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赵永新
编者按：当前，我国正大步迈进工业化时代。随着可持续发展战略的日渐深入人心，人们越来越认识到，企业再也不应仅仅停留在创造物质财富和解决就业问题上，还应担当起包括保护环境和资助公益事业等内容在内的社会责任。而大中型企业的所作所为，尤其关键。
中海壳牌石油化工有限公司(以下简称中海壳牌)，是由壳牌集团和中国海洋石油总公司、广东省投资开发公司共同出资43亿美元兴建的特大型石化企业，在其设计之初，就确立了“以关心人类、对地球负责和保障利润”三大支柱为核心内容的可持续发展理念，并认真付诸实施，得到了地方政府和国家有关部门的一致好评。记者前不久到该公司进行了实地采访，现将所见所闻记录如下，与读者朋友分享，希望能对大家有所裨益。
在以拥有核电站而闻名中外的广东省惠州市大亚湾畔，年产乙烯80万吨的中海壳牌，正以稳健的步伐迅速崛起。这艘世界级的石化“航空母舰”，将沿着什么样的路向前进？个头不高、言谈举止幽默风趣的新加坡籍总裁蓝仲凯先生，用一个较长的词组进行概述：“以关心人类、对地球负责和保障利润三大支柱为核心内容的可持续发展。”
人是可持续发展中最重要的因素
“请各位系好安全带，这是公司的统一要求。”我们刚在参观的大巴上坐定，负责解说的仲勇先生，就用不容置疑的口吻要求大家。
“在建筑工地，工人的安全绝对是第一位的。”他介绍说，为了保障工人的健康和安全，公司在工地上设置了红绿灯、救护中心，并定期公布安全生产光荣榜。
在工人居住的临时宿舍区，副食品小超市、淋浴房、洗衣房、乒乓球活动室等应有尽有。路边房旁，栽种着花草灌木，显得生意盎然；生活区有专门的垃圾桶，地上看不到一点垃圾；大部分房间还装着空调。公司的人员告诉我们，每逢夏季高温天气，中海壳牌免费为工人们发放绿豆汤和凉茶等，以防中暑。
在宽敞明亮、安装着大屏幕彩电的餐厅里，工人们正津津有味地就餐。不锈钢餐盘里，都是三菜一汤，有蔬菜、有鱼、有肉。
在餐厅外的墙上，一个用红漆刷的投诉电话号码吸引了大家的目光：如工资被拖欠，请拨打“工人热线”。
“中海壳牌还管这个闲事？”吃中午饭的时候，有人提出这样的疑问。蓝仲凯笑着说：“我们也是被逼无奈，因为有的施工单位太不自觉。”他说了这样一件事：由于一家建筑公司几个月没发工资，导致工人聚众抗议。中海壳牌把这家公司的老板和工人叫到一起，让保安把本来要付给该公司的工程款从银行直接提来，当着老板的面，把工资逐个发到工人手里……
“人是可持续发展中最重要的因素”、“以人为本”……在中海壳牌石油的工地上，我们没有看到这样的标语，但却目睹了上述的事实。
对环境友好的理念贯穿各个环节
在数百个作业点和两万多工人同时作业的工地上，15辆洒水车巡回作业，看不到一处尘土飞扬的施工点。
工地上还会养鱼吗？一个约有1000平方米大小的水塘引起了大家的好奇。我们被告知，工地上这样的水塘共有5个，是用来防止水土流失的一级沉淀池。原来，工地北临丘山，南临大亚湾，惠州夏季多暴雨，如果不采取防护措施，裹挟着泥沙的雨水将会顺着地势流到大亚湾。在没有任何外来压力的情况下，中海壳牌自行修建了沉淀池和导流系统，使流到大亚湾的全部是清水。
在中海壳牌，像这样“自作多情”的故事还有很多———
