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班景涛
好友阿忠是一家电缆厂的老板，我发现他的单位经常招聘人才，不过又不见他单位里的员工增加，一问方知；原来招得频繁，是因为走得也频繁，两者一抵消，人自然也就没有增加了。我问他：“人才怎么走得这么频繁？”。阿忠抱怨是人才频繁的跳槽。听后，我不同意他的这一观点，我认为人才跳槽，责任在老板。
别的不敢讲，好友阿忠，我是了解的，他从不培养什么人才，他厂里需要什么人才，他都是到人才市场上去招。我曾问过他：“既然办厂了，为什么不培养自己的永久性的人才呢？阿忠说：“培养人才谈何容易，这要花多少钱和多少时间，缺啥招啥都方便……”。虽然，阿忠讲得也有一些道理，毕竟时下人才多，招是能招到的，不过，招人才有好处，但，也存在着许多问题，就是招来的人才，难以留得住。原因就在；招来的人才，对你单位没有什么感情，完全是看你给出的待遇来的，当有别的单位给出更好的待遇时，自然也就很难留得住了。而办企业最需要的是要有自己的永久性的人才，光想着省钱，靠招聘人才来办厂，这显然是一种短视，乍看是省了钱，实际上是多花了钱，原因就在招人才，是能招到，但，招进来的人才不是马上就能用，还要有一个熟悉的过程，等到几个月后熟悉了，能用了，可用不了多久却又要跳槽，你只得再招，这样周而复始的招，损失最大的还是企业。而培养人才则不同了，培养人才时虽然需要花些钱，但，培养出来就能永久的为自己企业服务，这样企业不但不需要频繁的招聘，更重要的是企业发展有了保障。
好友抱怨人才频繁跳槽，我认为这是由他自己一手造成的，厂都办得起来，大钱都花下去了，在人才培养上却舍不得花点小钱，以招人才来解决企业人才之缺，到时留不住人才，反而抱怨人才频繁跳槽，试问；这仅仅是人才不好吗？再有；靠抱怨能留住人才吗？！
《市场报》 (2004年11月09日 第二十四版)
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