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背景：
2003年以前，国内有4500家润滑油生产工厂，排名前五位的品牌只占2-5%的市场份额，市场上产品以中低端为主，进口品牌Mobil、shell等占领城市市场和高档市场80%以上份额。
策略：
1.参加央视2003年黄金段位招标，中标6000多万。2003年1月1日开始，在润滑油行业众品牌中，第一家投放电视广告，第一家投放央视；
2.2003年3月21日美伊战争打响第二天，统一“多一些润滑，少一些摩擦”成为第一个在CCTV播出的战争特别广告；
3.2004年央视黄金段位广告招标中再领风骚，成功中标近亿元，确保统一广告全年在央视黄金段位都有播出。
实效：
1.连续两年集中重点投放央视招标段，销量从平稳增长到爆炸性增长，从2002年的6.7亿到2003年的12.5亿，2004年将再次实现翻倍增长；
2.改善原有产品结构，中高端产品所占份额迅速增长，占有了国内轿车用油14%的市场份额，带来利润相应提升；
3.迅速拉升品牌知名度和美誉度，在消费者心目中确立国产润滑油第一品牌地位。
启示：
1.在新兴行业内第一个投放中央电视台招标段广告，先声夺人，先发制人，为竞争者追赶竖起了传播上的高门槛；
2.迅速行动，抓住重要事件机会，以强势媒体传播贴切广告创意，赢得大众眼球；
3.广告传播下的品牌突围，为企业赢得了长远市场，创造了更大市场空间。
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