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2004年11月16日-17日，2004中国营销领袖年会在深圳观澜湖酒店召开。以下为会议实录：
段传敏：整合是当今的潮流，欧莱雅以对小护士的整合获得了这次大奖。我们想听一听许朝辉先生看法。
许朝辉：大家好，我对欧莱雅整合小护士这个案例印象非常深刻。很早的时候就听到国际的化妆品包括日用化妆品国际巨头在中国收购品牌，收购后往往是国内的品牌消失，以前的收购引起了国内很多的争议，而且出现了本土的企业把本土的品牌从跨国公司手中购回继续发展的故事。而这次欧莱雅整合小护士是一个非常完美的结局，是双赢的结局。欧莱雅收购了小护士并且加强小护士这个品牌，于是在中国自然形成了一种多品牌的战略，我不知道这是不是欧莱雅在全球的品牌策略还是针对中国市场特点采取的区域政策？我想请陆先生回答一下这个问题。
陆先生：谢谢你的问题。直接回答你的话，应该是的。欧莱雅整个成长过程中，其实也是通过兼并、收购把品牌做大。拿一个最近的例子，美宝莲1996年是一个美国的品牌，他今年已经做到了全球行业最大的彩妆品牌。
许朝辉：谢谢，我们非常欣喜一个中国的品牌加入的欧莱雅的品牌系列。我们希望小护士以后会作为欧莱雅的主力品牌，走向全球市场。在这个案例中，欧莱雅多品牌战略是我印象很深的一点。还有一点，欧莱雅对中国市场本身特点的认识，刚才杜总点评凯迪拉克的案例的时候也讲到，“中国是一个很独特的市场，跟东方文化紧密结合在一起”，当一些国际上强势品牌进入中国的时候，中国很多人有崇洋媚外，对国际领先品牌有内心崇拜心理，这在营销上有一定的优势，但是另外中国还有一些本身文化特点，对本土民族性的东西还是有一种深深的情结，在这一点上，欧莱雅并不排斥本土品牌，这是值得称道的。相反，越来越多的跨国公司进入中国，我们看到有些企业做的很成功，比如宝洁，他是延续自己本土的品牌，但是他组织管理上认识到中国市场的特点，管理上采取了很中国化的做法，我觉得这是值得所有的跨国公司在进入中国这样一个有深厚文化底蕴的巨大市场的时候应该考虑的。谢谢。
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