|
——写在大庆炼化公司合并重组4周年之际
中国石油大庆炼化公司是于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化分公司合并重组而成立的中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司。公司固定资产原值107亿元，拥有32套主体生产装置，原油年一、二次配套加工能力550万吨，可生产汽、煤、柴、润滑油和聚丙烯酰胺、石蜡、腈纶等16个品种100多个牌子的石油化工产品，是集炼油、化工
、化纤生产于一体的大型炼油化工企业。
杨洪海 司丽华
印在蓝天中的彩虹很壮观，是那种极富韵律的壮观，是经历风雨后的壮观，是令人心魂震撼的壮观。就像事业、就像人生、就像每一个不管是否曾经辉煌过的企业，未经打拼，何来壮丽！
2000年10月18日，在大庆西南一个叫马鞍山的地方，随着中国石油天然气股份公司持续重组战略的开展，大庆炼化公司在这里诞生了。企业从重组之日起，对外就面临着入世后的行业竞争、国际石油市场的风云变幻、大庆油田三次采油对油田化学品的需求等生存压力，对内则面临着重组后的文化差异、管理模式不适应企业发展等困难，一系列的难题摆在了年轻的大庆炼化公司面前。
行者无疆，转眼4年过去了，大庆炼化公司实现了企业连续3年盈利，销售收入、上缴税费两项经济指标在黑龙江省工业企业中排名第3位，在中国化工500强排名第17位，并自主开发了拥有知识产权的超高分子量抗盐聚合物，形成了聚合物产品系列化生产格局；实现了产业结构调整，安全平稳关停了林源生产区9套主体生产装置，实现了原油集中加工；30万吨／年聚丙烯工程建设顺利，预计2005年投产……大庆炼化公司用行动解答着发展的一个个难题。
文化整合——
筑牢长青企业的根基
2000年10月18日，炼化公司由原油田化工总厂和原林源石化公司合并重组成立。两家企业合并为一，说起来容易，操作起来难。整合员工思想、感情、观念、意识差异，并化作合力；整合林源和马鞍山两个生产区资源，并化作效益，成了摆在炼化公司领导班子面前的庄严命题。
如果说规模、技术是企业的身体，那么企业文化就是企业的灵魂，是彰显的个性。大庆炼化公司组建以来，坚持把资源重组与文化整合同步，以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现代管理理论强化传统政治优势，全力构建独具特色的“心相通、情相融、力相合”为基本内涵的“三相”团队文化，以提升企业凝聚力、管理水平、整体素质。
“同化于优”，整合企业理念。“三相”文化构建是一项系统工程，公司成立伊始就开展了全员性的无形资产总结活动，通过发放调查问卷、召开不同层次的座谈会、征集文化故事、开辟企业文化论坛等形式，进行文化审计和集中培训，增强了企业文化建设的自觉意识，取得了广大员工对继续发扬大庆精神和铁人精神的一致认同，从而形成了自己企业的指导方针：发扬大庆精神，搞好二次创业，建设一流企业，实现持续发展。
在企业方针的指导下，明确了大庆炼化公司企业文化建设“513441”的总体思路，即：构建文化管理五大平台（铸魂、炼魄、聚力、塑形、强制），打造一流炼化团队，实现三个创新（体制创新、科技创新、管理创新），从哲学层面处理好四个关系（正确对待微观与宏观的矛盾，处理好企业与社会的关系；正确对待个人与团队的矛盾，处理好员工与企业的关系；正确对待道德与利益的矛盾，处理好奉献与维权的关系；正确对待企业与企业的矛盾，处理好有序竞争与提升自我的关系），遵循四项原则（以人为本的原则，实事求是的原则，继承创新的原则，管理者首位原则），争当行业排头兵。组织考察团到海尔、青岛啤酒、海信、双星以及多家同类型先进企业考察，成立了《企业文化手册》编写组，开展文化理念征集活动，多次召开企业文化推进委员会会议进行讨论研究，最终形成了大庆炼化公司的文化理念体系，并编写了《企业文化手册》。这本手册涵盖了公司的核心价值观、企业宗旨、企业作风等8篇35个方面内容，既继承了大庆精神和“三老四严”、“四个一样”、“十要十不要”等传统作风，又更多地体现了时代特征和创新思维。
