隆力奇：广告发力 激活整个品牌资产链

　　背景：

　　长期以来，中国日化企业在宝洁、联合利华、高露洁、雅芳等国际日化巨头的强大品牌压力下，左支右拙，时刻面临生死考验。

　　策略：

　　1.2003年9月开始，广告登上央视一套每晚黄金时段，一直到当年12月，成功运用“5秒标版广告”与“15秒A特段广告”集中爆破策略；

　　2.2004年央视广告招标中，以1.4亿元成为本土日化行业的“标王”。

　　实效：

　　1.2004年1-2月，隆力奇销售现金收入超过7亿元，头三个月与2003年同期相比增长100%！2004年集团销售总量同比实现翻番，有望达到50亿元；

　　2.2004年6月，在世界品牌实验室最新公布的“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以95.52亿元的品牌价值位居第48位，成为中国日化行业排名最靠前的品牌；

　　3.产品独特生物原料及功能定位为消费者所接受，跃升为时尚、高端品牌。

　　启示：

　　1.以强势媒体强力传播，提升品牌知名度和美誉度，迅速积累品牌资产，激活集团整个品牌资产链条；

　　2.富有个性的独特定位，集中广告预算于强势媒体的广告策略，为本土日化企业在与国际日化巨头强弱悬殊的生死战中，开辟了一条成功大道。