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黄涛
中海壳牌石油化工有限公司正在创造中国石化业的历史———在广东大亚湾建造和经营一投资额为43亿美元的联合化工厂。这也是中国目前为止投资规模最大的中外合资项目。据了解，围绕该项目以及周围开发的大亚湾石化工业区将为该地区带来巨大的经济利益。这里将成为广东发展世界级石化产业的基石。
而引起社会与媒体广泛关注的，是在项目开发的各个阶段，中海壳牌与当地政府和社区共同合作推进的可持续发展项目———确保采取对环境和周边社区负责任的做法，在企业获得良好经济效益的同时，使当地的财富持续增长、居民生活良好、环境得到切实保护，这已成为联合化工厂建设与投产决策中不可缺少的部分。
三因素结合实现经济和社会双赢
中海壳牌在大亚湾建造和经营投资额达43亿美元的联合化工厂项目中，将“人类、地球、盈利作为可持续发展战略的三个支柱”，中海壳牌总裁蓝仲凯说。而这正如三脚的板凳，缺一不可。
他表示，中海壳牌的首要目标是在考虑大亚湾和惠州环境及社会利益的同时建设具有良好经济效益的项目。为了将这三个重要因素结合在一起，项目在管理和运营的各个阶段都遵循中国以及国际公认的可持续发展原则。
七项原则衡量业绩
据了解，可持续发展战略作为中海壳牌管理体制中不可或缺的部分，体现在项目设计、施工和运营阶段所有商业决策中，以保证在实现良好经济效益的同时采用可靠的环保标准，并对当地居民承担应尽的社会义务。同时，中海壳牌制订了“收益最大化、实施的可行性、对环境影响降至最低、有效地利用资源、尊重和维护公民利益、促进社区效益最大化、让项目利益相关者参与”等七项原则来衡量可持续发展的业绩。
“人类代表社会责任，地球代表环境责任，盈利代表经济效益”。蓝仲凯这样分析中海壳牌可持续发展战略的三个支柱。“如果我们不盈利，将无法实现我们的前两项责任”。据介绍，随着项目的落成，在中海壳牌周围将形成一个世界级的石化工业区，为本地经济提供新的机遇和经济效益。
在这当中，中海壳牌扮演了重要的角色。据了解，该项目开发过程的核心原则之一就是尽量优先使用大亚湾、惠州市和广东省可以提供的物资、服务和技术。在选择工程和施工承包商时也执行同样的优先政策。
培训员工超过4万人
在施工过程中，已有超过4万名中海壳牌的员工及承包商接受了各种培训。一旦投产，联合化工厂将雇用1500人，其中95%是中国员工。预计项目所需材料的60%多将在中国采购。间接效益包括为当地政府增加税收，政府可以转而投资于提高社区服务水平。中海壳牌员工、承包商和他们的家庭对本地产品和服务需求的增长将促进当地经济繁荣，增加利润，创造就业机会。
大亚湾经济技术开发区管委会书记李秀峰认为，中海壳牌项目使大亚湾石化区避免先污染后治理的建设方式，实现了经济和社会的双赢。在该项目的带动下，计划石化工业园到2010年将实现1000亿元工业产值和500亿元的GDP。
相关案例
案例调查一：
移植400平方米珊瑚
珊瑚被认为是“海底的热带雨林”，对海洋的生态平衡起着至关重要的作用。然而，活珊瑚可能会受到引堤施工影响。为了把项目施工的影响降至最低，中海壳牌和南海水产研究所合作，于2003年6月把400平方米的珊瑚移植到10公里外的大亚湾鸡心岛和芒洲岛的西海岸线。到2004年中期，95%移植后的珊瑚健康生长。
“除了生态意义，移植珊瑚还有更大的价值———它给当地社区带来环保的概念，使人们提高了环保意识，珍惜自己赖以生存的环境”。中国水产科学研究院南海水产研究所副研究员林昭进说。而珊瑚移植的案例，也体现了中海壳牌在可持续发展战略中对环境影响降至最低，促进社区效益最大化和实施的可行性的原则。
案例调查二：
建搬迁户劳动力数据库
因项目征地，2707户(8351人)村民需安置动迁。到年底，原居住在项目区内和项目周围500米安全区内的2400户人家的搬迁工作全部结束。
当地政府和中海壳牌集中精力为搬迁后无法再从事耕种和渔业的居民寻找新工作。在大亚湾劳动局的支持下，中海壳牌建立了一个搬迁户劳动力人口数据库，中海壳牌及其承包商和当地政府都利用这个数据库为搬迁居民提供适合的工作机会。
到年底，有222位搬迁居民受雇于南海项目，他们或在项目工地上工作，或在中海壳牌的办公室里工作。两个搬迁村还建起了自己的村公司，既为南海项目提供服务，也竞标项目以外的业务。中海壳牌为这两个公司提供管理培训和商业咨询，并把适合的工作授标给他们。两家公司去年都顺利地完成了由中海壳牌授标的项目，项目获利分别归两个村子所有。
中海壳牌及其承包商还为搬迁村民提供有结业证书的技能培训课程，如电工、技工、木匠、索具装配工等，以帮助他们在南海项目或其它地方找到工作。截至今年底，有225名村民参加了培训，另有790名村民接受了健康、安全和环保(HSE)培训。
案例调查三：
实施“屋顶菜园计划”
在和搬迁村民的沟通中，中海壳牌公司了解到一些村民希望能在他们新的居住环境中继续种植蔬菜，并知道一户村民已经开始在新居的房顶上种植蔬菜了。中海壳牌获悉这一情况后，2003年8月，开始试验屋顶菜园项目，向13户搬迁村民提供种植箱、土壤和技术支持。2004年该项目规模扩大到另外640户村民，当地政府也邀请专家给村民提供技术支持。实施此项目后，只需最少的投入和精力，屋顶菜园就可使搬迁户家庭在农产品方面自给自足，种植的蔬菜可满足一家四口每日食用。
对于中海壳牌的“屋顶菜园计划”，西区东联移民村村民赖官带由衷地说：“谢谢中海壳牌搞了屋顶菜园项目，给我们免费提供种菜箱和肥料。干了一辈子农活，种菜早成了习惯。现在好了，搬到新房子我们还可以种菜。自己种出的菜又新鲜又放心，还省钱。中海壳牌确实为我们着想。”
观点
可持续发展是我们公司经营活动中的一个重要理念，我相信，它将成为今后中国商业活动中日趋重要的核心。我们的可持续发展原则围绕着三个关键的支柱：人类、地球和盈利。
人类：代表我们的社会责任。我深信，没有周边社会的同步发展，公司就无法实现长期可持续的发展；
地球：代表我们对环境的责任，包括长期保护环境的措施；
盈利：没有盈利，我们将无法履行对环境和社会的责任。
我们相信，今天对人类和产品的投资将带来经济增长，从而造福当代和后代。
我们相信，可持续发展是负责任商业行为的核心，可以使我们在作出经济贡献的同时相应地为社会福利和环境保护作出贡献。
我们相信，社会各界共同努力可赋予个人和社会以能力，有利于本地和区域经济繁荣发展。——中海壳牌总裁蓝仲凯
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