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在线国际商报讯明年1月1日起，全球纺织品配额将全部取消，中国的外贸企业如何应对这前所未有的机遇和挑战？外贸企业集团在上海建设“四个中心”之一的贸易中心城市建设中如何发挥作用，引起了业界人士的广泛关注。
11月18日，来自上海市有关委办、中国纺织品进出口商会的领导和有关研究机构，院校的专家、教授、学者，围绕上述问题，在虹桥迎宾馆东方国际集团举办的成立10周年发展
战略研讨会上，为东方国际集团的发展献计献策。
上海市政府发展研究中心的专家指出，上海要建成国际贸易中心城市之一的基础工作和关键任务，就是要培育和再造具有创新能力、发展潜力和国际竞争力的大型外贸集团，进一步扩大贸易份额和国际国内市场占有率。
有专家认为，东方国际集团历经十年发展，已奠定了规模经营的实力基础，初步形成了较为完整的产业链，铸造了较为知名的“东方国际”企业品牌。应该积极利用当前国资调整的机会，打破地域、行业和所有制限制，吸纳其他大中型国有外贸公司的资产，合并组建成为国际化、多元化、实业化的大型外贸企业集团，并通过业务再造、做活机制、做响品牌，进一步增强企业的核心竞争力。
上海市国资委和市外经贸委有关部门的领导表示，面对后配额时代的严峻挑战，加上深层次的体制问题以及历史遗留问题，东方国际集团必须深化体制和机制改革，坚持搞活机制，做强企业，打响品牌。在实施产权多元化的改制过程中，应该以提高国资的运行效率和效益为目的，对集团的资源进行最大限度的整合和重组，优化资源配置，探索建立贸易与物流互相依存、联动发展的产业链。同时在改革和发展中，要做好干部职工的稳定工作，提高解决集团历史遗留问题的能力。东方国际集团要抓住机遇，坚持发展，在发展中为上海实现“四个中心”、“两个率先”和“一个继续”做出更大贡献。努力探索和走出一条上海模式的国际贸易大集团之路，成为具有中国特色、时代特征、上海特点的外贸企业集团。
成立于1994年11月18日的东方国际（集团）有限公司是上海最大的国有外贸企业集团，1996年经国务院批准，被作为全国第二家综合商社试点，1997年又被列入全国120家重点发展的大型企业集团试点行列。集团10年间已初步形成了产业关联紧密的货物贸易、现代物流和服务贸易三大业务板块互动发展的格局。
东方国际集团董事长、党委书记蔡鸿生认为，东方国际集团具有进一步发展的空间。争取在2006年外贸进出口总额达到或超过55亿美元，物流海运业务达到65万TEU，空运业务达到8万吨。集团近三年的重点是抓好四个环节：1、改制重组；2、业务整合；3、加强调控；4、消化包袱。
据悉，该集团货物贸易10年累计出口创汇近200亿美元，1999年曾获得全国出口冠军，并连续三年保持全国第一，至今仍名列前茅；2003年进出口总额达42．9亿美元，出口额与进口额分别是组建时的1．6倍和4．8倍，2004年预计可达到45亿美元。集团的现代物流板块涵盖国际货代、国际海上航运、国际船舶代理、国际集装箱储运业和第三方综合性物流配送服务等领域，东方国际物流公司在今年中国货代企业综合实力排名中位居第七。集团的服务贸易板块涉足广告展览、涉外商务、国际国内旅游、外商雇员、外派劳务、信息咨询等业务，经营资质和服务范围较为齐全，并在个别服务品种和区域市场具有竞争优势。集团在企业改革改制方面，完成改制企业的净资产已经超过全部净资产的四分之三，并因地制宜，采用了经营者群体持股的改革模式。集团目前总资产已达127．1亿元，净资产达23．88亿元，分别是组建时的2．04倍和2．24倍。集团10年上缴各项税款累计近20亿元，依照2003年营业收入，集团名列上海集团百强第10位，全国最大500家企业集团第57位。
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