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兴盛时期超前调整布局 翠微变脸后销量增43％
晨报讯 在商界，把商场经营布局、经营结构的调整称为“变脸儿”。翠微大厦开业七年，两次大“变脸儿”，平均每次调整后经济增长的幅度达到43％，这是个奇迹。
一般来说，商场是在开始出现效益滑坡时进行经营布局、经营结构调整的，而翠微大
厦调整却是在企业发展的兴盛时期。
翠微大厦总经理张丽君表示，商业竞争如同百米赛跑，我们的创新是在与消费者的要求赛跑，在与市场变化赛跑。在百米赛跑中，前移竞争起跑线是被绝对禁止的，但在商业竞争中，商家凭借对市场的准确把握从而超前决策，这就等于将起跑线前移了10米、20米，尽管企业间实力相当，但其竞争结果大不一样。
决策前移表现在翠微大厦的定位上，“建立适度超前的成熟名品百货店”。翠微大厦通过细分化、专业化、品牌化的商品组合，构成了一条对目标顾客群极富吸引力的商品链。这条商品链以国际、国内一线化妆品品牌为龙头，时装、鞋、箱包等主力商品与之契合，避免了与周边零售企业的雷同化经营，从而有效地避免了低层次的价格竞争。
商家调整调什么、什么时间调、怎样调，是一门很深的学问。翠微大厦调整做到三个不：不停业，对温馨的购物环境不造成影响，销售额不降低。
为此，翠微大厦3．6万平方米的卖场一个品牌，一个品牌地调。发出声响和产生异味的施工都是在夜里。白天，正在调整中的品牌都进行了精心的围挡，现场进行了美化，顾客感觉不到商场在调整。经营布局、经营结构一切都在不知不觉中变化。这样，商气儿不断，人气儿不断，顾客常逛常新,翠微静悄悄地引领着消费时尚，在与消费者的需求赛跑。（韩云 邹凤学）
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