工人在海湾内施工时意外地发现了数百平方米的珊瑚礁，中海壳牌毫不迟疑地请来广东省水产研究所的专家，研究移植珊瑚方案，并出资70多万元聘请专业队伍把珊瑚移到了10公里外的海域，成活率在95%以上；在给靠海的一条马路安装路灯时，为了避免灯光打扰海龟的正常生活，只在路的南侧安装了路灯……“分外”的事想得这样周全，“分内”的事做得就更到位。在项目施工之前，中海壳牌就请国内两家权威机构做了严谨的《环境与社会影响评价报告》，并据此制定了《环境与社会管理计划》，请独立机构对40多项环境指标和60多项社会、健康指标进行监测。公司还把上述《报告》与《计划》和季度监测报告一同在公司的网站上(www.cnoocshell.com)发布，以便于公众的监督和问责制的实施。
在环境标准方面，该公司参照中国“国标”和国际标准，取其中的最高者。为把工业“三废”降到最低，中海壳牌采用国际最先进的工艺，实行清洁生产和循环经济，力求资源利用最大化。就拿水来说，该公司的废水大部分实现循环利用，单位产品的耗水量比目前国内的石化项目低20%—25%。
当记者问及中海壳牌在环保方面的投资额时，公司负责人说：我无法回答这个问题，因为控制削减“三废”的措施贯穿到每一条生产线，环保投资难以“拎”出来单独计算。
生产设施与治污设施同时设计、同时施工、同时投入运营的“三同时”制度，是环保部门对企业的统一要求。但是，在中海壳牌采访时，我们发现，该公司“违反”了这一制度：他们是“生产未动、治污先行”———一个日处理能力5000吨的临时污水处理厂早已于去年投入运营，其任务是处理施工现场产生的生活污水。
与社区一同成长
与国内其他公司在项目设计之初只做《环境影响评价》不同，中海壳牌做的是《环境与社会影响评价报告》。他们所考虑的，不仅是要把对自然环境的影响降至最低，而且要使工厂周围的社区从项目中受益。
中海壳牌的建设需要动迁两个村、8000多人口。他们选择了一种非常负责但是极为烦琐的方式：与搬迁的农民一同成长、和谐发展。公司积极配合大亚湾区政府成立的移民安置机构，先是公布了《环境与社会影响评价报告》和《环境与社会管理计划》，广泛征求社会各界的意见；然后在香港举行了移民安置座谈会，请国际人士建言献策。在此基础上，拿出《安置动迁行动计划》，逐一加以落实。
在两个移民新村之一的东联村，记者看到，干净平坦的水泥街道，整齐并排的3层半小楼，幼儿园、学校、超市、餐馆、台球室，颇像大城市的新式居民小区。在村民赖先生的房顶上，我们还看到了城市居民小区所没有的家庭菜园。5排整齐的塑料方盆里，各种蔬菜争鲜斗绿。赖先生告诉我们，他家有了屋顶菜园之后，一年四季基本不用到市场买菜。
“一枝一叶总关情。”52岁的村民黄立荣，动情地讲述了屋顶菜园“诞生记”———
移民新村建好后，中海壳牌的负责人定期“家访”。一次，他们意外地发现：由于搬迁后农民原来的菜园子没了，吃菜很不方便，一些农民在路边开荒种菜。公司很快就拿出了解决方案：无偿提供塑料盆和配置好的土壤，与政府一道，帮助农民在屋顶种菜。如今，有屋顶菜园的农户，已由最开始的13户，增加到600多户。
比吃菜更难的是就业。为了解决这一难题，中海壳牌一方面与当地政府有计划地开办各种培训班，并派出技术、管理人员帮助两个村成立了两家公司，尽量把洗车、安装路灯、运输等项目承包给他们。
更让村民们感动的，是中海壳牌对基础教育的重视。公司为两个移民村捐赠了课桌椅、图书馆，还在今年捐资近4万元帮助家庭困难的学生重返校园。蓝仲凯去年自己拿出3万多元，为36名学生缴了一年的学费。
“自2002年11月破土动工以来，中海壳牌在可持续发展方面做得非常扎实认真，许多地方超出了我们的想象。”惠州市委常委、大亚湾区党委书记李秀峰告诉记者，“应该说，中海壳牌为惠州的可持续发展树立了样板，做出了榜样！”
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