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经济时评
立冬时节，对今年形势急转直下的国产手机厂商而言，是更加沉重的一次打击。昔日的手机“股王”夏新在第三季度首次出现了经营亏损，亏损金额达到4034万元，这也连累其前三季度的累计利润下滑到4500万元，与去年同期相比下滑了91.73％。再加上经营指标全面滑坡的中科健、陷入现金流危机的波导、毛利率大幅下滑的TCL、国产手机厂商身上的“冬意”格外浓厚。
到底是谁动了这些大半年前还占据国内手机市场半壁江山的“大佬”们的奶酪？是学会了以其之矛攻其之盾的洋品牌，还是日益强势、不断要求更高返点
和更长价保(价格保证期)的渠道商？都不是，国产手机厂商最大的敌人还是自己，没有学好速度和效益的“平衡术”是其致命伤。
从2001年到2003年国产手机快速崛起的简短历程来看，除自建渠道加长时间价保外，新品面世速度惊人是国产厂商成功的最主要原因。但是需要指出的是，这种新品推出的高速度并不是国产手机自身的实力造就的，“贴牌生产”的简单操作性才是形成国产手机新品百花齐放的根本原因。据不完全统计，仅2003年，国产手机厂商推出的新品就多达200款。但是纯粹“拿来主义”的新品战略使得国产厂商在效益上损失惨重，以每台手机的引进成本100元计算，国产厂商们付出的“贴牌”费最高可达30亿元。
当然这是以全部国产厂商都是贴牌生产为前提的，实际上从2001年开始，波导、TCL、康佳、夏新等厂商都已经开始了自主的研发工作，希望将更多的效益回收到自己的手机上，这种愿望促使了国产厂商从2004年初开始将生产重心向自主产品转移。但是也正因如此，国产厂商的新品推出速度放慢了下来。这对于早已适应了新品层出不穷的国内手机市场而言，没有新品就等于将市场份额拱手让人，于是我们看到国产手机厂商在今年二、三季度的惨淡经营。
但如何解决加快产品更新速度和保持合理效益之间的矛盾呢？目前，夏新、康佳等厂商提出的办法是大力发展工业设计、人机界面、应用软件等“次核心技术”，从现实情况来看，这的确不失为一个妥善的办法。但前提是国产手机厂商们要真正地投入人才和资金，绝不能再像之前发布“突破核心技术”宣言后“只闻雷声、不见雨点”了。
本报经济评论员 程鹏
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