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做合作型经理人（《洞见》，2004年11月）
有的企业需要擅长削减成本的经理人，有的却看重领导力、交际能力或沟通能力。要提醒广大企业，团队合作更重要。企业更需要能够与团队合作，能够激发团队智慧的经理人。
这是因为，一个团队的成功比主管的个人成功对企业更有价值。你的老板因为你创造的更高价值而给予你更高的评价。而且，这样的团队在没有你后依然能出色地完成任务，当遇到升迁机会的时候，老板能无后顾之忧地提拔你。管好跨国界生产的质量（《qualitydigest.com》，2004年11月）
跨国经营的质量管理对经理人来说是一个巨大的挑战。首先，你可能需要为分布在不同国家的生产部门制定多种质量管理体系方案；你要加强与各跨国生产基地分享企业的产品质量意识；所有的质量控制指标必须是严格量化的；要有正式、成文的质量报告；另外，还要把各生产基地间的交接时间控制好。
文化也可能给你带来麻烦，它容易在产品交接时激发各跨国生产基地之间的矛盾。不同的文化有不同的道德、文化和观念。时间和距离也制造了很多难以预料的难题。没有面对面交流的跨国团队是很难团结在一起的，即使差旅费很贵，但是，定期的现场会议或交流是必要的。(观宇/编制)（来源：金羊网）
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