在竞争中要学会使用战略
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。经营战略的特征如下:
1,全局性。它指以企业全局为研究对象,来确定企业的总体目标,规定企业的总体行动,追求企业的总体效果。它体现了企业全局发展的需要和利益。例如,如何估计未来时期内,市场对某种产品的需求以及该产品的变化趋势。当然,全局性是由各个局部构成的,所以照顾好各个局部之间的关系协调,也是战略决策中的一个重要任务。
2,长远性,指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。当然,任何未来都是着眼于现在,以目前的情况为依据。因此,立足当前,以现在的实际情况,通过判断和选择,做出正确的战略。
3,纲领性,指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定,是对企业未来成败的总体谋划,而不是纠缠于现实的细枝末节。
4,适应性,企业的经营受到企业的外部环境和内部因素所影响,当内外部环境发生变化时,必须作出适当的调整,让战略去适应变化。5,风险性,任何决策都不可能在全信息化的条件下作出的,都是通过目前情况,对未来所作的预测性决策。由于环境的多变性和复杂性以及企业自身条件的变化,使得任何战略具有不确定性和瞬时性的特点。战略实施四步曲
第一,明确企业的使命。
每个企业都有其各自的使命,如服装商店,应该为消费者提供多姿多彩的服装;食品商店为消费者提供保质、保量的食品;综合经营店则应以方便人们生活,为消费者提供花色齐全,优质优价的商品为己任。
第二,分析企业经营环境和经营能力。
首先是外部环境。很多企业在做战略选择的时候往往先看内部环境。其实则不然,企业在做战略的时候,第一个必须考虑的是外部环境,世界的整体经济形势,国家的政策走向,社会的需要,市场的需要等等。也就是从宏观到微观,这些是企业必须去考虑的,就想饭店一样,总要知道今天大概会有多少人来吃饭,才会按照人数的多少来进行内部资源的整合安排。
其次是内部环境。在研究了企业的外部环境后,下一步,也是关键的一步就是整合企业内部的资源,看看企业在人力、物力、财力上是否有能力开展一项新的活动,在这个新的项目开展后,企业将会承担多少风险,这些风险自己是否有能力去承担等等。
第三,确定战略目标,制定战略行动。
战略行动的制定,最终是需要企业全体成员共同努力。企业在制定战略前,要进行广泛讨论,让企业的各个层次的人员都能畅所欲言,提出自己的见解,避免战略制定的片面化,同时也能够让企业的员工明白企业的发展方向;其次,企业必要时候要请一些智囊团,运用现代科学方法进行系统的综合,经过科学论证,提出可行的若干个战略行动方案;最后可以由企业的领导集团,确定真正适合企业发展的最终战略方案。第四,不断调整,检测自己的战略。
市场每天都在变化,可能企业今天制定的一个战略,明天因为一个政策或者外部环境的变化,原有的战略就会丧失其价值。因此,在战略选择好后,最关键的是要经常性地检查你的战略,是否仍然适合市场的需要,是否仍然适合企业自身的内外部环境。及时修正战略中不适应的部分,使经营战略始终保持适宜性,保证经营战略对企业经营活动的指导作用,才会使企业不停的壮大、发展。
现代企业决不能把眼光停留在“昨天”和“今天”上,不能只看到今天企业的成功,而必须高瞻远瞩,注重对企业“明天”的研究和探索,注重根据经营环境的发展趋势,对企业未来的经营进行统筹规划、合理安排,以求企业能够长期稳定、健康地发展。祝愿中小企业从战略制定到战略实施上一路走好!(观宇/编制)(来源:金羊网)
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