公司文化理念体系建立后，大庆炼化公司把企业文化手册印发到基层，广泛学习；通过办班培训、举办知识竞赛等形式，使广大员工耳熟能详，培养文化潜质；还把主要理念制作成标语牌悬挂在装置区、竖立在厂区内，实现版式化管理；在公司有线电视台和《员工学习手册》内部刊物上开设企业理念学习专栏，进行研讨交流等。通过这些方式进行入耳、入眼、入脑的宣贯工作，在潜移默化中培育了企业的共同价值标准。
“融化于情”，建设炼化团队。以感情凝聚、激励凝聚和目标凝聚，实现企业无障碍沟通，达成上和下的心理契约。
实施感情凝聚。主要是开展“六个一”活动：一是开展“唱响一首歌曲”活动，大唱炼化之歌《我们聚合生命之火》，形成了领导带头唱、骨干教着唱、大会集体唱的局面，唱出了对企业的真挚热爱。二是开展“献出一片爱心”活动，广大党员和团员采取“一帮一”、“多帮一”等形式，从生活、精神、工作上入手进行帮扶，使帮扶对象感受到了企业大家庭的温暖。三是开展“送上一份温暖”活动，党组织通过生日贺卡、家庭访问、手机短信、小型生日会等形式，坚持为员工过生日，拉近了党组织与员工的感情距离。四是开展“架起一座桥梁”活动，通过定期开展两级经理（厂长）接待日活动，开辟网上“总经理热线”和“员工论坛”等形式，为员工和管理层架起沟通的桥梁。公司被评为黑龙江省企业民主管理、厂务公开先进单位。五是开展“搭建一个平台”活动，每年召开生产技术运动会，评选和重奖全能操作员、星级操作员、技术尖子和高科技人才，通过征集合理化建设和“金银铜点子”评选活动，为员工展示才华提供舞台。六是开展“每月一次谈心”活动，增进了班子成员之间的团结，增强了各级班子的凝聚力和战斗力。
实施激励凝聚。出台了《大庆炼化公司非领导职务聘任管理暂行办法》、《大庆炼化公司干部竞聘办法》、《大庆炼化公司员工奖惩条例》等多种人才激励和奖励政策，在人才使用上做到公开、公正、择优，三年来共有110名科处级干部通过竞聘走上了领导岗位。在物质待遇方面，积极为广大员工办实事办好事，努力解决员工切身利益问题。
实施目标凝聚。以建设“两个基地”为主线，积极进行入世后企业对策以及发展战略的研究，编制公司发展规划，从各个方面落实好“重变轻”发展战略，确保公司长远发展。抓住“振兴东北老工业基地”机遇，大力宣传公司建设世界级聚丙烯及油田化学品基地的目标，大力宣传公司“十五”及2015远景规划，大力宣传我国加入ＷＴＯ后炼化企业面临的严峻形势，教育和引导员工树立忧患意识和竞争意识，明确肩负的责任，增强危机感和紧迫感，通过这些工作，充分调动了广大员工为实现企业与自身价值追求和为搞好二次创业奋斗的积极性。
“内化于心”，铸造企业之魂。大庆精神、铁人精神是大庆油田一次创业40年来为国家创造巨大物质财富的精神动力，也是搞好二次创业的强大的力量源泉。大庆炼化公司把大庆精神、铁人精神教育作为铸魂工程的重要内容，每年都组织员工参观铁人一口井、请老会战讲传统等，2003年还开展了“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人特训营”活动，公司党委书记亲自骑着自行车带队，数百名员工一路高唱“踏着铁人脚步走”的歌曲，行程20多公里到铁人纪念馆参观，他们还利用铁人诞辰80周年的契机，组织万人签名、老会战作报告等活动，使大庆精神铁人精神在广大员工中深深扎根，不断发扬光大。
培养服从奉献于企业的自觉性，特别是结合重点工程项目建设，成立青年突击队、科技攻关队、急难险阻抢修队等形式，教育引导广大员工自觉发扬大庆精神、铁人精神、吃苦耐劳、勇于拼搏，在企业的发展中努力实现个人价值。
增强员工对企业认同感，开展“敬业尽责，以企为家，为两个基地建设做贡献”主题教育，通过算好单位挖潜增效账、个人收入增长账、生活质量变化账、业务素质提高账、工作环境改善账等“五笔账”，使广大员工加深了对重组改革的认识，增强了对企业的认同感，进一步激发了广大员工立足岗位做贡献的热情。
