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2004年11月16日-17日，2004中国营销领袖年会在深圳观澜湖酒店召开。以下为会议实录：
段传敏：谢谢。有一个来宾提问，他们对百安居的价格风暴非常感兴趣。也想请教百安居总监李乐华先生，就营销风暴这方面你们背后的考虑是什么？
李乐华：大家好，刚才各位嘉宾谈现在的营销事件重点放在外表、包装、宣传方面，但是百安居与此不同，他是放在跟消费者有关的东西。比如价格风暴。在很多人概念里，外企运营成本非常高，包括选址成本等等都非常高。百安居在大家考虑的价格环节我们切入进去。主要在三个方面体现：
第一，选址方面，百安居肯定会避开市中心最繁华的方面，这是土地成本费用的考虑。我们会选举相对郊区一点但是交通便利的地方作为地址。
第二，我们从今年下半年，我们发起了网络购物。这个方式会避免地租的影响和服务等等因素影响。
第三，百安居是全球经营，在中国已经拥有26家分店，在台湾有十几家分店，在全世界有600多家分店，700多家分店采购的数量是相当强大的。百安居会采用批量的统一进货，然后分散不同的货源。从进货渠道把关，保证我们进货渠道上拿到低价。我们有强大的营销网络，使我们产品推广、广告投入可以是全球一体化，从而减少中国在各地的单独市场推广费用。
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