|
管理学大师亨利.明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的。在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中，明茨伯格又拓宽了视野，不仅探究了管理的功能，而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位具有影响力的学者的整体智慧——在战略、组织结构、权力以及政治各个方面。
本书传达了明茨伯格最新的，关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样，本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。本书分为三个部分，第一个部分是关于管理的理论，第二部分是关于组织的各种形态，第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。
作为著名的自下至上的管理(bottom-up management)理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。为了揭露战略究竟是如何形成的，他在本书中表明，成功的战略是很少的，如果有，也是产生于独思之中。更正确地说，小分队常常在战役的高潮之中集合起来。另外，明茨伯格识别出了卓越管理的关键因素。他从描述一个优秀的管理者开始，这位管理者成功地把人与人之间关系的作用、信息的作用以及决策的作用结合起来。
然而，明茨伯格论证到，管理中的效率不仅仅取决于管理者体现出的这些必要的素质，而且还取决于他(她)对自己工作的洞察力。绩效取决于他能很好地理解，并且能响应工作中的压力和尴尬困境的程度。如同明茨伯格证明的那样，常常出现以下这种情况：工作压力能驱使一位管理者行为浮浅——使自己超负荷工作，怂恿了中途放弃，迅速响应每一个刺激，为了避免抽象化而保守地做决策，并且做任何事情都很唐突。通过后退一步审视整个情况，并且有效地利用分析资料，聪明的管理者能克服浅薄的压力。
明茨伯格继续集中研究现实中的公司是如何运营的，他从根本上向传统的设想以及一些基本问题的答案进行挑战，这些问题是：“组织如何运行，以及如何构成自己？”，“它们的权力关系如何发展，以及它们的目标如何形成？”，还有，“管理者用什么进程来制定重要的战略决策？”
如果你想知道这个拥有麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席等头衔并两次获得麦肯锡奖的人最近的想法，有必要看看这本书。
| 