“外化于形”，提升企业美誉。企业形象是企业精神文化的外在表现，针对公司是新成立的企业，知名度不高，甚至许多大庆人都觉得陌生的情况，大庆炼化公司大力进行企业形象宣传和推介，通过强化新闻媒体宣传，提高企业的知名度，同时加强企业形象的推介。在哈尔滨、大庆等城市竖立高空广告牌，冠名了Ｔ47／48次进京列车为大庆炼化号。2002年第十七届足球世界杯期间，组队参加了中央电视台举办的“球迷世界杯”活动，获得全胜奖、最佳组织奖、最佳配音奖，央视五套累计播出8小时，3亿观众收看，公司3位领导在现场讲话，展现了良好的炼化人风采、大庆人风采和石油人风采。2003年参加央视《全明星猜想》节目，2004年参加央视《雅典奥运猜想》特别节目，展示了良好的企业形象，进一步提升了公司的美誉度。
全面导入ＶＩＳ系统。公司及各单位的办公楼、会议室都制作和安装了中国石油股份公司标识，对各种标语牌进行了重新制作和更换，按照视觉识别手册的标准制作了手提袋、信封、贺年卡等，在公司通勤车和公务车上喷上了企业标识，使视觉形象进一步规范。
公司企业文化建设经验先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业文化研究会、中国化工职工思想政治工作研究会、黑龙江省委宣传部、黑龙江省企业文化建设协会推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖，2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖，2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖，2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地”。
标本兼治——
向管理的深层进军
概括大庆炼化公司的管理流程再造，可以说是“革命性”的，从管理模式的整合到薪酬分配制度的调整，从管理原则的确立到医疗、失业、生育、工伤等制度的改革，涵盖了企业管理流程的方方面面，同时大庆炼化公司的流程再造，又是一个从轰轰烈烈到润物无声的过程。
只有严，才能出精神，出动力、出效益、出责任心、出高标准。以“从严治厂”为切入点，大庆炼化公司为建立高效、规范、科学化管理，一系列调整有条不紊地开始了。
——推行“扁平化”管理模式，取消车间层，减少非生产管理人员39％，生产厂变两级管理为一级管理，缩短了管理流程，提高了管理效率。将公司机关24个处（室）缩编整合为9个，实现了机关职能横向不交叉，纵向不重叠，建立了科学高效的管理体制。
——确立了财务管理为中心的管理体系，设立了财务结算中心，财务机构由18个减少到3个，银行账户由原来的12个减少到4个，加大预算控制力度，严格执行预算，强化财务管理，使降本增效见到了很好的效果。目前，炼油加工费同比下降42．29％，聚丙烯酰胺成本同比下降27．65％，累计挖潜增效12亿元。
——调整物资采购和物资管理模式，实行电子商务网上采购，通过招标议价、比质从价、降低采购成本，并利用返销、外调、代用、平库和竞卖等方式盘活资产，大大降低了成本费用。同时对全公司公务用车进行集中管理，取消处级领导专车，实行派车制；精简电话、通讯费用包干，关停小食堂等一系列措施，降本增效。
——整合医疗、失业、生育、工伤等保险制度，公司为每一位员工投入5种保险，推行了货币化疗养政策，实行了免费午餐，对通勤车进行升级换代，为全部已婚员工购买了楼房，提高了员工劳保和体检水平，促进了员工生活水平的提高。
——整合薪酬分配制度，坚持向高级管理者、高级科技工作者、高级技工和关键岗位倾斜。实行领导干部业绩动态考核，推行能者上、庸者下的淘汰机制。制定了《员工行为规范》，推行了“员工行为规范示范岗”活动，以点带面，使员工队伍的行为不断规范。
