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日前，全国人大常委会副委员长顾秀莲、原国家计委主任袁宝华等国家有关部门领导，和来自国务院发展研究中心等单位的专家学者、企业界人士数十人，在北京人民大会堂出席“双星集团进入市场二十周年研讨会”时，认为青岛双星集团主动进入市场20年的实践经验，对于探索新形势下国有企业如何深化改革、中国传统产业如何迎接经济全球化的机遇和挑战，以及民族工业如何在国际竞争中充分发挥自己的比较优势等，都有着重要的借鉴意义。
双星集团的前身——青岛橡胶九厂，是一家以制鞋为主的国有企业。在当时特定的历史背景下，该企业主动进入市场，1984年第一个以企业名义参加全国体育用品博览会；第一个撇开当时的国营流通渠道，自己进入市场偷着卖产品；第一家打破外贸单位一统天下的局面在广交会上亮相的生产企业；第一个以企业名义召开产品订货会并在国外召开新闻发布会的企业———自1984年至今，双星集团从一个濒临倒闭的“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房），发展成为拥有制鞋、服装、轮胎、机械、热电五大支柱产业的大企业集团，资产总额由不足1000万元增加到48亿元，销售收入由3000万元增加到60亿元，出口创汇由175万美元增加到8000万美元，上缴利税总额近30亿元。
与会者对双星集团主动进入市场的成功经验进行了全方位的研讨，其中，从产品经营到品牌经营被认为是双星集团一个重要的成功经验。双星在发展初期，在当时青岛市县团级的国有老企业中，是一个技术落后、管理落后、产品落后、观念落后的“四落后”企业，但他们始终坚持“以市场为主线，以名牌为核心，以创新为主题”，使每一位员工都成为创新的主体，真正将员工中所蕴藏的力量激发了出来。20年前，当别人多数还没有真正认识什么是名牌的时候，汪海总裁就提出“创中国人自己的民族品牌”，并确立了名牌发展三个阶段的战略规划，即名牌初级阶段、名牌发展阶段和名牌高级阶段。20年来，双星集团脚踏实地地实施着自己的品牌战略———初级阶段：对原有的老产品不断地更新换代，从最初的追随模仿到后来的创新超越；发展阶段：建立了一支专业化的产品开发队伍，使产品达到了“开发一代、生产一代、研制一代、储备一代”；高级阶段：将“专业化、高档次、树形象”作为主攻目标，开始了与世界名牌的抗衡。尤其值得一提的是，双星鞋已连续15年全国销量第一，成为国家首批认定的“中国名牌”，双星轮胎被评为中国的“十大民族品牌”。但双星人没有就此满足，多年来，企业通过品牌延伸、品牌运作、品牌扩张等多种方式，实现了少投入、多产出，达到了借鸡下蛋、借资金创效益的目的，真正实现了从经营产品向经营品牌的过渡，目前已全面进入经营品牌的时代。
与会者认为，一个国家名牌产品的多少，某种意义上代表着一个国家民族经济的实力的强弱。纵观当今世界经济强国，无一不是以拥有众多的名牌产品而称雄世界的。今天，面对来自发达国家的世界名牌的挑战，我国民族工业正在经历着巨大的历史阵痛。如果能有更多的企业像双星这样高举民族产业的大旗，同时以现代经营理念塑造自己的品牌，科学地经营自己的品牌，就一定能在激烈的市场竞争中稳立脚跟并发展壮大。在这方面，青岛双星的成功实践作出了有力的说明，同时也给了我们诸多有益的启示。（笛清）
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