年的年度报告。“你只有把你放在那样的情形下，你才能明白他为什么进行那样的投资，”兰珀特说，“这也是我学习的一部分。”1989年，他飞抵奥马哈，拜访巴菲特，在90分钟的时间里，他向巴菲特热心请教投资哲学。 像巴菲特一样，兰珀特也选择了那些发展充分、易于操作的商业项目。他们的相同之处还在于，都很关注公司能否尽可能产生巨大的资本，同时他们俩都能镇定自若地面对公司收益与股票价格的大起大落。实际上，恰如ESI公司总裁所说的那样：“兰珀特如能赚15%的收益，他决不会只在12%就收手。”在能投资的进程中，他们都有相似之处：先融入少量资金获得少量股份，再进一步扩大，直到达到控股权。凯马特是兰珀特首次投资操作，他认为这也是他将来投资的模式。“到了绝对控股时期，我们获取利润的能力将倍增。”他解释说。
用好每一分钱
在公司事务上，没什么比资金使用更让兰珀特值得关心。他可能比巴菲特更关注确保公司投下的每一分钱都获得更高的收益。他的公司经常用大笔资金去买那些逾期的股票。“他对我们的资金用在什么上以及最近是否能够得到很好的收益总是穷追不舍。”他手下的一个官员说，“埃迪永远不会浪费资金。”
尽管埃迪·兰珀特与巴菲特有很多共同点，但他们并非完全一样。举例说，兰珀特对管理更加坚定自信。在进军全美最大的汽车配件零售商AutoZone时，起初一度很艰难，但在1999年，当他因股份达到15.7%而获得董事席位后———尽管当时的管理层试图压制他的权利，但他很快凭借自己的才能战胜了他们。当时公司的首席执行官不久就辞职了。
上世纪90年代后期，对ESL公司进行分析研究的高文·亚伯拉罕认为，兰珀特有一种超乎常人的能力，他能把那些零星的投资组合起来。“就像一个评论家在赏鉴一幅画一样，他不仅能跟你谈论画的颜色和技巧，还能讨论起这幅画的历史以及这幅画在艺术中的地位。”
名气太大 曾遭绑架
兰珀特大胆的凯马特投资计划使他声名远扬,到2002年11月,他清除了凯马特所有的债务。但由于零售商太少,他的投资依旧一蹶不振。在这种情况下,兰珀特投入更多资金,购买了足以使他濒临破产的债务。2003年1月，正值谈判的最高峰,一个星期五晚上，兰珀特正要离开ESL时，在停车场被绑架。一个以23岁退役海军士兵为首的团伙,在网上搜索富有者名单,最后把目标锁定在兰珀特身上。他们把他塞进一辆福特，带到一家便宜的旅馆后就把他绑在浴缸里。录制完他的声音后,歹徒打电话给他妻子进行勒索。法院没有公开此次事件的详情。但知情者透露,歹徒们告诉兰珀特,有人雇佣他们杀掉他,但如果能让兰珀特离开ESL,他们将得到一百万美元。
兰珀特认为自己是在劫难逃。他在绑架事件后第一次公开发表言论时说,我简直要发疯,当时我就在想我的妈妈，我的儿子，我的妻子。他们的生活将是怎样？这些该死的歹徒如果杀了我，我的亲人将会是多么痛苦!他回忆说,在旁边的一间房子里,电视里正在播放搜寻另一名被绑架者尸首的新闻，歹徒们变得越来越紧张。据说兰珀特让他们相信,如果放了他，过几天，他会支付4万美金给他们。在那个星期天早上,歹徒们把他带到格林威治小路边把他放了。随后,歹徒们被捉拿归案,并得到应有的惩罚。兰珀特终于回家了,焦急不安的亲人们蜂拥出来迎接他。他当时就想,这真像是参加自己的葬礼,随后他很快回到凯马特公司的谈判桌上。
兰珀特人生路上的向导 祖母激起投资兴趣
兰珀特14岁那年，父亲因心脏病去世，年仅47岁。一夜之间，他成了家里的顶梁柱。朋友们认为他父亲的死是他事业成功的内在动力。他原本有个幸福的家，一家人住在纽约富人居住的郊区罗斯林。父亲曾是纽约市的一个律师。兰珀特和妹妹与父亲感情深厚，平日里与父亲一起玩耍，父亲还教他们打桥牌。母亲是一位家庭主妇，在父亲死后，也不得不到萨克斯第五大街找了份小职员的工作。一家人食不裹腹。母亲回忆说：“埃迪真正意识到了责任所在，生活已经改变了，我们只能自力更生。”
真正激起兰珀特投资方面兴趣的是他的祖母。她总是很虔诚地关注着电视上，关于华尔街LouisRukeyser股份的每周可口可乐这些可以分得大量红利的股票投资。他母亲说，大概从10岁开始,埃迪总是坐在祖母的膝盖上听她说报纸上的股票报价,他们甚至讨论祖母的投资。到九年级时,据他童年好友科恩回忆，除和朋友们一样喜欢看电视上的体育节目外,兰珀特在看有关公司财经报告或金融方面的书籍了。
前财长鲁宾是恩师
兰珀特的合作伙伴包括媒体巨子戴维·格芬、戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔、路易斯集团的Tisch家族以及出版业继承者Ziff家族等富甲一方的大财团。路易斯集团的创始人LaurenceTisch之子ThomasJ.Tisch如是评价他：“埃迪如果不是最杰出的，他也是我们这个时代里杰出的投资家之一。”
从开始职业生涯起，兰珀特就一直在寻找那些能力超群、经验丰富而又值得信赖的合作伙伴。他曾与克林顿时期的财政部长罗伯特·E·鲁宾，诺贝尔经济学奖获得者詹姆斯·托宾以及投资理财家理查德·伦华特合作过，其中鲁宾对他影响最大。从耶鲁大学毕业加入高盛集团，兰珀特成了鲁宾的徒弟，故从鲁宾那里学到了自信、独立及严格的工作作风。25岁时，他告诉鲁宾准备离开公司自创基金。时隔多年，鲁宾回忆说，我对自己事业的成功和风险都有着清醒的认识与估计，我当时说，去干吧，年轻人，你会成功的。专题编译：曾日
兰珀特与巴菲特相似之处
都是在25岁时开始建立自己的投资公司。
要求手下的执行官们放开手脚与他真诚合作。
关注那些被过度低估的公司，然后伺机对他们进行投资。
选择了那些发展充分、易于操作的商业项目。
都很关注公司能否尽可能产生巨大的资本，同时都能镇定自若地面对公司收益与股票价格的大起大落。（来源：金羊网）
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