同时，大庆炼化公司在石油系统率先通过了职业健康安全、环境和质量三个体系认证，整合编写企业制度16篇，涵盖了31个专业，总计175项。这些规章制度的建立和完善，使公司的各项工作走上了制度化、规范化的轨道。
在完成了一系列整合后，大庆炼化公司又在细化管理上做起了文章。今年下半年开展了“以安全为中心岗位责任制大检查”活动，覆盖了公司13个专业厂（公司），78套装置（单元）和16个直属单位，从安全、工艺、设备等五个方面进行了细化检查，管理工作进一步提高。
公司完善健全了各项规章制度和各项基础管理工作，进一步落实了岗位员工和承包商的安全生产责任制，加强了防护器具和安全标识的配备，仅聚合物厂就补充了7台空气呼吸器、3台便携式报警器，补充配备了30台灭火器、200个防毒面具。各单位除强化岗位责任制，加强值班力量，加大检查力度，清除现场隐患外，对静设备检维修工作进行了全面规范，并建立了安全周知卡。
通过细化管理，现场设备跑、冒、滴、漏现象明显减少，各装置泄漏率明显降低，设备巡回检查，包机制、大型机组特护管理得到了进一步加强，设备超温、超压、超速、超负荷运行，以及脏、锈、缺、乱、漏等现象得到有效消除，设备隐患治理得到有效治理。
为实现严肃纪律、规范行为、整顿作风、树立形象的工作目标，公司抽调有关工作人员和部分职工代表组成纪律检查组。不分日夜，深入公司各个岗位查处违章违纪行为。与此同时，公司所属各单位也广泛开展劳动纪律检查工作，全公司累计查处违纪问题248个，经济处罚25760元，不但对违纪人员严格按有关规定予以处罚，还对负有领导责任的管理人员进行连带处罚，在广大员工中引起了较大的震动，员工遵章守纪意识明显增强。
公司还组织全厂员工开展了安全大讨论活动，通过动员会、案例剖析会、交接班会、简报、宣传栏等多种形式进行了讨论活动，各单位根据实际情况开展了“百日无违章、百日无事故”劳动安全竞赛、“安全教育进家庭”、“亲人嘱托话语征集”等活动。
通过细化管理，各级领导干部的思想观念和工作作风都有很大进步，纷纷深入基层，现场解决问题。广大员工工作的主动性、自觉性明显提高，着装、挂牌、形象均有较大起色。员工违纪率由最初的0．89％下降至目前的0．06％，员工队伍精神风貌明显好转，整体素质稳步提高。
科技兴企——
展翅腾飞搏风雨
大庆炼化公司坚持“科技是第一生产力”的观点，尊重知识、尊重人才，加快科技进步，提高科技水平，追求科技领先，为全面提升企业核心竞争力提供支持和保证。按着这个思路，大庆炼化公司组建伊始就成立了科学技术委员会，组建了科技发展研究中心，在科研工作中本着“应用第一、储备第一、超前研发第一”的原则，提出了“跟踪国内外先进水平，重点抓好科技开发工作，实现科技进步”的发展战略，确立了“汇聚全员智慧，追求科技领先”的科技理念。
从“人员编制不限制，科研经费不限制，立功奖励不封顶”这个原则就可以看出大庆炼化公司对科技工作的重视程度。
公司加大科技开发力度，把研究方向定在开发油田化学品及聚丙烯高附加值产品方面的同时，规范科技管理体系，建立项目负责人制，确保技改技措投资回报率达到25％以上，科技攻关回报率达到40％以上。通过努力，从原来单一的聚丙烯酰胺产品，不断研发出高质量的超高分、抗盐系列及预交联、复合型离子等多种产品。而且产品质量、产量、能耗及产品适用范围等各项经济技术指标均超越了法国ＳＮＦ公司技术水平，打破了高性能聚丙烯酰胺生产技术只能依赖进口的说法，提升了大庆炼化公司作为中国石油油田化学品生产基地的核心竞争力，为公司带来新的效益增长点。今年公司成功研制出3000－3500、3500－4000万分子量超高分聚丙烯酰胺产品，细粉再生技术获得圆满成功，并在生产线上进行了全面推广，实现了细粉产率为0的目标。
公司组建以来，实现了ＣＰＰ工业化成套技术开发；成为我国首家全部生产“绿色汽油”的企业；丙烯腈装置有21项主要技术指标处于全国领先地位，丙烯酰胺装置的10项工艺指标均超过设计值，达到国际领先水平；取得了“阳离子聚丙烯酰胺研究”、“复合离子聚丙烯酰胺研究”、“聚丙烯酰胺细粉再造粒工艺技术研究”、“超低分子量聚丙烯酰胺研究”、熄灭火炬、成功生产清洁燃料、低温余热合理利用等一大批科技成果；开发并工业化生产了拥有自主知识产权的超高分子量抗盐聚合物，形成了聚合物产品系列化的生产格局。
实施人才培养工程是大庆炼化公司加快企业发展、增强企业整体素质的重要举措。公司改革重组后，确立并实施了“121”人才培养工程（即3－5年内培养10名掌握炼化前沿科学技术的带头人和高级专家、100名科技创新人才、100名高级管理人才、1000名高级岗位操作人才），逐步建设一支多元化、高素质、专家型的人才梯队，走产、学、研一体化道路，通过校企联合、外送培训等方式建设高素质的管理人才队伍、具有创新能力的科技人才队伍、技术过硬的操作人才队伍，以适应大化工发展的需要。
拴心留人的科研氛围一直在不断地营造。公司建立了奖励机制，每年召开一次科技大会，发布科技成果，表彰和重奖科技人员，科研项目最高奖励达50万元，技改项目奖励达10万元。对有重大科研成果和专业技术人员，在学习深造、晋级提升、住房用车等方面给予优惠政策。还根据每个人的科研成果和业务技术情况，聘请为一级专家、二级专家和三级专家，在工资奖金上给予倾斜。通过这些有力措施，充分调动了广大科技人员的积极性，不仅使大庆炼化公司的科研硕果累累，而且大多转化为生产力，为提高经济效益发挥了巨大的促进作用。公司副总工程师周云霞，获集团公司“十大杰出青年”殊荣。操作工王东华在去年9月举行的全国石油石化行业职业技能竞赛上荣获催化裂化工种第二名，被授予全国技术能手称号。
2004年，公司经过两个阶段的艰苦拼搏，圆满完成了装置大检修任务。实现了“检修无事故、开工无泄漏、实现绿色检修、开工一次成功”的奋斗目标。自2002年7月公司各套装置检修后，已经连续运行25个月，是历年运行周期最长的一次，特别是自去年林源生产区关停后，主要生产装置全部满负荷或超负荷运行，设备处于极限运行状态。公司广大干部员工发扬吃苦耐劳、严细认真的工作作风，克服检修项目多、范围广、难度大等困难，累计完成投资36843万元，仅18天就完成建安量8000多万元，各装置内施工人员达到4000余人，在大庆炼化公司的检修历史上都是第一次。通过检修，公司完全具备“三年一修”的必要条件，为装置长周期运行打下了坚实的基础。
2004年9月一次意外的事故，对大庆炼化几年来的努力，进行了一次反证。9月25日，外电网突发断电，造成公司聚合物工程的核心装置之一的丙烯酰胺装置长达9小时停电、停水，装置被迫停工抢修，不仅直接影响了聚合物生产，而且对油田供应聚合物驱油造成了极大的压力。一场考验管理水平、科技攻关能力和员工素质的检修会战拉开了序幕。由于丙烯酰胺装置是从国外成套引进的，像这样的检修并没有先例，按设计方案要求，需要75天时间才能完成这项工作，为了把损失降到最小，大庆炼化公司干部员工充分发扬了“不怕困难，奋力拼搏”的以企为家的精神、“精心组织、科学统筹”的爱岗敬业精神和“同舟共济、众志成城”的团结协作精神，停电当天就组成了抢修攻关组，为保证反应器的清洁质量，几十根反应器滤芯，装置员工都用手触摸一遍，以发现用肉眼看不到的细微损伤，检修过程中，涌现出了夫妻双双忙检修的岗位员工、带病坚持靠前指挥的中层领导、每天工作16小时以上的科技工作者等一大批先进典型，仅用15天就完成了检修任务，并积累了大量的实际数据和实践经验，取得了“固液分离”和“固固分离”催化剂、“异步法”制备催化剂等多项具有专利意义的成果，开国际同类装置抢修的先河。
经过4年的发展，大庆炼化公司聚合物生产能力已经达到了7．5万吨／年，国家振兴东北工业基地的5个重点项目之一的30万吨／年聚丙烯工程建设进展顺利，目前工程分项合格率、单位工程一次合格率全部达到100％，预计2005年全面建成投产，大庆炼化公司在建设“世界级聚丙烯和油田化学品基地”的道路上将继续前行。
| 
